纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF



内容提要
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本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
% R" l, M4 A1 g9 |企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
- \# y* Q% Q! P4 n) `本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。
2 p5 d) _5 q+ T8 p* S
! }7 R, K: P  t7 t1 g8 k+ u; t( w/ R9 r目录
5 l% o( F, w8 C2 p( e  L2 r, s第一章 纺织企业班组管理概述
一、班组管理概念
2 X# h1 D' E+ i9 N二、班组管理的内容及重要性
第二章 班组生产管理
( X. m% W2 m+ L! b) ^1 ~+ U" O第一节 运转管理
一、运转管理的职责
二、班组计划
三、运转交接班工作
四、生产现场6S管理
4 r3 L# i& N8 n# n+ X( y. Z五、固定供应管理
六、运转岗位薪酬与考核
$ L2 N6 U' Z  X9 A6 q第二节 操作管理
一、加强操作管理的作用
  m3 F$ z, D* D. G二、操作管理的内容
三、加强操作管理的主要途径
3 q1 f0 L. R. E$ @四、操作安全管理
1 B9 L: N6 c; G! T第三章 班组质量管理
/ b. O1 q% d) a1 ~) R第一节 班组质量管理基本内容
) X2 T7 ^+ D4 a一、班组质量管理是企业质量管理的基础
- k; a/ R" t, g8 N3 N& s二、全面质量管理的定义
  y8 w3 T& O8 p0 {" G$ T  M三、质量管理基本方法——PDCA循环
第二节 工序质量管理
一、工序和工序质量的概念
$ W+ ~: A2 \& l; o! x" Q7 i: y二、工序质量分析
三、工序质量控制点
四、工序质量控制点的实施
五、操作工人在工序质量控制点中的职责
/ i, q2 y* f& {9 \/ H2 @1 k  g六、班组长在工序质量控制点中的职责
七、班组工艺质量管理
1 K3 }* I5 ~! q( M第三节 操作质量管理
, Z8 y$ [; k7 r- e( y" n, X) @一、交接班时操作质量管理
* J1 f$ L$ Z1 q3 D! ^二、设备维修时操作质量管理
! d3 F  b, j% K/ W, _, s; t三、品种翻改时操作质量管理
! S$ N8 m; s9 i! R: U, R( a四、标识管理
& A( ]+ ]4 Q& j* V% B五、防疵捉疵
第四节 QC小组活动的开展
一、QC小组的成立
7 F# ~* k1 G0 |二、QC小组活动的开展
三、QC小组的成果发布
$ m) @1 Q8 _& A8 l! o$ e+ f; U! z7 T& Y第五节 ISO 9000国际质量管理体系
9 e& w( {) n' z一、ISO与ISO 9000
二、质量管理体系运作
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
8 Y; R! f  e& {! s# i第四章 优秀班组的建设
参考文献
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