麻企业管理系列：主业外移外扩 辅业内增内提

麻企业管理系列：主业外移外扩 辅业内增内提
5 q+ W4 _$ k8 A, t* j黄麻企业：郴州湘南麻业

　　　　郴州湘南麻业有限公司在困境中谋发展，调整经营思路，创新内部经营管理，加快转型升级，生产经营仍取得了较好成绩。公司董事长陈平南介绍了公司在转变经营思路、创新内部管理的主要措施。
　　第一，创新内部管理。公司推行目标承包责任制，实行分公司风险抵押金自主经营模式，把目标责任落实到班组和个人，整合内外资源、减少用工，严格控制成本，每吨产品节约成本300元，提高了劳动效率和经济效益。
　　第二，转变经营思路。建立内部市场运行机制与外部市场深度融合，将企业内部生产、经营、管理倒逼形成市场经济经营体。创新经营思路和模式，统筹资源配制，激活内在潜力，在内部市场优化和成熟的同时，逐步向外化市场推进，以市场分列式营销方式，整体推进内外市场，积极主动做好客户服务，内需市场成倍扩大，外需市场不断扩张，创造了经营新业绩、收获了新成果。
　　第三，加大新产品开发。组建12人技术攻关小组，集中人力、物力、财力，开展科研活动，开发剑杆宽幅加密布、无油纱、无油袋和手提袋等产品，增强企业核心竞争力，扩大了内需市场份额，年增加收入3000多万元。
　　第四，加快转型升级。坚持“主业外移外扩、辅业内增内提”发展战略，投资500万元引进一条高品质纱、高密布生产线，投2000万元在孟加拉新建一条黄麻生产线。通过投资调整产业布局，优化经济结构，增加生产总量，扩大规模效益，年产值增加20%以上，年收入从过去3000万元增加到2013年的2.4亿元。
4 W/ t% h. D8 `　　公司在转变经营思路的同时走差异化产品发展之路，打造黄麻环保产品品牌，不断提升产品品位，增强了企业的核心竞争力。陈平南说：“黄麻产业的前景，在于内生动力和创新发展理念的无限放大。创新管理从内挖潜，是企业转型的根本要求。”他呼吁广大黄麻人士共同开拓经营思路，开发多元化经营规模式，延伸产业链，把黄麻产业推向国际化，以促进黄麻产业有序发展。（中国纺织报）
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