纺织品质管理手册，张兆麟，PDF、ceb

发表于 2016-4-30 16:30:50

《纺织品质管理手册》，张兆麟，PDF、ceb。电子目录，高清，1.7M。

内容提要
《纺织品质管理手册》基于作者多年的生产实践经验，配合理论方法，以品质管理为主题，全方位、立体化地介绍了纺织、印染、成衣生产加工中的品质管理的基础知识、疵点分析及其防止方法和对策，品质管理的检查事项、试验项目、ISO9000的应用和推行以及各工厂组织的常用相关图表。本书内容充分翔实，重点突出，理论联系实际，图文并茂，可操作性、实用性强。
《纺织品质管理手册》可供纺织、印染、成衣生产加工人员及大专院校或其他企业的品质管理人员参考和阅读。
目录
第１章　品质管理的特性和目的1+ w/ t" }. x' E) Q! @2 {' b3 g/ g
第２章　品质管理的概念3
一、什么是品质管理学3
二、品质管理部门对品质管理的概念4
三、专业人士对品质管理的概念4
四、推行品质管理与企业背景及实力的关系6
五、品质管理与企业内各部门的关系7
六、品质管理的要求及分类11
七、生产管理、品质管理与市场的配合12
八、双重检查及追踪的重要性和周期性14
九、通知及联络的重要性15
十、一般客户对品质投诉的原因及对策17
十一、如何减少投诉及改进品质的方法18
十二、公司盈亏和品质的关系20
第３章　品质管理的基本知识23
一、一般品质管理的情况23
二、原料检查24
三、半成品的检查25
四、成品检查的重要性及效果25
五、其他辅助部门对品质管理的影响25
六、阅读报告及资料的重要性25
七、企业经营的目的26
八、清洁工作和品质的关系27
九、按部就班的重要性28
十、保全和品质管理有密切的关系29
十一、自动装置和品质的关系31
十二、员工训练和品质的关系31
十三、品质管理圈的组织及重要性34
第４章　一般产品疵点名称及对策35
一、成品品质优劣和疵点多少与技术、管理、生产程序和统计分析的关系35
二、纺织品和纺织成品工厂的组织及各工厂机器设备性能不同对管理和技术的影响36
三、纺纱工程疵点名称及改进方法37
四、布厂工程疵点名称及改进方法53
五、漂白工程疵点名称及改进方法93
六、印花工程疵点名称及改进方法96
七、染色工程疵点名称及改进方法103
八、成衣工程疵点名称及防止方法114
九、其他疵点名称及防止方法117
十、综合产品疵点的改进及防止方法118
第５章　品质管理检查事项121
一、检查的意义及重要性121
二、检查范围122
三、检查的分类及概念122
四、检查员应有的观点124
五、原料检查125
六、半成品检查135
七、成品检查178
第６章　品质管理试验事项  217
一、试验的意义及其重要性  217
二、试验范围的规定  218
三、纱厂常用试验事项及标准  219
四、织布厂常用试验事项及标准  224
五、漂白、印染厂常用试验事项及标准  227
六、成衣厂常用试验事项及标准  230
第７章　ＩＳＯ９０００的实用及推行  237
一、ISO 9000简介  237
二、ISO 9000证书的意义  239
三、ISO 9000可帮助企业管理  242
四、ISO 9000与品质标准的关系  244
五、ISO 9000与机器设备的关系  245
六、如何申请ISO 9000证书  247
七、ISO 14000环保国际基准组织简介  251
八、综合环保与国际贸易的关系  254
第８章　结论 261
一、品质管理部门的工作范围  261
二、如何推行品质管理工作  262
三、管理人员能力与推动成功的关系  267
四、团队精神及品质保证与长期客户的关系  269
五、利润、价格与品质的关系  269
第９章　各工厂组织及常用表格  271
一、纺织厂各部门常用表格  271
二、检验公司成衣厂品质管理常用表格  301
附录  公英制计量单位换算表  316
主要参考文献 317

发表于 2016-4-30 16:32:54

序言
世界在人类（包括我们每一位）不断的努力创新之下，呈现着日新月异的进步，科技的发展，已使过去一部分的梦幻，变成了现实。这些都象征着全球各地消费者的生活水平愈来愈要求高品质化。年老的一代总认为这样是奢侈地享受高级产品。对年轻的一代而言，只不过是生活上的必需品而已，像这样的例子，实在不胜枚举。随着科技的发展，人类生活必需品（衣、食、住、行）品质必须不断改进与提高，才能满足消费者的需要。
品质管理是当今工业不可缺少的知识，也是做好产品的重要手段。本书欲利用作者在企业担任品质管理工作的实际经验，配合理论方法，介绍给读者。作者早年留学日本国立群马大学工业部纺织科时，即专攻品质管理，其后服务纺织界。负责工厂品质管理业务，包
括大、中型企业数十年，且在香港、台湾院校任讲师及教授，也曾调任生产计划、业务及生产管理厂长、总经理等工作。深深体会到要做好品质管理的工作，不能单靠品质管理独立与生产部门分离，也不能仅靠上级全力支持就可以做好，也不是只有决心加上参照目前一般中、英文品质管理书籍中的检查及试验的方法及规格去做，就可以成功。现在成功的品质管理工作应该适当地配合业务市场的需求，生产管理是否良好，设备、产品成本及产品交货期管理是否有序，才会事半功倍，达到产品畅销、获得利润的目的。　　
本书内容重点是，尽量利用一些实例及在工作中经常会遭遇的品质管理问题，重要之处稍有重复以求印象深刻，再配合学术观念，起到前车之鉴的作用。本书的目的，是要减少读者由失败中去求经验，以便有更多的时间去革新求变，再创进步，并希望能对各阶层有经验企业人士提供参考，或者是作为将投身工业界的大专院校学生或企业新秀人士的入门指南，并能很快对社会做出贡献。本书因为在工作之余执笔编述仓促完稿，疏漏之处，在所难免，敬请业界同仁不吝指正为感。
最后，还需向协助翻译本书中表格及专业名词的香港陈树江先生致谢。
张兆麟（明鹄）谨识
2005年2月

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