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[综合] 纺织企业操作管理制度

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发表于 2017-9-21 21:39:00 |浙江| 显示全部楼层 |阅读模式
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生产操作是产品实现的保证,操作管理是进行生产的重要管理手段,是生产技术工作中涉及面十分广泛、复杂的一项基础性工作。目的是为了不断提高全员的操作技术水平,提高产品质量、降低消耗、减轻劳动强度、提高劳动生产效率。随着科学技术的进步,织造操作技术发展成为一门科学,操作管理也越来越引起企业的重视。
/ O& Z6 V" M; W# B! I: i! k1.技术培训
& P0 d+ F& f5 j(1)技术培训分新工人上岗前的技术培训和日常的技术培训,厂部和车间应制订年度操作计划,定期检查落实。
  B: i8 B% L5 M; z" b# k9 i2 r# C8 R(2)新工人进厂后正式上岗前都应进行技术培训,在初步掌握各项基本操作技能,能独立地进行操作后,方可正式上岗操作。
5 m; M/ u1 `( A+ |4 \! p5 B6 O  A2 O7 T5 B(3)日常的技术培训是针对换工种和操作技能较差的、时常出现操作质量疵病的操作工进行技术培训。一般由车间帮教员进行集中帮教或个别帮教,以达到提高操作技能的目的。
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 楼主| 发表于 2017-9-21 21:39:55 |浙江| 显示全部楼层

5 z5 {. y& u: }! I3 w; T+ b# f2.操作技术测定与考核
3 b2 \& E/ X$ j' f2 [; {) s! a: ?(1)为掌握工人的操作技术水平,必须定期对操作工的操作技术进行测定考核,摸清工人操作技术状况和存在的问题,以便对先进的操作方法进行及时总结推广,对薄弱环节进行帮教。
2 U% X! L; s9 @- K9 `(2)各工序的操作测定,都必须规定明确的项目内容、测定方法、计分标准,把测定情况正确记录在测定表中,按照标准划分测定等级,实事求是地做好测定工作。
; S. Q- t" {2 Y6 g' U7 p(3)操作测定应周期性地进行,一般以半年至一年为周期。
3 b6 `6 H; w3 p* w- }8 V. F' F: V(4)操作技术考核通常应包括应知、应会、质量、消耗等指标完成情况及实际操作测定情况。测定成绩按工种评定等级列表汇总,并记入工人技术登记表,考核成绩可作为晋级评优的主要依据。
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 楼主| 发表于 2017-9-21 21:40:51 |浙江| 显示全部楼层
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3.操作交流! b% @9 p2 p, h4 S5 Y" x" [
企业或车间操作运动会每年至少一次,企业应定期召开操作工作交流会,推广先进经验,开展学习交流活动。
1 F- d! b# S+ b5 j4.上岗检查: @* [0 B3 O) K. t; |' r
上岗检查是为了了解日常生产中的操作规程执行情况,以达到认真贯彻、执行操作规程。上岗检查应不定期地深入各车间、各生产工序进行观察工人的操作情况,是否按统一的规程进行操作。通过了解掌握实际操作中存在的问题,及时采取操作帮教措施,以便有方向的、迅速提高操作水平。
/ L& B- A+ G0 O3 o, y5.操作档案4 M* ?5 h3 G3 ~) q, c7 l, F& F4 e1 }
操作档案是企业及每个职工历年操作情况的记录。对每个工人必须建立操作技术等级卡片,企业操作档案的归档范围包括历届操作运动会、操作比赛、操作经验总结及其他有关操作技术交流,测定记录等原始资料。各企业必须由专人负责管理。
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