服装生产管理及原则

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服装生产管理及原则

一、服装生产管理

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服装生产管理是一项涉及面广的技术管理，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。

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二、服装生产管理原则

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1．减少库存

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服装生产企业的各种物料可根据需求，作出合理的采购安排，避免了由于市场价格变化、采购不及时、生产延误等异常现象造成的库存积压发生。

2．提高生产效率

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随时掌握服装生产的实际情况，杜绝由于计划不落实，延误交货期。充分发挥了企业的生产能力。同时，强化了对服装生产过程的管理，每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈，保证了生产人员的劳动积极性，提高劳动效。

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3．降低采购成本

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可以根据市场变化及生产异常，判断材料的需求变化，制定合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货，保证生产需要，降低采购价格，节省采购经费。

4．节约生产成本

依据材料消耗定额对生产用料进行控制，从而促使企业按照科学的工艺生产，实现原材料的节约，避免不合理的材料浪费。

5．提高企业竞争力

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服装生产管理的现金管理理念，运用到服装企业的实际生产工作中去，对原来的管理方式进行改进，帮助企业获得经济效益，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。