* n+ B& J( X5 O二、服装生产管理原则
& g/ D5 I3 s5 z1.减少库存 9 ]" v* y H' H* M; H/ o+ t
服装生产企业的各种物料可根据需求,作出合理的采购安排,避免了由于市场价格变化、采购不及时、生产延误等异常现象造成的库存积压发生。 3 a5 N: n1 Y y
2.提高生产效率 6 [* {. U3 J* N( S3 }; f t+ V
随时掌握服装生产的实际情况,杜绝由于计划不落实,延误交货期。充分发挥了企业的生产能力。同时,强化了对服装生产过程的管理,每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈,保证了生产人员的劳动积极性,提高劳动效。 % ]0 }. i! c. Q2 G1 t4 s0 E8 |
3.降低采购成本
. `7 d6 S4 t+ |. {可以根据市场变化及生产异常,判断材料的需求变化,制定合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货,保证生产需要,降低采购价格,节省采购经费。 - \) l, t# b+ |5 n4 D6 K
4.节约生产成本 # f0 H6 `- ]0 Q% l5 `! Z/ o
依据材料消耗定额对生产用料进行控制,从而促使企业按照科学的工艺生产,实现原材料的节约,避免不合理的材料浪费。
j& w( o! ~. ~) v/ P5.提高企业竞争力
. ^7 B6 U- ~. G7 Y" m" L) P服装生产管理的现金管理理念,运用到服装企业的实际生产工作中去,对原来的管理方式进行改进,帮助企业获得经济效益,促进企业的发展,提高企业的市场竞争力。 |