设备是企业的重要物质技术基础,设备的好坏将直接影响企业的产品质量、生产成本,进而影响企业的市场竞争力。此外,设备的先进性还是企业技术储备的重要内容,将对企业的发展产生直接的影响。现代设备管理是对企业设备体系全过程的综合管理。5 G ~' e0 e$ o, h+ L G7 i7 [
1.设备前期管理制度. J+ t4 o9 r8 H, x- {# H6 k$ x
(1)前期管理。指从设备进厂、卸车、安装、调试、试运转,再到验收完成过程的相关工作。9 L1 N" }2 i, Y1 t
(2)设备处组织采购部门、工厂设备组、能源组等相关部门对设备的包装等外观情况进行检查无误后,按装箱单对设备及随机配件进行清点,并检查质量情况。+ M+ ? Z- w+ ?# `" _- h
(3)工厂设备组协同使用工序、能源事业部及时进行安装、调试,并对安装、调试、试运行过程中的重要事项及发生的问题准确记录,及时反馈。$ e6 s3 i& G* [1 @" k
(4)设备安装、调试完成后进行试运行,确认设备是否达到技术条件要求及预期效果,试运行过程中有问题的及时调试。' g. l& q, O' p" @( ?& [: h
(5)待设备试运行完毕后,由工厂设备组、能源组、安检处对安装的设备进行验收。需供应商参与验收的,由设备处通知采购部门联系。7 y! l. D& o. N, D
(6)工厂设备组组织使用工序评价设备的总体运转情况、产能、运行稳定性、操控性能等;设备处综合各部门意见对整机性能进行评价,并组织相关部门集体表决验收是否合格。合格的投入生产使用,不合格的反馈设备处协调处理。% x% x' J& f, d9 u( S5 K
(7)设备验收合格后,使用工序投入正常运行。' C+ [5 C# N7 j. j
(8)安装完毕后,组织供应商技师对各使用工序维修人员进行培训;相关技术人员应熟读设备的随机资料,做好基础技术数据的收集工作,掌握专用、通用设备的工艺参数以及机配件、器材的性能、规格、数量等,为设备的中期管理有秩序、有计划实施打下基础。
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