促织网-纺织知识网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

QQ 登录异常说明纺纱设备说明书下载下载说明给网站管理员留言
开启左侧

[缝制] 服装缝制生产中的质量控制措施

[复制链接]
发表于 2014-9-19 21:27:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

, w) z1 S8 `3 V
服装缝制生产中的质量控制措施

" A9 O" |6 k3 f
, s1 B" I, i; f  ~' Z- M' y
一、严格实行“首件三检制”

3 ]- X1 t- p( e# j) z7 c
在工序流程的全过程中,要求员工牢固树立“一切为了顾客”、“下一道工序就是顾客”的强烈质量意识,并付诸实践,所以工序检验是关键。工序检验一般采取操作者自检、工序巡回检验、车间最终检验的方式。

4 B  u- ~0 A0 D7 r6 L0 d- `# C
1.操作者自检
7 Z2 @  S5 H" A' A$ Y% t
工人是产品的制作者,是产品质量的第一保证人,工人有责任按工艺规范的质量要求进行自检,将自检结果(合格品、返修品与废品)按规定存放,并做好自检记录。

. c, S7 ], r$ I* M/ z0 x
2.工序巡回检验
6 n( x+ J8 F1 x9 C4 i  a4 L. \9 p6 y
工序检验员除了要按规定重点监督、检查关键工序的质量外,其他工序采取巡回监督和检验,及时发现质量问题,处理问题或向上级反馈(重大质量问题非工序检验员处理范围),并做好记录。

# ]  y1 @$ P" I2 N7 D/ |8 y9 k
3.车间最终检验

  I; r. }5 T. q6 C. y) g
缝制车间的最后一道工序一般是最终检验,目的是保证以合格“成品”供给扫尾车间;若被加工件就是成品,其最终检验的就是成品检验,目的是为了防止不合格成品出厂。车间组长应向测量员讲解尺寸测量方法,测量员应在每扎抽取1~2件进行各部位尺寸测量,看是否超出尺寸允差范围。如超出则应在服装上做好记号,然后返工。

  W8 Q8 f( C# x9 O
未经检查的半成品应摆放在指定位置,并用标签加以识别,如注明“未检”或“待查”等字样;检验到有问题的产品必须与合格品分开放置,放于指定的地方,并注明“待返工”等字样;而已通过检查的合格品则注明“已查合格”字样。

2 t9 W( d; f) r# T& j) V
4.“首件三检制”
“首件”是指每个工作班组每个工序开始做的第一件;一个批次制品的第一件;生产设备或工艺装备调整后的第一件。“首件”(自检合格者)应由工人提交制板工长检验,合格后再交工序检验员验收。当三检都合格后,填写“首件三检卡” (三个方面有相应栏签字或盖章,方才有效)并挂于该工序规范处(醒目处),备工人参考,然后才允许正式开工生产。! e3 a: n  p9 R; d
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-9-19 21:27:38 | 显示全部楼层

) `6 `3 d8 z* G* n' \( h
二、强化不合格品质管理
及时掌握验证状态和质量动态。为了充分发挥制造过程质量控制的预防作用,就必须系统地、经常地掌握企业车间班组在一定时间内质量的现状及发展动态。质量状况的综合统计与分析一般是按规定的某些质量指标来进行的。这种指标有两类:一类是产品质量指标,如产品等级率、寿命等;另一类是工作质量指标,如废品率、返修率等。为了做好质量的综合统计与分析,要建立和健全质量的原始记录。合格品率的转变,入库,不合格品的返修、报废,都要有记录,有凭证,并由检验人员签证。根据原始记录定期进行汇总统计,会同班组、车间等有关部门做出质量变动原因分析,使领导和广大职工及时掌握质量动态。
三、定期召开不合格品分析会议
不合格品的分析,主要是针对发生的废品。组织各方人员参加废品分析会议,通过分析研究,找出报废原因,从中吸取教训,并采取措施,防止以后再发生。化消极因素为积极因素。许多质量管理有经验的企业,都有这种定期召开各级废品分析会议的制度。
 楼主| 发表于 2014-9-19 21:36:13 | 显示全部楼层

# e* ~" x- c' T% g: G  z
四、 做好不合格品的统计工作
首先,根据有关质量原始记录,对于废品、返修品等进行分类统计。同时,还要对废品种类、数量、生产废品所消耗的人工和材料,产生废品的原因和责任等分门别类加以统计,并将各类数据资料汇总编制成表,为进一步进行单项分析和综合分析提供依据。
其次,在分析统计的基础上组织深入分析。一般分析的方法有:不合格品的动态分析;不合格品情况的类比分析;不合格品情况的构成分析;不合格品的类比分析;车间返工统计分析。
五、建立不合格品技术档案
各种不合格品的统计分析资料必须妥善保管,形成完整的技术档案。它不仅有助于发现和掌握废品、次品等产生变化的规律,以便有计划、有预见地采取防范措施,而且还可以成为企业进行质量管理教育、技术培训的重要教材。
六、有效控制车间缝制样板和配件
车间管理人员应每天检查生产样板是否合格,发现样板破损或遗失,管理人员应重新按原样板复制出样板供缝制人员使用。旧样板应收回或废弃。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

请关注促织网微信公众号

关于我们|下载说明|促织网 ( 京ICP备14010041号

GMT+8, 2020-7-7 10:19 , Processed in 0.469165 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表