《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
3 B8 `! ~# J- y% d本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
8 B  e, Z9 p# ?  O* ~. _- w目录
7 ^1 M9 I; W; v8 S; Y5 c$ x第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
9 b8 W2 M" Z- V) }; O. z  第一节　供应链的基本概念 15
- P7 u6 a/ _4 i0 c# U   一、供应链的概念 15
' s; e+ A' g% `8 T   二、供应链的特征 19
" ?3 N, F  [) k   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
! B$ u) L5 N) g   二、按供应链功能分 24
$ e. V& g5 @6 Z' H; r   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
- W4 ^% w& ?" e, w6 Q   五、按供应链结构形态分 29
; B! ]6 f0 u% N/ [5 t3 C! e   六、按分布范围分 31
# [5 ]. N% h+ |, H  第三节　供应链的结构模型 34
% V8 g0 R: n' i- N6 l% V6 b   一、链状结构模型 34
/ ?+ W0 Z  g* ^; t) P   二、网状结构模型 35
- B5 |8 I: l/ W& G" D$ j 第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
$ ?  Q0 {! {& Y6 D' W( g' Q   一、供应链管理产生的原因 39
# Q. ?7 d3 h/ I' D7 b" K3 z7 v   二、供应链管理产生的基础 42
  h  y3 f# J0 A0 q   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
1 c: j) d# s/ p  k0 ^3 {! t4 m   一、供应链管理的概念 48
3 Q- S$ ?; u8 a) z6 J3 e" _   二、供应链管理的作用 51
4 _4 G4 e: C) D' E* Z, \6 R   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
8 ~2 y4 g9 }) T( t& h7 O   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
4 |+ T# ^& F4 ]  第一节　纺织服装产业概况 61
' e9 R: x) J/ ?3 v$ U   一、世界纺织服装业的发展概况 61
" \' H8 ^* }, y# ^+ j( M# o/ K   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
  第二节　中国纺织服装产业概况 69
' h* y' `9 X, N0 v' _7 ?   一、中国纺织服装业的发展概况 69
+ ?6 O, G# J3 O) }   二、我国纺织服装生产现状分析 73
7 H) K# f& |, M9 ^) v   三、我国纺织服装国内市场分析 76
3 a, g6 t9 z3 V, u, Y   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
5 m9 m% e/ |, |5 X# c: w3 T) c+ H   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
; u& Q1 w6 ^1 {: n  e9 @  }   三、国际纺织服装产业发展方向 90
% T5 E/ a# c6 ?( d7 S9 o# |7 U  第四节　面料产业分析 90
1 x1 S) m3 O$ n4 @8 Z" e* c; i   一、面料的地位和作用 90
- z7 s9 p# H# l   二、面料发展中存在的问题 92
" y4 f1 l6 Q* Z' o   三、国际面料新品流行趋势 93
' v7 f) y( `$ U& D6 l   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
' d+ P7 v1 Q" w8 O; \& f. g0 e第二篇　设计篇 104
4 v2 h  U. x& C* _ 第四章　服装供应链流程分析 105
  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
5 S% x+ a3 z( s, Y* M. Y9 |   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
  ^  f- ~2 k8 M7 m( m7 B   四、顾客订购环节 110
6 E7 ]2 j: O1 U5 i5 H' v) J  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
: h2 ?% F) J9 M/ k+ q# j) }   二、订单生产型的供应链流程 113
: l, F; Z+ T4 @: U 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
& z4 R0 [! [' ~5 S. i$ C: t   一、供应链的设计策略 115
   二、供应链的设计原则 117
% A2 y, s! I: v5 t& C& H   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
8 _) Z. T  g- i: Y* C. c8 K   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
( _, [) l) V$ G. t3 o. N7 Y, r9 X  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
/ a* o$ c6 `5 C9 G   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
# c  O6 ^7 x8 ^7 c* R4 e  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
- j6 A* \' D# u6 R6 w   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
" U' I% L9 X# c+ H) Y; D8 f   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
  第二节　供应链运营的驱动要素 148
5 R9 Z0 a1 {3 H2 f+ }( k: ?/ {   一、库存 148
   二、运输 150
   三、设施 152
8 a) w5 h: ^- {5 u% d   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
; O) U+ u9 Z7 x& T   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
% Y  _7 _& J) _5 w+ g* O5 P   四、选择合作伙伴的方法 160
, {- B  O5 ^5 S# \5 ~5 U; |   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  V9 w, [+ R0 I% L5 P  第二节　服装供应链中的协同关系 163
! I5 F8 \% l- Q! j' ]( K7 V   一、建立供应链合作关系的意义 163
) Q9 U6 e% T: a2 N& a% ?7 r) c* B5 S   二、建立供应链合作关系的模式 165
9 H' _9 X. C2 J+ P+ z0 p% S   三、建立供应链合作关系的基础 166
) ?; C1 c5 s( i; R2 U7 t  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
; `( F* Z/ K1 o   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
& V, G& {/ m7 D1 X& z0 _  第一节　服装供应链的生产计划 178
, u" i# {. v% |# Q* `0 X   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
) q, J/ t$ O% t# K# }3 M0 @/ W1 E   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
0 m, p  L0 I1 ^$ c   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
9 L  ]$ f4 w5 }  T1 ?   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
0 B! ?4 \9 ~0 P  m: D+ H6 s/ @+ Q   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
# v& K5 R1 O+ Z' i   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
  j& |8 U" B  d& m! x  z1 I' _3 }   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
7 L  J5 k, ^3 e8 v  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
3 G8 Y8 @& f5 A4 h/ r   一、生产外包概述 198
   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
! s5 g2 c2 v! q; f  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
" ]2 F3 I# V& {0 x5 {) @" f! k# o+ s   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
$ _; U( o; ^1 B0 F 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
0 e+ [+ B: F  g/ k   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
, u! \. y2 q0 s/ t  第二节　运输网络的设计 231
: p% t& s0 z- v5 V/ U   一、直接运输网络 232
0 o5 @9 N* v! G" g: v0 C. s& A" O   二、“送奶线路”运输网络 233
! |" Y% x" D  u- V# N2 g+ B5 g  H7 b   三、配送中心的运输网络 233
+ }% P& |- f) l* X1 @   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
, y* c1 \" s  c; {  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
5 J1 I/ V9 _6 Z3 N6 p! ^3 s   二、运输计划编制 240
' s  h9 S: v0 T2 k2 v   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
3 L5 O. G3 |* t. j  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
   三、供应链绩效评价的内容 250
% a5 w& {: s* B3 h. }  u3 b   四、供应链绩效评价的作用 253
: z0 L. U0 [) Q$ M5 j! U   五、供应链绩效评价原则 254
- I/ @" z+ h/ d8 l8 o, N  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
6 c* L% d& j7 _# i 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
4 S! H" P% V' ?$ w/ S0 E8 C) x% e$ f( H  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
3 k6 I  A; W" `! @   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
; P2 F; T. ~1 ?" k1 p4 _   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
8 {0 }' `: c9 I   一、EDI概述 300
) I0 R2 h. ^( a7 n) E   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
# i: F% V& |- ?) X  D( C  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
9 o6 K2 a8 p5 e# H' G   一、电子订货系统（EOS） 309
   二、订单处理系统（OPS） 317
5 D3 ]8 B9 O6 W: j7 y! o; `8 x% q 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
" P: t, I) @1 T6 E) f  {+ U  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
' L( P& J3 y" E   一、快速反应（QR）产生的背景 326
5 T6 S+ N3 |* p6 T- n8 A. j/ T   二、QR的含义 327
( b9 @) P' g  k" o. Y/ A: J   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
1 X8 l( U4 ?% G4 d! v  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
1 [* i% m: _/ @' n   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
( f& j5 _/ g: z( K  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
; q# a) `  J1 j0 t; A. R   二、CPFR的概念 349
8 ]3 s: I# b) Y% H3 I   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
2 b& E! ]/ `) b; G4 y& `/ _参考文献 360
0 @1 L$ Z3 |. d3 t2 O1 f

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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