纺织企业现代管理，林子务，PDF

纺织企业现代管理，林子务，PDF。纺织业工商管理系列丛书，17M。

内容提要

本书共五篇十七章，较深入地介绍了纺织企业管理总论、企业的生产运作、市场运作、财务管理和企业人文等五大方面的内容。

本书特点是以基础性技术管理为轴心展开纺织企业的现代管理，内容新颖。既继承我国纺织企业传统管理的长处，又突现了现代管理的模式。可作为高等院校纺织工程专业及相关专业教学使用，同时又可供纺织企业工程技术人员和各级管理人员参考使用。

目录

第一篇 总论

第一章 企业管理综述

第一节 企业概念和管理的二重性

一、企业的概念 (2)

二、现代工业企业的主要特征(3)

三、社会主义工业企业的特征(4)

四、企业管理的产生(5)

五、企业管理的二重性(6)

六、企业管理必须遵循的基本经济规律 (10)

第二节 企业管理的职能、任务、内容和方法

一、企业管理的职能(11)

二、企业管理的任务(14)

三、企业管理的内容 (15)

四、企业管理的理论基础(17)

.五、企业管理的一般方法 (20)

六、企业管理的基础工作(21

第二章 我国纺织工业及其企业管理

第一节 我国纺织工业各行业的组成规模和管理现状

一、我国纺织工业各行业的组成(25)

二、我国纺织企业管理水平的状况 (27)

第二节 我国纺织管理的发展过程

一、工业化国家企业管理的三个阶段 (29)

二、我国纺织企业管理的发展过程 (30)

三、我国企业管理发展过程的经验和教训 (35)

第二篇 企业的生产运作

第三章 劳动管理

一、劳动管理的意义与内容(38)

二、劳动分工和劳动协作(39)

三、劳动定额 (42)

四、劳动定员 (45)

五、劳动生产率(47)

六、劳动考核 (4)8

七、劳动保护 (5)

第四章 生产作业

一、生产过程的构成和要求(58)

二、纺织企业生产的特点(59)

三、生产计划的主要指标(61)

四、生产定额 (62)

五、生产计划的编制(63)

六、生产计划的实施(66)

七、运转轮班作业管理(69)

八、安全生产管理(72)

第五章 工艺管理

一、工艺管理的内容与要求

二、工艺管理的责任制

三、工艺设计

四、工艺纪律

五、工艺研究

第六章 设备管理

一、设备管理的意义

二、设备管理的任务

三、设备管理的内容

四、设备的选择和使用

五、设备维护和修理的传统管理

六、设备维护和修理的现代管理

第七章 操作管理

一、操作在基础工作中的地位和作用

二、操作管理的任务

三、操作管理的责任制

四、操作法及其内容

五、影响操作效果的相关因素

六、提高操作技能、加强操作管理的途径

第八章 空调管理

一、空气环境与人体健康和纺织工艺的关系

二、空调管理的机构及职责

三、空调工作的管理制度

四、温湿度控制的范围规定

五、温湿度的调节

第九章 原材料管理

一、原材料管理的任务

二、原材料管理的内容

三、原材料定额

四、原材料的供应、保管和发放

五、物资的节约

第十章 质量管理

第一节 产品质量和全面质量管理

一、质量概念

二、产品质量标准

三、质量职能

四、全面质量管理

第二节 ISO9000系列标准

一、ISO 9000系列标准的产生

二、ISO 9000系列标准的结构和内容

三、质量体系认证作用和认证程序

第三节 质量体系

一、质量体系的概念

二、质量体系的内容

三、质量体系的建立和运行

第四节 质量控制的统计方法

一、全面质量管理统计的要求

二、质量控制常用的统计方法

第三篇 企业的市场动作

第十一章 经营战略决策

第一节 经营战略的地位和特点

一、经营战略的概念(173)

二、经营战略决策的地位和必要性

第二节 企业经营战略环境的调研与分析

一、企业外部环境一般内容的调研 (175)

二、企业外部环境主要内容的调研(176)

三、企业内部环境的分析(180)

四、经营战略的综合分析

第三节 企业经营战略的制定与实施

一、经营战略的制定(183)

二、企业经营战略的内容(183)

三、企业经营战略决策工作的特点 (185)

四、企业职能战略决策 (185)

五、企业经营计划

第十二章 新产品的开发

一、新产品开发的意义(189)

二、新产品的概念(190)

三、新产品的开发(193)

四、新产品开发中的多向思维 (199)

五、国外纺织面料新产品开发的现代模式

第十三章 市场营销

第一节 市场与市场细分

一、市场 (204)

二、市场的细分(206)

三、市场调查 (207)

四、市场的预测

第二节 企业的营销工作

一、企业市场营销工作的概念和地位(210)

二、企业市场营销工作的内容(211)

三、营销计划

第三节 市场营销策略

一、产品定价工作(213)

二、销售渠道的选择(217)

三、促销工作

第四篇 财务管理

第十四章 企业资金筹集与资产管理

第一节 企业资金筹集

一、筹资渠道和方式 (225)

二、资金的时间价值(227)

三、资金成本

第二节 资产管理

一、流动资产管理(231)

二、固定资产管理(234)

三、无形资产、递延资产、其他资产的管理

第十五章 成本控制与盈利管理

第一节 成本和费用

一、成本和费用的分类(238)

二、成本和费用计划(240)

三、成本和费用的控制

第二节 盈利管理

一、利润的构成 (244)

二、利润预测与计划(245)

三、利润控制

第三节 财务分析

一、偿还能力分析(248)

二、营运能力分析(249)

三、盈利能力分析

第五篇 企业人文

第十六章 企业文化

第一节 管理本质探源

一、人是管理的决定因素，人有潜在的创造力 (256)

二、人的创造力有鲜明的可塑性 (257)

三、管理的本质是发掘人的最大潜能 (258)

四、管理潜能的发挥要有好的机制

第二节 企业文化

一、企业文化的形成过程(260)

二、企业文化的内容(263)

三、企业文化的特征(265)

四、企业文化的作用和重要意义

第三节 社会主义企业文化的建设

一、企业文化制定的程序(269)

二、社会主义企业文化的塑造应把握好的几个问题

第十七章 企业人才

第一节 人才素质与人才培育

一、现代企业管理对各层次人才素质的要求 (272)

二、人才的使用与监督(275)

三、人才的培育(278)

四、我国企业家的风采

第二节 思想政治工作

一、思想政治工作的重要性和根本任务 (284)

二、必须纠正的两种对思想政治工作的错误估计 (285)

三、企业思想政治工作的内容 (287)

四、企业思想政治工作的原则

第三节 职业道德

一、职业和职业道德(290)

二、社会主义职业道德的基本原则 (290)

三、社会主义市场经济也是道德经济(291)

四、社会主义职业道德修养

主要参考文献

编后语
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