6 w# b% M( L" v# \3 q精梳设备的精细化管理模式 / N9 b: [. \3 `( r# T
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近年来,我国纺机企业新购进精梳机设备的机电气一体化和自动化程度有了很大提高。随着这一现象的普遍发生,其对企业精梳设备的使用、维修和管理的要求也越来越高,原先粗放式的管理方法已经不能满足生产的要求,企业必须采用一种全新的模式进行设备管理,即精细化管理模式。
3 |- \5 s. ?$ y' h" S+ c4 s5 H一、精细化设备配置与使用
6 M' v# Q/ L0 x+ e6 y7 b" [, Y6 h8 `1.采用最优化配置 % }; w9 G6 s. R1 i& a! c3 \- o% ~3 D
结合精梳设备的工作环境、工作内容、一年四季品种不同、季节不同等变化,管理人员应根据精梳机的特性、生产环境、产品要求、安全要求等情况,合理地设定质量标准、安全保全标准和保养作业范围;科学地编制精梳设备维修计划,编制并实施详细的维修时间表。
, }0 W/ n; O3 }! f4 h5 o C2.进行精细化管理 ' V @) ~5 g6 [1 H6 _' Q8 v
生产使用中,为了对精梳设备实行精细化管理,需要采取一种实用的管理方法,根据实践研究和国内同行的经验,按照“定岗、定机、定责任、奖优罚劣”的管理制度能够起到比较好的管理效果。
. f4 ^8 @2 @7 K& ^' T9 y) a7 Q3.采用“定岗、定机、定人”的机械保养制和使用负责制 所谓“定岗、定机、定人”是指每一台精梳设备的操作人员基本固定,不轻易更换。从操作人员中选择一位作为总负责人,对设备进行全权负责。对于那些不能委派专职操作人员的辅助设备,应该固定在操作班组里由轮班长进行负责,并实行轮班长领导下的分工合作制。
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