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[纺机] 纺织企业设备管理制度

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发表于 2017-9-21 21:58:44 |浙江| 显示全部楼层 |阅读模式
设备是企业的重要物质技术基础,设备的好坏将直接影响企业的产品质量、生产成本,进而影响企业的市场竞争力。此外,设备的先进性还是企业技术储备的重要内容,将对企业的发展产生直接的影响。现代设备管理是对企业设备体系全过程的综合管理。5 G  ~' e0 e$ o, h+ L  G7 i7 [
1.设备前期管理制度. J+ t4 o9 r8 H, x- {# H6 k$ x
(1)前期管理。指从设备进厂、卸车、安装、调试、试运转,再到验收完成过程的相关工作。9 L1 N" }2 i, Y1 t
(2)设备处组织采购部门、工厂设备组、能源组等相关部门对设备的包装等外观情况进行检查无误后,按装箱单对设备及随机配件进行清点,并检查质量情况。+ M+ ?  Z- w+ ?# `" _- h
(3)工厂设备组协同使用工序、能源事业部及时进行安装、调试,并对安装、调试、试运行过程中的重要事项及发生的问题准确记录,及时反馈。$ e6 s3 i& G* [1 @" k
(4)设备安装、调试完成后进行试运行,确认设备是否达到技术条件要求及预期效果,试运行过程中有问题的及时调试。' g. l& q, O' p" @( ?& [: h
(5)待设备试运行完毕后,由工厂设备组、能源组、安检处对安装的设备进行验收。需供应商参与验收的,由设备处通知采购部门联系。7 y! l. D& o. N, D
(6)工厂设备组组织使用工序评价设备的总体运转情况、产能、运行稳定性、操控性能等;设备处综合各部门意见对整机性能进行评价,并组织相关部门集体表决验收是否合格。合格的投入生产使用,不合格的反馈设备处协调处理。% x% x' J& f, d9 u( S5 K
(7)设备验收合格后,使用工序投入正常运行。' C+ [5 C# N7 j. j
(8)安装完毕后,组织供应商技师对各使用工序维修人员进行培训;相关技术人员应熟读设备的随机资料,做好基础技术数据的收集工作,掌握专用、通用设备的工艺参数以及机配件、器材的性能、规格、数量等,为设备的中期管理有秩序、有计划实施打下基础。
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 楼主| 发表于 2017-9-21 22:00:19 |浙江| 显示全部楼层
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2.设备中期管理
3 H) H6 w$ ^* T" Z, N# m. H(1)设备中期管理过程。指设备验收投入正常运行至设备报废之前进行的相关保全、保养、改造等一系列工作。
2 B/ c3 I8 N% o(2)企业在安排生产计划的同时,要安排设备修理计划,并纳入企业年度计划,严格执行,严禁拼设备、超负荷。) n, _/ k9 P/ O& {  r
(3)企业应制定设备的操作、使用、维护、检修规程及岗位职责和各项保养工作周期、技术条件,并严格执行;设备的操作和维修人员必须经过培训学习,考核合格后,才能独立操作。2 B4 U& T6 L3 R, P
(4)企业加强设备润滑管理,使设备安全运行,提高设备运行率。对于油品的储存、保管、发放、使用和回收过程严格贯彻“五定” 制度。定人:专人负责发油、领油、保管、加油、清洗、回收;定时:定出每台设备用油部位的加油周期和换油周期;定量:定出每台设备的用油消耗定额和每班的加油量;定质:根据每台设备的实际情况,选择设备的应用油和代用油;定点:定出每台设备的加油点。
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 楼主| 发表于 2017-9-21 22:00:55 |浙江| 显示全部楼层

+ C$ b/ k: b. l( D9 j3.设备基础管理制度, Z1 \. E/ q) `) l% @0 E5 Y
(1)企业应建立、健全设备的技术档案管理制度。技术档案应该包括设备说明书、图纸、图册和设备排列图、管理线路图、设备改造、更新等技术资料。/ ^. a% J  O7 L3 E& Y- D
(2)企业应建立能够反映设备数量、价值、技术特征、维修动态变化资料的设备卡片和设备台账,并定期核对,做到记录正确,账、卡、物三者相符。4 P+ E, w) H7 P
(3)企业要健全设备事故管理规定,对于出现的设备及机配件的损坏情况进行必要的经济考核,并分析、调查损坏原因,从而总结经验,制订今后相应的防范措施及制度,起到惩前毖后的作用。# F, H9 o- |/ \. p
(4)企业要制定机配件管理规定,规范机配件的申报、领用、使用的全过程;要制定工具、量具、仪器管理规定,加强对工具、量具、仪器的申报、领用、使用过程、置换、转账、退库及丢失等全过程的监管;要制订运输工具管理规定,使工厂内所有运输工具得到有效的管理和控制。
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