服装生产物料的库存控制

服装生产物料的库存控制

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服装生产物料是服装产品在生产成本中，占有比例最大的一项就是面料、辅料的成本。服装产品的物料主要指生产服装产品所需要的面辅料，以及生产所需要的机器设备、零件。

面料、辅料的用量控制直接关系到相关订单是否有利润产生。一个有良好的生产物料质量管理体系的工厂，其对面辅料的采购计划的制定、实施，库存的盘点、清查，出入库数量的统计，领用制度，清退余料和疵品布料等环节都有一个严格的控制体系及操作规范流程。

服装生产物料控制的主要工作重点有以下几个方面。

①严格控制面料、辅料采购的计划数量与实际入库的数量，避免造成面辅料的库存情况生。

②严格控制裁剪车间领取的大货面辅料的总用量，控制其实际的单耗用量及损耗，避免造成裁剪车间在拉布过程中不合理的利用疵品面辅料，造成面辅料损耗增加，疵品零头布料增多。

③严格控制打样车间领取的面辅料，用于制作产前样、船样、销售样、测试样、展示样所需要的单耗用量和总用量。原则上要经过生产部经理批准并核实后才能发放该用途的面辅料。

④要求并监督裁剪车间对每个订单裁剪完成好后的余料及疵品面辅料的整理、折叠、数量、颜色的清点并统计归类工作，并及时退回仓库。

⑤仓库要严格控制裁剪车间领用的面辅料数量与实际裁剪的数量的核对工作，做好分析实际的裁剪损耗率工作，以备日后翻单时可以作为计划采购面辅料数量的依据。

⑥对退回的余料和疵品面料的数量要进行核实，对于不良的疵品情况要上报生产部经理和面辅料采购跟单员。

服装生产物料控制跟踪表见下表。

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服装生产物料控制跟踪表

客人订单号：              产品名称：        订单数量：                 交货日期：

项目名称	订单数量	计划用料数	损耗	单耗	实际入库数	库存	结余	备注
面料1
面料2
面料3
辅料1
辅料2
辅料3
水洗标
PVC袋
PP袋
宣传卡
不干胶条形码
小吊卡
纸箱
衬板
防盗标
水洗标

仓库:　　　                  领用人：                  审核人:

日期:                        日  期：                  日  期:

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通常情况下，有些产品翻单的概率比较频繁。仓库管理员要对库存的面料做好规范存放工作，既分缸号，分颜色存放在仓库的货架上，做好库存面料的清单资料。以便随时可以了解库存面料的情况，方便采购员在接受翻单的订单时提供参考库存信息，以便采购时可以有效的控制采购的数量，面料供应商的相关记录。清查库存面料的工作流程见下图。