《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
; i* D* q8 U! v& X7 s第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
/ Z7 [, [( \" \( g# `. f3 y6 q" I  第一节　供应链的基本概念 15
, x% z2 \( i6 W1 D, }6 ]  V   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
/ Q7 w  {5 ^; C- {# k$ {   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
" |; a7 M( D' \- b   五、按供应链结构形态分 29
* [8 y) W* T" S- `; h; X. s   六、按分布范围分 31
5 \2 m/ g& g5 q& y, D  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
' ^  l$ c% f( n' R; ?   二、网状结构模型 35
, ?4 H- S3 c" D7 w% E& @ 第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
" w8 X! K+ a. u4 e7 V   二、供应链管理产生的基础 42
+ n3 h+ C8 A6 Y% x1 s$ H$ V   三、供应链管理产生的过程 47
2 d4 x1 W2 m/ }8 L. n' j4 B( T2 m  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
% j! Z$ [' E9 \! x   三、供应链管理的内容 53
$ f( n6 `2 Z9 h" I   四、供应链管理的原则 57
7 t% k' C7 V1 D! M* l5 H   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
* _7 J# [# d1 ^ 第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
2 W" o- d% X8 w  f2 X   二、纺织服装产业结构 64
: y( G1 g1 r/ e3 I( k   三、纺织服装产业的发展趋势 68
/ p- e- W8 H" g* Q6 S  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
1 L" i: i  X- w$ |   二、我国纺织服装生产现状分析 73
5 A; g# Y: h; Q  n3 V2 [& q   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
. @; @3 U% H5 }, u  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
; r/ A, n4 }+ w; d  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
4 O1 d; j2 r# z0 k# X% H5 i1 }   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
: x1 ?& {! W) ^5 T   四、加快国产面料发展的建议 95
7 F- j3 H! `/ L) ^ 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
! d" A- O% k3 V* C" x+ b  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
1 c9 P1 h0 V! J% n7 ]6 S0 e! R   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
8 q( }& p) k# ~   四、顾客订购环节 110
  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
* F; H; P) P7 x9 I' G  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
) x5 ]! {5 t  @& g; a   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
$ o! f* ]! t8 m& h! j' e   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
3 E  I- l: `* t7 A! b& X1 Z3 }   一、设计时需要考虑的两个因素 126
9 C% a5 W( @: k% E+ E" B! L9 a4 E   二、基于服装产品的供应链设计 129
+ c$ z; O3 r7 n( T   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
6 j* s! W! p/ \) Y  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
, p9 k8 I: y% r$ p   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
5 U# i9 W0 P% E7 s 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
+ E7 \# n8 U5 r( B 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
6 \: _7 R/ _/ t- q   一、服装供应链运营的障碍因素 145
% e& D" k" O# J$ S0 s   二、服装供应链运营的结构框架 147
; z# G( y2 z% Z" B8 S  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
   二、运输 150
   三、设施 152
   四、信息 153
* z! J4 ~7 I- d8 q. I0 \2 r 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
' {, J) M  Z7 I8 W8 Q, h   一、供应链合作关系的定义 157
( w! X" H) n+ R  q; Y   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
# ~0 {# S  b9 P; M   四、选择合作伙伴的方法 160
, t8 B- l* ]) @/ W   五、合作伙伴关系的综合评价 161
/ [2 a4 b& L6 R; D  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
' @) Q! F" F8 ?6 b" J   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
2 R% Z0 r9 S; n  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
& p$ i( l$ E% \7 v" X$ d% ?   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
3 g0 a: Z6 w& w4 T5 G   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
4 b# @. C2 I' i- D* b   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
6 b/ t/ d# \& p" ]! M   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
. e0 d, S* [9 Y0 ]! ]. U   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
0 ]% }4 @, e6 r   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
4 _" q9 c6 n, [( \  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
9 y1 e: b1 W4 C# k( `6 B: J2 k   一、生产外包概述 198
; }9 B5 s+ r5 P" p9 w   二、服装生产外包管理 200
5 h! h3 G0 l" ^. I' l/ W 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
$ @1 Y. P* k3 [8 A  p* q  第一节　服装企业的库存控制模式 206
- @6 Q0 _% O- ?   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
. b% N7 l! ^4 k5 Y2 g) h# ~   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
# {, w- B& [; H- `( [9 _6 c   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
, E) l$ |* ^. {% k1 J   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
/ J* _- H' s+ p" [/ O8 v  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
1 L9 u1 G3 L: T   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
- Q0 d5 R! B* D# j* `" |  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
7 q7 a7 T$ H: \! |' N6 L9 P 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
+ ^5 D' E$ }3 }/ s   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
' I' |0 i" p% \2 X: j& g  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
- Z7 b: h6 V  Y& s. r6 C! S$ i   三、专家定性判断法 267
% f: P+ O4 T7 d3 O& j/ k% \; x# Q  u   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
7 V& Y6 c! n2 w3 |9 C1 A9 Y# W" n' N$ K 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
7 r: v+ J( v6 ^' h& {9 }: X   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
4 ~2 |" ~% E3 }& B4 C& H  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
* G9 v9 Z6 t2 L$ X, U   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
, ?7 Y% M5 s; ?   四、销售时点信息（POS）系统 297
3 `; ^8 |% ]1 ]- y; U  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
8 [; E$ o0 Z% f4 k6 ?6 b& L   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
- ^( W- `3 j% n1 t1 n; t$ |   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
3 `$ m9 c7 s6 x   一、电子订货系统（EOS） 309
% p( |( [. b* {6 u: }! R- Q   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
$ e! [4 ^! \! ~4 m& I: a, j   一、快速反应（QR）产生的背景 326
  p# o8 ^; z- w# F0 E( N   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
6 N( V  A+ \# y- Z4 t! R  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
2 R* f, t! d* H+ x) w! }9 ?  o   一、ECR产生的背景 332
! ^- L  r1 L2 B# n* Z* r) P8 j+ U" ^   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
+ z. c* ^: i; h) T  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
  [8 z+ ~# x  H# I4 e   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
6 m# I- W+ T3 D/ ?   三、VCA分析工具的应用 344
1 @' ]0 B6 y+ X  C8 p   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
5 o0 I* y" J1 s6 |- }5 K9 E( v, T1 l$ m   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
9 F4 w$ O! u8 Z2 y" [   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360
& R. X) A5 i9 H. J

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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