纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF
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内容提要
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本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
: A, u$ p# Z1 |) d, u, E, s企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
" Z8 g) [" j0 v中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。

0 _  M( S0 F; v目录
第一章 纺织企业班组管理概述
一、班组管理概念
) R' p0 H' w  K二、班组管理的内容及重要性
* T4 j$ k6 |( i% x! J: Y第二章 班组生产管理
第一节 运转管理
一、运转管理的职责
二、班组计划
- [1 H+ ]$ V1 F* y- z. {三、运转交接班工作
四、生产现场6S管理
' E* p9 Q! x: M3 O五、固定供应管理
7 _9 v5 L# M$ f3 i六、运转岗位薪酬与考核
, j2 g! k9 m! G+ Z0 R2 p$ V第二节 操作管理
/ Q& |3 g! w* |3 ~9 J& x" X一、加强操作管理的作用
二、操作管理的内容
6 ]2 \# }" B) y* N& H$ n1 ]* ^三、加强操作管理的主要途径
+ U+ c5 R  I7 s" d' G  ?四、操作安全管理
第三章 班组质量管理
第一节 班组质量管理基本内容
一、班组质量管理是企业质量管理的基础
% W. j5 g$ f5 W6 W. N! W. U2 M1 i二、全面质量管理的定义
三、质量管理基本方法——PDCA循环
1 q! p9 V! n  d4 k& z: q) M9 ^$ N第二节 工序质量管理
2 R+ P1 p( [4 S一、工序和工序质量的概念
二、工序质量分析
三、工序质量控制点
四、工序质量控制点的实施
五、操作工人在工序质量控制点中的职责
" J; S2 k& b2 A1 U0 G- C& w4 B( S六、班组长在工序质量控制点中的职责
! G" D4 `7 a+ B. N6 `4 k七、班组工艺质量管理
第三节 操作质量管理
一、交接班时操作质量管理
* F* j  D/ M- j# l, `$ ?9 ~3 U; K( [二、设备维修时操作质量管理
4 S0 B% J: f& V2 {三、品种翻改时操作质量管理
四、标识管理
1 X4 a9 k6 {* o% z: K五、防疵捉疵
/ L: W: r+ U5 k5 d. E* F" i第四节 QC小组活动的开展
一、QC小组的成立
0 P, ~! ~3 `& x$ o: e1 m二、QC小组活动的开展
三、QC小组的成果发布
1 ]2 ]+ _! R( |  `$ L. P7 Q第五节 ISO 9000国际质量管理体系
一、ISO与ISO 9000
5 _2 r% W( S! U1 ?6 ?3 k$ ~. N2 l二、质量管理体系运作
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
第四章 优秀班组的建设
参考文献
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