纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

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内容提要
/ _+ J9 e, g8 g( g( a" P
) I6 b: I; D7 I/ Y7 I本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
+ Q0 _( C2 Y+ c, j8 c企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
" [: Z' V4 X3 J% Y; B本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
3 K9 u# @( u4 ~5 `# }* o- v6 \4 ]中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。

目录
第一章 纺织企业班组管理概述
一、班组管理概念
二、班组管理的内容及重要性
( @8 l+ j8 R+ }" H第二章 班组生产管理
( B) A: I8 V% q1 g3 Z3 a# P第一节 运转管理
  w+ I# ^/ [" t% M! F一、运转管理的职责
5 Z& x4 L0 j; Z$ }; [: s二、班组计划
三、运转交接班工作
四、生产现场6S管理
( M  ?, p4 i% V五、固定供应管理
0 J3 g/ ?3 e# e8 Z六、运转岗位薪酬与考核
' m$ ^# |. @5 V2 U' j. \( t) B3 _第二节 操作管理
: e' n. w8 _7 s& ]6 `9 I/ ^$ i一、加强操作管理的作用
二、操作管理的内容
三、加强操作管理的主要途径
四、操作安全管理
7 S: q/ ?& ]& u" I& P第三章 班组质量管理
第一节 班组质量管理基本内容
一、班组质量管理是企业质量管理的基础
" A3 {0 q- X1 w; i1 n* I二、全面质量管理的定义
  B- O0 I8 z  Q  ~! ~* @$ m三、质量管理基本方法——PDCA循环
- B( n; a! o" O) }9 G第二节 工序质量管理
一、工序和工序质量的概念
二、工序质量分析
三、工序质量控制点
; [$ P8 E4 x0 m/ P四、工序质量控制点的实施
0 b2 D, q$ \4 i/ J1 I/ |7 {6 s五、操作工人在工序质量控制点中的职责
六、班组长在工序质量控制点中的职责
七、班组工艺质量管理
第三节 操作质量管理
一、交接班时操作质量管理
二、设备维修时操作质量管理
* K& l+ H7 p5 H/ O: v. x三、品种翻改时操作质量管理
# w% W( n6 J6 u0 z2 I' ^四、标识管理
1 {+ p6 L2 x% p+ a' n8 ?" g五、防疵捉疵
第四节 QC小组活动的开展
- M( Q7 F% @: Q7 [, x一、QC小组的成立
7 W4 u8 A! L8 N4 d- S二、QC小组活动的开展
三、QC小组的成果发布
! A9 V# l7 w. J第五节 ISO 9000国际质量管理体系
1 C8 p% c2 o4 Z$ Z4 o0 B2 Y一、ISO与ISO 9000
9 ~* _8 `) d* E4 H0 {二、质量管理体系运作
$ X6 u3 _) @6 m2 q三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
( W8 O1 s# O* S第四章 优秀班组的建设
参考文献
- V$ u& d- b( g' Z2 B- F