清梳联合机挡车工质量管理制度

为了适应市场经济的需要，满足用户的要求，必须加强质量管理，制订必要的规章制度，保证产品质量提高。面对棉纺厂多机台、多工序、多品种、日夜连续生产的特点，要求全体员工全方位全过程全面执行质量管理制度，提高半成品质量。
$ l8 f8 k& u0 ~2 k# r5 N一、质量责任制
0 H2 Y0 p) p5 `+ Q5 q建立质量管理体系，分清质量责任，关键是质量责任落实到人。梳棉值车工应做到以下几点。
（1）认真执行定台供应制，做到先做先用。
（2）接班时严格检查棉条桶标记，杜绝拿错。
（3）巡回时严格把好纱疵关，认真做好清洁工作。
（4）平揩车后、节假日后、品种翻改后必须全面检查设备，杜绝机械质量事故。
（5）一旦发生质量事故，必须查出质量事故的原因，找出事故责任人。
（6）根据事故的大小，可对事故责任人分别进行教育、罚款直到行政处分。

二、质量报告分析制
（1）当本工序发生质量事故时，应当及时向有关领导报告，采取有效措施制止事故蔓延扩大。
5 r9 k1 A) X9 D0 q4 B3 W（2）对质量事故一定要进行追查分析，找出原因并彻底解决，确保今后不再发生类似事故。
$ B6 z# E; G+ p: e1 [, V( U) `7 I（3）对质量事故已经造成的疵品，要与成品分开堆放，妥善处理。
（4）对质量事故发生的所在班组、工段、召开事故分析会，现场教育值车工，引起高度重视，杜绝同类质量事故的发生。