纺织企业班组管理，陆君伟，PDF
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内容提要
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# N7 i! M; A! o7 F2 K本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
* Q( c7 ` o7 d5 {. w) W质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织* `- ?+ u( }1 T# [2 Z x
企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。) w; L4 S s. ^) J/ ^) U
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大; T+ R. h8 o$ \/ m J- X
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。2 e& P( u/ l) _+ L
) l7 c) e) m% [6 I* a3 a: q" T3 |目录
) ]$ V# R( b8 N* c, Y第一章 纺织企业班组管理概述" r( A/ d8 Z$ Y$ @, N4 h
一、班组管理概念3 { }6 I2 Y: {( ?! `) g: K( Q
二、班组管理的内容及重要性
# i4 j1 R1 o6 W b: D# y6 ~第二章 班组生产管理3 i- m" f* a$ Y5 m7 O
第一节 运转管理
0 v1 ^6 X$ I. W) W2 Z. I1 Y' \- X一、运转管理的职责& O5 m& M2 q( i7 F7 W
二、班组计划' s1 s2 e3 {4 v( Z
三、运转交接班工作$ r% h. o3 L/ e# M
四、生产现场6S管理9 \: F& }$ R- B+ U% c
五、固定供应管理) j% f! C- L: d# u
六、运转岗位薪酬与考核 ]6 e% u ?# g0 G' V
第二节 操作管理' b z( t. G( n% m; a8 u- P" m
一、加强操作管理的作用 C& B2 N9 [, p0 Z
二、操作管理的内容( Z/ \+ I2 x y+ {
三、加强操作管理的主要途径
& j! o5 r6 S1 R5 @5 S* b四、操作安全管理& g9 k( J7 {/ E' z
第三章 班组质量管理# j. @( W3 {2 A: e' T# n3 f
第一节 班组质量管理基本内容
# J! L: w D3 K& f8 g, S一、班组质量管理是企业质量管理的基础
1 W0 s# b A& I* ^* @二、全面质量管理的定义- {$ P% h4 z# c7 _/ [7 _
三、质量管理基本方法——PDCA循环$ s% [, r) I3 b1 Z" _0 M/ p
第二节 工序质量管理
0 N* M* k8 \/ p% W9 D: L一、工序和工序质量的概念
) i" T$ W. s3 E6 f+ L- n, z: C( g二、工序质量分析
* e9 r8 `. T- k3 u三、工序质量控制点- W! ~* @/ S6 a: F4 _
四、工序质量控制点的实施
+ R+ _* ]! B& Q3 Y: A- K五、操作工人在工序质量控制点中的职责! Y* U( X. @2 W6 \0 u
六、班组长在工序质量控制点中的职责
4 a' b7 k! K4 ^" C `* a七、班组工艺质量管理- y$ L8 a- l; }1 i/ n
第三节 操作质量管理
: a& G0 Q& c* g9 ~8 g9 r一、交接班时操作质量管理, |0 ~$ g9 o% Z
二、设备维修时操作质量管理
* F% \4 b/ i; l9 k" K/ I三、品种翻改时操作质量管理5 W0 c0 P: |& K9 J
四、标识管理
9 k! g; h* x5 L. r% Z) g五、防疵捉疵
0 `" Y& n& e! `% M9 r3 _第四节 QC小组活动的开展3 Q: l4 m1 @9 r: o |2 Y1 h
一、QC小组的成立2 V) B; ]5 s) J0 |- p
二、QC小组活动的开展
& T! S0 h' j5 e6 r# _- ~6 h# Y三、QC小组的成果发布8 }/ f; L. K# e$ p/ a3 t5 g3 g
第五节 ISO 9000国际质量管理体系 [) a8 t! }/ c, F5 H' V
一、ISO与ISO 9000* @) Y/ X! \, e9 W, g0 k4 d
二、质量管理体系运作
* K5 s& @' J0 u. b* S三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化; m! E1 e y8 K) M
第四章 优秀班组的建设6 e6 s' \% W+ n \- |
参考文献 " f" q0 l: ]- d" \
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京公网安备11010502056754号 )
发表于 2020-4-26 21:52:49