服装生产管理及原则

6 h. _3 [2 l1 S7 U: F3 U% F
5 _; M$ {  p/ X  r1 g5 U9 [

服装生产管理及原则

9 T" C5 F' J; k" n

# l0 g% P) `  Z# F9 l( a: J6 o) I

一、服装生产管理

服装生产管理是一项涉及面广的技术管理，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。

8 R- a# v- ^: T7 ?! m9 t5 S8 [4 V

) @: v5 y" E6 H. w( a3 w8 u

- a  ~% E9 ^; j. {  s$ @4 t; w  t
+ U2 `* I, h, z$ C5 F) P

$ h& z  a+ E' Y+ o) \4 [+ P9 i9 A

二、服装生产管理原则

; q: a8 f$ k! I

1．减少库存

# g' C: `6 A2 t+ @2 M0 s8 _7 G

服装生产企业的各种物料可根据需求，作出合理的采购安排，避免了由于市场价格变化、采购不及时、生产延误等异常现象造成的库存积压发生。

" `1 @  f) i5 }) {+ b% U/ Q/ s0 a

2．提高生产效率

; r/ Q/ A" D' j2 ?+ v

随时掌握服装生产的实际情况，杜绝由于计划不落实，延误交货期。充分发挥了企业的生产能力。同时，强化了对服装生产过程的管理，每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈，保证了生产人员的劳动积极性，提高劳动效。

3．降低采购成本

可以根据市场变化及生产异常，判断材料的需求变化，制定合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货，保证生产需要，降低采购价格，节省采购经费。

! q) |* H# x. h( Z

4．节约生产成本

; P3 ~- i9 c. Z( V2 d) Q8 b

依据材料消耗定额对生产用料进行控制，从而促使企业按照科学的工艺生产，实现原材料的节约，避免不合理的材料浪费。

5．提高企业竞争力

+ H8 ]" i/ ], y! ~: i5 {  G4 @' l

服装生产管理的现金管理理念，运用到服装企业的实际生产工作中去，对原来的管理方式进行改进，帮助企业获得经济效益，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。