纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF
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2 V# h6 }# F* L+ t1 ^# {& H/ g& ]
3 {. _4 S  T4 k+ L7 t内容提要
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" M- c4 j. W7 J. }本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
8 {, J. K9 o( C0 e5 {3 u9 ~本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。
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7 ~, u% w6 P+ N* R) Y目录
8 u4 D0 P: P7 o! W1 H第一章 纺织企业班组管理概述
' C3 _% x, \5 }/ v7 N6 i一、班组管理概念
二、班组管理的内容及重要性
% ~) u& v, D% M7 e第二章 班组生产管理
第一节 运转管理
一、运转管理的职责
二、班组计划
三、运转交接班工作
四、生产现场6S管理
+ J. I. L8 b7 ?五、固定供应管理
, J1 m7 p: L! {六、运转岗位薪酬与考核
第二节 操作管理
一、加强操作管理的作用
二、操作管理的内容
5 k: L2 p/ O% \! }/ A2 b三、加强操作管理的主要途径
, ^5 v% [, o. W* x6 H/ J四、操作安全管理
( h" y; ~. w, ^8 u9 Y2 P" A. Y第三章 班组质量管理
第一节 班组质量管理基本内容
7 z$ M& F  C3 ~; U一、班组质量管理是企业质量管理的基础
二、全面质量管理的定义
, K5 l6 r- {; s" A三、质量管理基本方法——PDCA循环
第二节 工序质量管理
一、工序和工序质量的概念
二、工序质量分析
+ J9 W" u& f$ y; J2 h三、工序质量控制点
四、工序质量控制点的实施
五、操作工人在工序质量控制点中的职责
六、班组长在工序质量控制点中的职责
% h8 j8 Q' t% K4 o) ^$ O* A- Q  L七、班组工艺质量管理
第三节 操作质量管理
一、交接班时操作质量管理
二、设备维修时操作质量管理
4 g6 e+ ~; _+ J0 ^/ {% Y三、品种翻改时操作质量管理
! f3 |8 g- O. g, ~* M四、标识管理
9 R& t! G: Z+ Y4 n) {) t9 q五、防疵捉疵
" ^" t" X+ P: X7 Z* i( t第四节 QC小组活动的开展
! A' t4 F( U$ Q! X8 |一、QC小组的成立
二、QC小组活动的开展
三、QC小组的成果发布
5 X$ i5 L! n1 {* r& }- c1 k第五节 ISO 9000国际质量管理体系
: l& V. x6 {+ o一、ISO与ISO 9000
二、质量管理体系运作
  F& B4 T) h; q& K7 T三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
第四章 优秀班组的建设
4 ?' W+ ?. H2 o5 g: a$ c参考文献
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