《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
( A: P& H7 [8 Y. Q9 ]) O本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
: J! `7 t8 |1 ]8 U  e' t" I2 }; k目录
第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
! Y+ ~+ i( n6 U) U, h  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
3 R# d% j: G; U! }5 }5 |1 y   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
% `* o. W9 s+ d  第二节　供应链的类型 22
9 n! z6 }$ n6 x; J2 P   一、按研究对象分 23
7 Q5 Z6 F' o' A6 |4 o+ Y   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
1 {  e! i( Q, }* v   六、按分布范围分 31
6 }5 R2 O3 W% u1 m6 U* I  第三节　供应链的结构模型 34
2 r* B8 m6 p0 n, G+ I4 r2 Z   一、链状结构模型 34
' H% l* R4 F6 T9 u$ \0 a1 i( N   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
0 v! z3 E) O; r' f# X; v  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
9 u1 }& ?6 Z. d7 C" ~  h   一、供应链管理的概念 48
( K$ n& t+ |; l6 z   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
4 B- h/ F2 T. I3 d   六、供应链管理的问题 60
7 K8 x. W/ a- k0 l- W$ ` 第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
$ J8 B+ ^- B6 v! ]# m% k   一、世界纺织服装业的发展概况 61
$ H- G* U0 v% F   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
" m* R0 z" n8 o$ k4 ?  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
, L5 ^, B% q! V: E   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
( V* w3 t: r' N2 s7 O; Y% w   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
1 V4 `, `$ q3 [+ U( m) A! H3 u" e   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
% C% J; {( F6 j! [4 j8 H; f& h  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
2 G. T6 C; |7 i5 y' z6 l 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
8 A# s0 K4 A9 q- d1 m第二篇　设计篇 104
2 ^( K  L* ^6 H% C6 G 第四章　服装供应链流程分析 105
3 u# ]4 a4 B' a" ^  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
" w( K0 q' G$ {% n2 h! \. L: ]   一、面辅料获取环节 106
5 W; a* E9 }3 B; [   二、成衣生产环节 107
( d( j0 p" k# s$ [( _) ^   三、补充库存环节 109
  K) g7 i7 O" e9 y  M: l0 ~   四、顾客订购环节 110
/ c" \) }, X9 k& ?- d  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
6 k0 Z( j) M4 D; E  x   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
+ y7 V: y% J- [! n3 p5 k  第一节　供应链设计基础 115
( c, O: X& ~9 z   一、供应链的设计策略 115
6 {* R! q2 y1 [$ N. x   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
( e4 z+ w' {7 _( l1 F$ L! i   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
4 U9 \( M0 Y/ q  ^. H/ {   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
' d8 l& _7 ?/ v3 f  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
  w' S- z, _+ [: w8 Q& S3 L   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
% k$ {4 H: B4 l* f  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
$ m4 {. r5 o% h# p" M+ l4 T   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
6 x9 E5 ]: e$ e# K1 s% H+ I   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
1 P% i) {8 @; C$ }" _9 B 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
% ~) z* I/ j" x3 n$ } 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
3 o5 I& w! T& _( o* ]7 |- Z7 b! _+ _6 g4 B   二、服装供应链运营的结构框架 147
' Y* d3 s9 l4 ^" x  第二节　供应链运营的驱动要素 148
- G7 d3 ]; K2 y5 m* z   一、库存 148
   二、运输 150
   三、设施 152
% h/ d) n- [0 o* i8 k7 B2 I   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
  S8 T  w! E* F& O/ V' |   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
8 A6 e% y3 I2 i& {   五、合作伙伴关系的综合评价 161
: z! C  h# r! Y% P* a0 l- S3 T- `  第二节　服装供应链中的协同关系 163
' C& l& k' q/ V" P! _3 s. b& |   一、建立供应链合作关系的意义 163
   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
+ }0 n' o6 c$ U/ ?6 P   二、供应链成功协作的方法 171
! d) v3 M: ^) j2 w) r& n 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
* h, w  b6 [$ x7 r; i. [- k   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
1 ^  l6 y  d- R' `) o* R- d/ x   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
/ k/ s2 S5 f& p* S. Q  第二节　服装供应链的生产协调 185
# x  b( E' M, y  H8 w5 g+ G   一、供应链的协调控制机制概述 185
9 [$ x' n& ^- M, K# l   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
7 V4 J4 P4 Y8 e2 N2 B   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
2 Z) N& O/ \3 C0 s0 u   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
; ]8 h, c* b( ]- @( X' D  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
9 Z4 R$ r: n" \+ H   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
; J: |7 \2 [3 Q+ C7 O8 j   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
- Q8 E- M. a5 w! u0 x2 }8 O   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
5 ]: J% s3 U7 f   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
+ l% J1 B% g( S5 ~9 R  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
- I% m' A# c  l2 J% A   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
4 R+ ]$ R) h0 ^7 p8 _3 L   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
& R  I0 c: Y! o* L9 k* ~* P, Y  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
/ ~# A$ @1 v) S5 s$ e  第一节　供应链绩效评价概述 248
+ e) d' Q( c7 i) F* R   一、什么是供应链的绩效 248
8 d9 S" `2 V/ p) p( G- y   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
& W8 M' l; M0 a+ s: Z   三、供应链绩效评价的内容 250
! a8 D# [" m6 `/ M6 P$ C* ]   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
' ^$ X/ ]6 P6 B% n" [+ V* Q   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
0 B. e4 ?; \: T  P9 }   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
7 Q5 i/ I  A6 G  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
4 G4 l) z) u# g   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
  L, q1 m) u& W* @3 h; ]5 K& m0 z   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
* s1 ?0 o( g2 y" s3 @  F9 ^   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
( u* l. M8 ]' ^2 ~' f* ]第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
9 ?1 ]8 M4 q! b& u1 d: j   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
$ S9 b) a% Z# m   一、EDI概述 300
# r* }3 [: G- B! N   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
$ O$ Z% f' _8 M) d, x& J9 U  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
   一、电子订货系统（EOS） 309
   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
1 y0 H& M! f1 z$ n# m   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
/ J" w+ \6 E) [3 K) |% y- ?   一、ECR产生的背景 332
' a2 |  Z) q1 E; @3 ~1 `   二、ECR的指导原则及利益 333
3 }; x$ U% x; t1 {  C$ c& y   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
1 i/ e3 Y" h; j7 u3 O  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
3 K! F& d1 J1 o4 J( ?   一、VCA的概念 337
* t  f4 G5 ]/ P" r4 m7 m1 h4 y   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
0 d1 M/ U; o0 E   四、CPFR的实施 352
" ~1 T  U+ h- V 案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
3 I, T1 [, B: U$ \7 r  n参考文献 360
# Y, j* A1 _" n
* S2 {6 x: J1 b/ R) b/ T

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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