纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF


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内容提要
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本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
, n! e5 G( e/ Z质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
9 [/ i5 {" R8 B0 z- i企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。

6 ^# y7 t3 t( f- t/ Q目录
2 g1 ]$ t2 y/ T# ?3 ]  x第一章 纺织企业班组管理概述
一、班组管理概念
二、班组管理的内容及重要性
第二章 班组生产管理
第一节 运转管理
一、运转管理的职责
% @+ A& h, M: b5 n二、班组计划
三、运转交接班工作
四、生产现场6S管理
五、固定供应管理
六、运转岗位薪酬与考核
第二节 操作管理
. v# I+ i5 v; `一、加强操作管理的作用
$ Q2 q) y- v; K# a" m6 X" [二、操作管理的内容
三、加强操作管理的主要途径
四、操作安全管理
; w: z  [" `: I- Z( j+ \* r* I第三章 班组质量管理
) I, X1 ]5 ]# A- L. k# Q第一节 班组质量管理基本内容
一、班组质量管理是企业质量管理的基础
% _. @8 D4 K1 j; T- [7 S7 ^二、全面质量管理的定义
5 b2 Z7 o3 D0 M+ q+ @三、质量管理基本方法——PDCA循环
9 x  ]4 b- B0 h& H. o6 D+ X第二节 工序质量管理
  k8 R' X& r1 i2 j5 f1 b1 P一、工序和工序质量的概念
! X  e/ W. s: q* a; e! Z二、工序质量分析
% u" z+ w" ~1 b. F三、工序质量控制点
四、工序质量控制点的实施
# e) U  U9 l+ g" f4 Q- c五、操作工人在工序质量控制点中的职责
& E( n( l% Z, |+ I7 T/ f' j1 p: Q六、班组长在工序质量控制点中的职责
七、班组工艺质量管理
第三节 操作质量管理
  b! `! \4 V- G) H* ?. V( V' o一、交接班时操作质量管理
+ {. [8 I" d/ ?5 F4 c. x二、设备维修时操作质量管理
7 b4 ^1 w6 n! T2 X: ]! v- X9 [1 ^三、品种翻改时操作质量管理
四、标识管理
6 F( }7 C2 s# ?) V* R7 o五、防疵捉疵
第四节 QC小组活动的开展
一、QC小组的成立
二、QC小组活动的开展
, |0 @# f& V$ T三、QC小组的成果发布
. f. H, p5 _: M第五节 ISO 9000国际质量管理体系
/ L8 K/ D2 B  V/ P% D/ D一、ISO与ISO 9000
( |% e( \0 e2 ~& M: h: i二、质量管理体系运作
: ^* m4 [) @' Y" k" N9 `! J6 W: y三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
! t2 @: v) O  y" V9 J6 I8 ~& ^第四章 优秀班组的建设
& o5 \7 G% j  t7 e+ r  |3 D参考文献