服装生产管理及原则

服装生产管理及原则

一、服装生产管理

  M$ a* G- l2 }; {; O, k

服装生产管理是一项涉及面广的技术管理，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。

7 M3 d: F. y' z# K4 `; q  G6 j$ d

7 _" V. M* n. Q5 h( A3 x- \" w
% f. [# z* K: X6 }$ f

! Z7 V9 G. _- L1 |0 y9 h0 V7 T% y

二、服装生产管理原则

1．减少库存

5 n; ?6 K' F; o/ ?

服装生产企业的各种物料可根据需求，作出合理的采购安排，避免了由于市场价格变化、采购不及时、生产延误等异常现象造成的库存积压发生。

# I: }3 Y" i# h3 K+ l- l% i$ z

2．提高生产效率

' [# g1 N" \$ R$ T

随时掌握服装生产的实际情况，杜绝由于计划不落实，延误交货期。充分发挥了企业的生产能力。同时，强化了对服装生产过程的管理，每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈，保证了生产人员的劳动积极性，提高劳动效。

3．降低采购成本

) \1 S, U! V4 [8 t% R

可以根据市场变化及生产异常，判断材料的需求变化，制定合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货，保证生产需要，降低采购价格，节省采购经费。

2 k) R5 Q# a9 f# S; n0 M

4．节约生产成本

依据材料消耗定额对生产用料进行控制，从而促使企业按照科学的工艺生产，实现原材料的节约，避免不合理的材料浪费。

* `1 q6 h" I$ }8 @$ l5 n

5．提高企业竞争力

; _8 c- W+ a( l  f, m

服装生产管理的现金管理理念，运用到服装企业的实际生产工作中去，对原来的管理方式进行改进，帮助企业获得经济效益，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。