4 A" {, c' Q/ l
二、服装生产管理原则
* L. {+ ~* K, K) q& d- o6 N1.减少库存 ( {4 G# j" P$ ]! T
服装生产企业的各种物料可根据需求,作出合理的采购安排,避免了由于市场价格变化、采购不及时、生产延误等异常现象造成的库存积压发生。
% v0 \8 t8 P! t8 I7 W2.提高生产效率 0 b0 ^ H; O. i& N1 S! c3 a
随时掌握服装生产的实际情况,杜绝由于计划不落实,延误交货期。充分发挥了企业的生产能力。同时,强化了对服装生产过程的管理,每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈,保证了生产人员的劳动积极性,提高劳动效。
+ s7 R4 T, L& P! b3.降低采购成本
; f- H* z2 E4 C0 V' Z' u: D+ [可以根据市场变化及生产异常,判断材料的需求变化,制定合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货,保证生产需要,降低采购价格,节省采购经费。 * [* L) L/ n ?. X
4.节约生产成本
2 {: n6 M$ z5 L- k依据材料消耗定额对生产用料进行控制,从而促使企业按照科学的工艺生产,实现原材料的节约,避免不合理的材料浪费。 $ u; P. q6 p6 {! H1 J
5.提高企业竞争力 9 {: d9 y# Z0 b D+ Q* P+ D2 k
服装生产管理的现金管理理念,运用到服装企业的实际生产工作中去,对原来的管理方式进行改进,帮助企业获得经济效益,促进企业的发展,提高企业的市场竞争力。 |