纺织企业质量管理制度

8 w4 ]9 _3 l& W( \$ H# i质量是企业的生命，质量是创造效益的根本，企业必须建立质量保证体系，制订质量管理制度，保证产品质量的稳定和提高。质量管理体系包括质量指标的分解、对质量责任的划分，通过质量统计分析，考核落实质量责任。质量管理制度包括质量标准的制定、质量指标的分级管理、质量把关与追踪、质量分析和质量考核等方面。切实实现“质量第一”的管理理念，落实质量责任制。
1.质量标准的制定
以国家、行业有关的长丝产品质量标准为原则，以满足后道工序的使用要求为依据，并结合本企业质量目标要求以及客户质量要求，由技术部门组织制订各工序制品的质量标准。并根据生产发展和设备变化，及时修订企业产品质量标准。
2.质量指标的分级管理
质量指标分企业、车间、班组三级管理。通过建立质量管理体系，明确各级质量指标的负责人，运用工序状态管理，组织落实各级质量指标，最终落实到责任人。
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( v! y( @- R% @. ?3.质量把关与追踪
' O) n( ?5 E0 n; \4 q* v4 I（１）质量把关。挡车工应做到对本工序所用的半制品的质量及所用设备的完好情况进行把关，并对本工序的产品质量负责，保证为下道工序提供合格的半制品。
& U! u* _  S* t* i7 v（２）质量跟踪。对在本工序及后工序发现的严重的质量问题，按生产顺序逐个环节追查。
4.质量分析
( _1 K/ }! q2 U, ]( u6 v1 a6 e6 T（１）定期召开各级质量分析会，结合生产情况开展专题质量分析活动。
+ @' Q. A# l/ ]7 G+ m0 k7 V（２）负责质量的人员必须每天到车间进行疵布的统计分析，并做好记录，及时反馈至责任人，并做好关键环节的质量警示工作。
（３）在发现突发性疵点或异常质量波动时，应随时进行质量分析，及时向有关部门报告，采取有效措施制止事故的延续或扩大。

6 D* J. u3 y0 L3 v- T; y5.质量事故的管理与考核
（１）当本工序发生质量事故时，应及时向车间及有关部门报告，采取有效措施制止事故的扩大，对质量事故一定要追查分析，找出原因彻底解决问题。
（２）对质量事故已经造成的疵品，应该与合格品分开堆放，妥善处理。
（３）根据事故大小，应对事故责任人进行教育、考核。
8 U9 d6 M; Q4 ^/ i! p（４）对质量事故发生的工序召开事故分析会，还可利用班前、班后和黑板报的形式，对职工进行宣传等，以便引起高度重视，杜绝同类事故的发生。