纺织企业的基础管理的基本内容

/ c8 L* g% s2 K8 B6 {8 S纺织企业的基础管理包括“人、机、料、法、环”等。
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人员管理就不多说了，人是活的，最难管理，说多了，显得我就没有水平了。

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设备管理machine and equipment management

纺织企业主机、辅机、辅助设备、专用器材、专用工具、仪器仪表、衡器容器、空调、电器、锅炉、机修设备等的采购安装调试、使用维修、改造报废、调拨和更新等管理工作。是稳定企业生产能力和保证产品质量的重要基础工作。在企业技术主管的领导下有关部门各司其职，做到设备购置安装有论证审批，设备调试和使用有操作规程和责任制，设备的保全保养维修有计划、要求及检查制度，设备的报废更新有鉴定制度。设备管理要账、卡、物一致，最大限度地提高设备利用率，使其发挥更大的作用。

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计量管理measure and calculate management

计量管理应该归入“机”？

纺织企业衡器、容器、仪表仪器购买、验收、检修和计量单位规范的工作。是企业产质量控制、采购及营销的基础，应由执资格证书的专职人员负责执行。

原料管理material management

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企业管理的重要内容之一，是整个生产过程的起点。纺织企业用的原料，按有关标准、条例（国家标准、部颁标准、行业标准、企业条例等）从采购、验收、保管到使用等方面的管理。在企业生产主管领导下，专职人员督促原料采购及进厂后各环节严格把关，以提高生产效率，降低成本、稳定产品质量。

工艺管理technology management

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纺织企业围绕加工产品进行工艺设计和组织安排实施的工作。是纺织厂重要基础工作之一。主要内容包括：新品种设计，新工艺、新设备、新技术的采用以及工艺程序的确定，工艺参数的选择，工艺执行状况管理。是企业现有技术水平的综合反映。由企业生产主管领导，技术部门具体负责，协同督促车间贯彻执行，并定期检查，确保工艺纪律的落实。

空调管理air condition management

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其实我觉得空调管理应该环境管理最为重要的一部分，但不是全部。

纺织企业车间温度、相对湿度、空气新鲜程度检测调节及其有关设备运行维护管理的工作。纺织厂的基础工作之一。是稳定生产，提高质量和改善劳动条件的保证。主要内容有：按规定标准控制车间温湿度，保证生产正常进行；做好日常运转记录及空调设备维护保养；按周期对空调设备进行检修、运转测定和验收；提前做好开冷车的准备工作；及时向有关部门反馈空调运转中的问题。

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其实我觉得空调管理应该环境管理最为重要的一部分，但不是全部。