让财富积累过程有所忌惮

让财富积累过程有所忌惮

——纺织企业中高层管理者深度挖掘经济运行的人文思想

　　恒源祥　“半成品”思维开启资源价值最大化

　　箴言：无论事物的发展，还是商业模式的运营都是一个系统，而且社会的分工决定着一个人、一个组织都难以自成完整的系统，即便可以成为一个系统，从其效率、效益而言也无法实现资源的最优配置和价值最大化。所以必须承认，自己只是系统中的一个组成部分。

　　在中国人做事的习惯中，有一点特别不好，就是喜欢关起门来自己做事，认为把自己的事情做好就可以了。恒源祥也不能免俗，现在做很多事情不要说对外界开放，公司内部都把门关起来，横向合作的习惯十分欠缺。

　　但是社会发展至今，大家或多或少都能感受到关起门来发展已经没有出路：无论事物的发展，还是商业模式的运营都是一个系统，而且社会的分工决定了一个人、一个组织难以自成完整的系统，即便可以成为一个系统，从其效率、效益而言也无法实现资源的最优配置和价值的最大化。所以我们必须承认，自己只是系统中的一个组成部分。

　　记得我在2011年第三届全球感官论坛的总结发言中，就给了这种状态一个新的说法：我们都是“半成品”。要让好的“半成品”思维行之有效，还必须具备以下观念：

　　首先，我们要找的合作伙伴（其他“半成品”）必须是合适的。其次，我们要找的合作伙伴（其他“半成品”）得是一流的。在恒源祥，这样的案例很多、很典型。恒源祥为什么要赞助奥运会、为什么要赞助劳伦斯？一个很重要的原因就是向人家学习，学习当然要交学费，虽然这学费很贵很贵，有时感觉有点不舍得，但是还得交，因为这些品牌十分高端，有太多太多人认识这个品牌，我们通过这样的对接方法让自己变得更接近一流。

　　在与一流资源交流的过程中，还要学会主动。大家都会奇怪我每年为什么会与那么多看似与恒源祥产业不相关的人或者组织交流，其实我做的就是接近实质掌控这个世界的人或者组织。

　　我讲的核心问题是“半成品”的心态和思维，我们不应该再去想自己可以做全部的事情，而是应该把自己、项目、部门、公司统统打开，找到更多符合要求的“半成品”，这对实现我们的未来至关重要，只有形成这样一种力量，我们才会有希望。□恒源祥集团总裁刘瑞旗

　　富润集团　被物质遮蔽的眼睛看不到精神价值

　　箴言：对于当下的许多人来讲，痛苦的不是没有选择，而是选择太多。人生的道路不是笔直的，每时每刻都可能面临正道与邪道的选择。我们左右不了外在的世界，就要努力让自己内心的选择能力更强大。如果我们心中有判断、有定力，就不会为太多的选择而痛苦。

　　有学者说，经济危机的背后实际上是人文思想危机。就我个人的感受而言，我觉得最可怕的是被物质所遮蔽的眼睛根本看不到任何精神价值。

　　不管社会是怎么样的状况，不管企业发展到什么样的程度，富润就是要一如既往地做到心正、身正、行正，这是我们的底线，一定要有这种精神。这是我们内心对“善”的坚持和守护，是对生命的尊重。我们正处于社会转型期、经济转轨期，面对利益格局的深刻调整、思想观念的深刻变化，面对改革发展与各种问题、矛盾的同步，只有树正气、扬正义、走正道，才不至于迷失自我。

　　对于当下的许多人来讲，痛苦的不是没有选择，而是选择太多。我们左右不了外在的世界，就要努力让自己内心的选择能力更强大。如果我们心中有判断、有定力，就不会为太多的选择而痛苦。人生道路不是笔直的，每时每刻都可能面临正道与邪道的选择，一念之差就可能走上另一条道路。能力是一把双刃剑，用在正道上，可成就一番事业；用在邪道上，就会害人害己。

　　新一届中央领导集体励精图治，开创了全新的执政理念和政治风气，其实中央提倡的勤俭节约、反腐倡廉的一些举措，我们富润在十几年前就这样提而且已经在做，如内方外圆，如节俭、明白、合理，如该花的不吝啬、不该花的不浪费，如费用开支管理、用车等一改再改，但也有不改的。就说“三十六个公章管不牢一张嘴”的公款吃喝问题，我在2009年时就向全国人大提交了建议。有很多事情其实关键在于认真，在于持之以恒。

　　我们一定要把多年来积淀起来的企业文化内化于心、外化于行，更要一如既往地遵循“恪守于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋”的富润准则，来不得半点虚假和骄傲。□富润集团总裁赵林中

　　恒力集团  “成本与价格的线性相关”成为过去

　　箴言：创新的道路布满荆棘，企业必须不断有高精尖、高附加值的产品投放市场才能立于不败之地，在技术创新问题上只有先行一步、高出一筹才能赢得发展主动权。在高端领域，成本与价格的线性相关成为过去，谁能通过创新提供更好的客户体验，就会成为最终赢家。

　　在很多人眼里，传统产业是“夕阳产业”，而综观全球的产业发展可以发现，只有夕阳的产品，没有夕阳的产业，传统产业在高新技术的浸润下，不断焕发出新的生命与活力。

　　产业的培育和发展伴随着不断的继承和创新，新的创新成果将成为传统产业的新形态。传统产业不断拥抱新鲜的技术，拥有了新的爆发力，成为一种良性的历史延续，成为一种根脉的有序承接。新科技创造新产品、新价值，也带来了新的市场与新的竞争力。技术变革伴随着人类的成长，纺织需求呈现多样化、个性化的特点，原料在纺织技术中的革命性地位给传统产业留下更多空间。

　　通常说“大鱼吃小鱼”，现在并非一定如此。创新的道路虽然充满阳光，但也布满荆棘，企业必须不断有高精尖、高附加值的产品投放市场才能立于不败之地，在技术创新问题上只有先行一步、高出一筹才能赢得发展主动权。在高端领域，成本与价格的线性相关已经成为过去，谁能通过创新提供更好的客户体验，就会成为最终赢家。

　　科技创新对传统产业的转型升级，是一种持续的、有效的推进，将传统产业推向新高度，向“微笑曲线”两端延伸。也许，传统产业的新生命力正在于此。传统产业并不一定落后，新兴产业是前进的趋势。当新兴走向成熟、稳定，便形成了传统。关键是我们如何创新，如何用最先进的实用技术以及现代信息管理来改造传统产业。

　　在任何时代，都是传统与创新同时存在，共同维系着社会发展与时代特征，不可能截然分开。在尊重传统创新成果的前提下，技术的创新、再创新，可以让“稻草”变成“黄金”。未来的十多年，将会是各种传统行业大升级的年代，谁能掌握先机，谁就能站稳脚跟。继承传统的优秀，并且不断迎合新兴的科技变革，是发展的重要方向。□恒力集团董事长陈建华

　　红豆集团　给现代企业套上履行社会责任的笼子

　　箴言：企业在获取经济效益的过程中，占用和消耗了大量社会资源和自然资源，所以有责任有义务回报社会。同时，企业在承担社会责任的过程中，提升了形象、赢得了口碑、优化了环境，有助于良性发展并节省各类非生产性支出，因此履行社会责任也是企业的战略投资。

　　作为社会主义市场经济运行中的重要经济体，无论是国企还是民企，都具有鲜明的社会主义所有制属性，有责任和义务为民族复兴、共同富裕、社会和谐、人类幸福作出重要贡献。那些坑害公众的企业往往是缺失社会责任的，是现代经济社会发展质量与经济伦理价值目标所不容的，因此必须给现代企业套上履行社会责任的笼子。

　　学者们对企业是否应该承担社会责任也有过争论。我国政府2005年新修订的《公司法》第一次从法律角度明确规定公司在追求股东利益的同时要履行社会责任。2010年财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，提出了企业应承担的社会责任内容。

　　毫无疑问，承担社会责任是企业应尽的义务。一方面，企业在获取经济效益的过程中，占用和消耗了大量社会资源和自然资源，所以有责任有义务回报社会。与此同时，企业在承担社会责任过程中，提升了形象、赢得了口碑、优化了环境，有助于良性发展并节省各类非生产性支出，因此履行社会责任也是企业的战略投资。另一方面，作为社会主义市场经济运行中的重要经济体，无论是国企还是民企，都有责任和义务为民族复兴、共同富裕、社会和谐、人类幸福作出重要贡献。

　　2007年红豆集团在国内率先实施并通过了CSC9000T社会责任管理体系认证，把“社会责任”融入企业运行机制，把经营目标由“追求股东利润最大化”修改为“产业报国、共同富裕”，确定了企业履行社会责任的“三个定位”。一是社会定位，吸纳更多社会劳动力，上缴更多税金，提供更多社会资助，尽力带动周边地区经济发展。二是发展定位，对消费者高度负责，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视。三是内部定位，全面实施收入倍增、吃住优惠、免费培训、星级员工、畅通诉求、竞争上岗、股权开放工程，使每个员工“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”，从而实现企业内部的可持续和谐。□红豆集团党委书记、总裁周海江

　　九州纺织　“一过论终身”难免错失创造性人才

　　箴言：出现错误，要总结分析失败的教训，不可“一过论终身”。敢于“使过”，既是一种对待过失的方法和态度，又是一个如何用人用才的问题。只有敢于“使过”，才能引导人干事不会前怕狼、后怕虎，丢掉各种思想负担，敢于闯敢于拼，求得不断的创新和发展。

　　做事难免有误，出现过失是很正常的，问题是怎样看待这种过失和怎样对待出现过失的人。古时，秦穆公“不以一眚掩大德”，起用战场败北的孟明祖等，后终获大胜，悟出了“使过”可操胜券的哲理。齐国高缭在相国晏子那里做了三年官，从未做错什么事，可晏子却把他辞掉了，原因是从来不曾指出他上司的过失。美国著名管理学家杜拉克说：“倘若所用的人没有短处，其结果至多只是一个平凡的组织者。”

　　在工作中，我们不是神仙，不会未卜先知，看透和知道一切，难免会出现这样那样的错误，有错有过是自然的，无错无过是不可能的。不能求全责备，出现了错误，要总结分析失败的教训，不可“一过论终身”，否定一切“把人看扁”。如果我们老揪着一点问题不放过，不但使有“过”的员工难以向前，而且还会使其他人工作起来也缩手缩脚，不敢大胆向前闯，即使出现问题，有了过失，也不想言过、不愿言过、不敢言过，进而出现一些错误藏着掩着，甚至产生故意粉饰的现象，这对工作都是非常不利的。因此，我们要正视错误，正视出现的问题，要查找方方面面的原因，在解决问题的同时，把工作搞好。

　　敢于“使过”，既是一种对待过失的方法和态度，又是一个如何用人用才的问题。只有敢于“使过”，才能引导人干事不会前怕狼、后怕虎，丢掉各种思想负担，敢于闯敢于拼，求得不断的创新和发展。一个人积极上进，处事做事为公，就算工作上有失误，也是正常的，不必以此求全责备。因此我们要教育人正确看待“过”，要提醒有关管理者正确对待“过”，只有这样才能营造一个团结奋斗、积极向上、万马奔腾的氛围，才能促进我们的事业繁荣和发展。□陕西宝鸡九州公司党委工作部刘新焕

　　帛方纺织　经营企业要有经营家庭的高度自觉性

　　箴言：经营企业要有经营家庭的高度自觉性、高度主动性，要有经营家庭的激情投入和充足干劲。特别是当前，面对企业生产经营中的种种困难，每一位员工都要像对待自己的家一样对待企业，都要像做自家的事情一样开展工作，永远保持那么一种干劲、韧劲。

　　前段时间董事长毕孝圣在公司总结表彰大会上强调：“要把经营家庭的理念和心态贯穿于经营企业的全过程，像经营家庭一样经营企业。”这是毕董事长在科学总结公司管理实践的基础上提出的又一新的管理理念。这一理念深刻揭示了管理必须遵循的基本原则，明确了加强和改善管理、提升管理者素质和水平的重要途径和根本方法。

　　像经营家庭一样经营企业，首要的是牢记自己的责任，时时刻刻认真履责。责任不是虚无的、空洞的，而是具体的、实在的。在家庭，责任就意味着忠诚、奉献、给予。在企业，责任就意味着始终忠诚于企业，忠诚于岗位，认认真真履行岗位职责，踏踏实实把自己的事情做好；责任就意味着把自己的命运与企业的发展紧紧相连，立足岗位，最大限度发挥自己的光和热；责任就意味着心里时刻装着企业发展，遇事不推卸，敢担当，不计较个人得失，一心为企业大家庭谋利益、做奉献。

　　像经营家庭一样经营企业，必须激情投入、全力投入。没有付出就没有收获，没有投入就不会有幸福的生活。经营企业、做好工作，就是要有经营家庭的高度自觉性、高度主动性，就是要有经营家庭的激情投入和充足干劲。特别是当前，面对企业生产经营中的种种困难，每一位员工都要像对待自己的家一样对待企业，都要像做自家的事情一样开展工作，永远保持那么一种干劲、韧劲，努力把帛方这个大家庭经营好，我们每个成员的生活也会为之改变。

　　像经营家庭一样经营企业，必须充满爱心。经营企业就是要带着感情开展工作，想员工所想，急员工所急，让员工感受到企业大家庭的温暖。管理是严肃的爱，对员工的关爱一点也不能软化管理的刚性，相反这些关爱恰恰使管理更加人性化，使管理效果更为凸显。□帛方集团办公室主任李锋