
纺织企业班组管理,陆君伟,PDF1 j2 u9 L- {( y5 v" m
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内容提要
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& @; P+ i7 m# b# h本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性, 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
0 g- Y9 s( H( i7 { Y) M& V质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质, 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
: l2 |$ V8 b& e企业生产管理人员, 特别是班组管理人员必备的实用宝典。4 @5 {5 f: r# }1 g
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一, 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用, 也可供大
' x+ [ C9 Y/ d- c( A k) {+ Y6 V中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。+ M7 A) M0 A# j# j+ X
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目录
& v9 @3 Y8 [4 ]) Z第一章 纺织企业班组管理概述8 p" P( z9 m1 Z# \3 l; B$ ]
一、班组管理概念
3 f$ A' u5 r( u4 r1 P4 s \二、班组管理的内容及重要性
* I8 U! ]3 w) [' V2 b第二章 班组生产管理, h( _& x! }9 G* m9 T0 V
第一节 运转管理
# I. ]0 b% @$ _8 H一、运转管理的职责 _; A+ s% h# t1 c
二、班组计划1 w3 d) Q6 Y8 q+ L6 f
三、运转交接班工作
( L7 K% R$ j/ _ M6 a# m四、生产现场6S管理
+ E, ?! Q* ?6 e五、固定供应管理
) g" Q& s ~% c% q) U六、运转岗位薪酬与考核4 T5 g( T0 E5 H7 B
第二节 操作管理+ q$ v a* D( i8 s& N4 H/ q
一、加强操作管理的作用( n5 F, z5 [7 O5 `( F
二、操作管理的内容
* f+ j9 P" L6 Z. H r三、加强操作管理的主要途径! x6 e( q: t7 g! |
四、操作安全管理
* s; o! i0 f- T第三章 班组质量管理
$ K: R! y9 @' x: P& G% k# O第一节 班组质量管理基本内容
0 z- x4 y t& t* y) |0 F一、班组质量管理是企业质量管理的基础
( a5 n$ w, Z4 F+ U8 l1 T二、全面质量管理的定义$ _7 ?# k- o# ]3 i% Q4 T! N
三、质量管理基本方法——PDCA循环4 t9 R0 i& C3 I$ u+ b% I+ f; p
第二节 工序质量管理* V3 y* k l v9 f0 b
一、工序和工序质量的概念* j0 ~7 L/ _+ _$ b. A
二、工序质量分析
5 @7 c$ J4 B# [/ s3 y$ L三、工序质量控制点2 m$ i- s! x7 F9 J& S
四、工序质量控制点的实施+ y0 K' x4 U# |' ^( l7 C, T% e) z7 n6 Q
五、操作工人在工序质量控制点中的职责
# \- B2 k6 B, n/ }4 j( ]0 \" |六、班组长在工序质量控制点中的职责5 ~, {/ d2 R+ j9 v$ y
七、班组工艺质量管理
: ?7 U( t7 W- g$ X) m. ?* p9 ^第三节 操作质量管理
" Y2 Y# [, N+ |, @一、交接班时操作质量管理
% C+ E0 }9 V8 c% W, O* _( P二、设备维修时操作质量管理* V* R2 Q; s4 _7 C# U9 N0 I3 v3 U' w. }
三、品种翻改时操作质量管理
* d- W3 n ^4 d8 V2 [! O+ c7 z四、标识管理
" `# h7 i( W4 Y: E1 |1 N五、防疵捉疵
3 {& _) M+ A& u0 A第四节 QC小组活动的开展) }; ^- [ l% ?) o0 a# Z) z8 g
一、QC小组的成立
' ^" V2 l7 d3 ]* A* w# U w二、QC小组活动的开展
/ B3 k' K1 ]. U+ W( s/ A, O三、QC小组的成果发布
; q# y( \7 F4 a7 y1 ]第五节 ISO 9000国际质量管理体系3 d: g# a3 d2 m1 j: u8 K7 \
一、ISO与ISO 9000
$ K, H" ]0 A& T0 C二、质量管理体系运作3 A: \1 E: v @2 i" U1 z# g$ }
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
5 s/ m. w9 |8 c( b: L第四章 优秀班组的建设% `! j8 R0 b7 j, D* }
参考文献
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