纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF
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内容提要
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本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
% A, z+ Y4 d3 F$ L) p: I0 s' C本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。
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$ v4 Q, n. {( j0 n- ]目录
第一章 纺织企业班组管理概述
一、班组管理概念
8 U, G; X8 f; x! G! r# ~% ^二、班组管理的内容及重要性
" L5 c6 M  ~1 c9 ?( Q第二章 班组生产管理
  r* q: c: B3 i/ ^; K$ z1 u第一节 运转管理
# u, M2 y  Q  P9 i一、运转管理的职责
& \# u& K0 _/ r; [" U5 T+ a二、班组计划
三、运转交接班工作
7 F4 b/ q: O' X四、生产现场6S管理
3 H* t+ d( n8 ]2 [五、固定供应管理
' w" `  X5 v0 o3 O( E六、运转岗位薪酬与考核
6 j; c( z% J9 k第二节 操作管理
1 G' w5 P+ d8 W! F" M一、加强操作管理的作用
二、操作管理的内容
三、加强操作管理的主要途径
四、操作安全管理
( T/ T$ Q9 [/ }* K3 F5 c0 n% u第三章 班组质量管理
1 P- |; |, }! W9 e5 M7 |* o0 ]第一节 班组质量管理基本内容
$ H' z; i+ ?8 J& Z2 I一、班组质量管理是企业质量管理的基础
二、全面质量管理的定义
; ~- i& j1 U$ F7 \三、质量管理基本方法——PDCA循环
# ~! M2 q0 O  y$ E  s第二节 工序质量管理
一、工序和工序质量的概念
二、工序质量分析
三、工序质量控制点
四、工序质量控制点的实施
五、操作工人在工序质量控制点中的职责
0 F# ^" [7 g& L- q六、班组长在工序质量控制点中的职责
# [+ `6 _4 {' Y2 v) q" N- a# Q七、班组工艺质量管理
第三节 操作质量管理
4 b; g( ]% H2 Q; N. m, |一、交接班时操作质量管理
& k+ s; D' l* K  Y5 `( V" x二、设备维修时操作质量管理
三、品种翻改时操作质量管理
/ p  ?- Q0 s' U! t! Z. J四、标识管理
五、防疵捉疵
第四节 QC小组活动的开展
) t1 F% n2 C8 s' [; Z0 C) v一、QC小组的成立
; d! A: D) B) Q% a% ?9 d9 }3 h二、QC小组活动的开展
三、QC小组的成果发布
1 `# V; i; |8 ]第五节 ISO 9000国际质量管理体系
% C" F0 N; K. P% S( a" O一、ISO与ISO 9000
4 q5 u9 t+ V& P, B% T, [二、质量管理体系运作
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
0 {, q7 C+ D) J: m. B第四章 优秀班组的建设
参考文献
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