纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF
: M; d* k: Q% B5 h' a
6 \0 I, O* O4 Z5 B

内容提要

. J+ P4 S: D5 i& g本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
' Y& U5 a# s& z1 ^5 V质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
  q% Q+ d! c4 g6 o+ X+ v0 ]企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。
2 J; |7 l& q  D) A0 s5 }
" r, l7 e+ Y0 \9 H6 C目录
第一章 纺织企业班组管理概述
; Y1 F* Y# y9 c. G7 w8 X一、班组管理概念
4 }7 P- ^; X. Y. N0 [5 d8 n1 }二、班组管理的内容及重要性
+ E2 K/ `9 f) k* {/ Z. H0 z第二章 班组生产管理
第一节 运转管理
# h6 r1 |* h: {2 _一、运转管理的职责
二、班组计划
* Y. U1 Z& Y3 _( [, J三、运转交接班工作
$ H* @7 r+ }0 U: s% |* w四、生产现场6S管理
2 I# H) W4 C# i* |, E3 f" ]3 A五、固定供应管理
% M: u' U7 r$ o六、运转岗位薪酬与考核
第二节 操作管理
; j/ V  U* q5 G$ \5 u- @一、加强操作管理的作用
3 |$ F3 @0 N* z+ j二、操作管理的内容
- O3 G3 D) g6 t& T+ }. E  K: @6 f三、加强操作管理的主要途径
四、操作安全管理
+ `. f, j3 T3 D& b/ l2 S( H9 P+ H第三章 班组质量管理
( m$ n6 ]6 ~3 i4 Z. y第一节 班组质量管理基本内容
) d; l' D9 \* D2 V1 D6 Z8 C: N) W一、班组质量管理是企业质量管理的基础
二、全面质量管理的定义
三、质量管理基本方法——PDCA循环
7 y  S7 J- `9 r) D$ X第二节 工序质量管理
一、工序和工序质量的概念
二、工序质量分析
2 {5 L+ o; u! Z* d三、工序质量控制点
( Z- _! n- v* k3 t8 f四、工序质量控制点的实施
. V2 q, O2 f# D' H+ j五、操作工人在工序质量控制点中的职责
5 Q0 r8 Q1 N% D4 P六、班组长在工序质量控制点中的职责
七、班组工艺质量管理
第三节 操作质量管理
3 h( c0 X. B0 C, ^" D" B/ a4 M# n一、交接班时操作质量管理
二、设备维修时操作质量管理
三、品种翻改时操作质量管理
四、标识管理
五、防疵捉疵
第四节 QC小组活动的开展
# l+ r6 _# A: f! Y/ }一、QC小组的成立
二、QC小组活动的开展
三、QC小组的成果发布
: }( P% d1 Z5 X' T8 T5 h7 t第五节 ISO 9000国际质量管理体系
4 T& w( K6 e1 t6 \4 P一、ISO与ISO 9000
二、质量管理体系运作
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
第四章 优秀班组的建设
9 D! q& q+ W# d2 \& Z2 S参考文献