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麻企业管理系列:主业外移外扩 辅业内增内提9 A- ]4 Y( s" P0 @
黄麻企业:郴州湘南麻业
; F- D- B6 S1 k1 n& r 郴州湘南麻业有限公司在困境中谋发展,调整经营思路,创新内部经营管理,加快转型升级,生产经营仍取得了较好成绩。公司董事长陈平南介绍了公司在转变经营思路、创新内部管理的主要措施。* `8 Y; f1 R/ o Y
第一,创新内部管理。公司推行目标承包责任制,实行分公司风险抵押金自主经营模式,把目标责任落实到班组和个人,整合内外资源、减少用工,严格控制成本,每吨产品节约成本300元,提高了劳动效率和经济效益。
: p$ b m. W) q# H; r$ `) c0 [6 A) ]. L 第二,转变经营思路。建立内部市场运行机制与外部市场深度融合,将企业内部生产、经营、管理倒逼形成市场经济经营体。创新经营思路和模式,统筹资源配制,激活内在潜力,在内部市场优化和成熟的同时,逐步向外化市场推进,以市场分列式营销方式,整体推进内外市场,积极主动做好客户服务,内需市场成倍扩大,外需市场不断扩张,创造了经营新业绩、收获了新成果。
# V! L ?0 l9 ~9 R- J5 `0 | 第三,加大新产品开发。组建12人技术攻关小组,集中人力、物力、财力,开展科研活动,开发剑杆宽幅加密布、无油纱、无油袋和手提袋等产品,增强企业核心竞争力,扩大了内需市场份额,年增加收入3000多万元。* s2 _# Q* X% ^
第四,加快转型升级。坚持“主业外移外扩、辅业内增内提”发展战略,投资500万元引进一条高品质纱、高密布生产线,投2000万元在孟加拉新建一条黄麻生产线。通过投资调整产业布局,优化经济结构,增加生产总量,扩大规模效益,年产值增加20%以上,年收入从过去3000万元增加到2013年的2.4亿元。
4 D' l4 q/ y: s2 S) X( y 公司在转变经营思路的同时走差异化产品发展之路,打造黄麻环保产品品牌,不断提升产品品位,增强了企业的核心竞争力。陈平南说:“黄麻产业的前景,在于内生动力和创新发展理念的无限放大。创新管理从内挖潜,是企业转型的根本要求。”他呼吁广大黄麻人士共同开拓经营思路,开发多元化经营规模式,延伸产业链,把黄麻产业推向国际化,以促进黄麻产业有序发展。(中国纺织报)) T7 t, O. g5 `% K6 t
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