《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
3 s; l& ?) |; |# s" i( @本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
, v1 S' y. S* ~! W. m0 o  \! L第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
4 N2 `9 R% n* S! w% }& K  第一节　供应链的基本概念 15
0 H, Y: j$ B5 s  _# o; F9 l   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
' r# R  _7 R$ G. e" [   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
# S8 P6 k7 a% G. B, T4 z   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
1 z0 R7 l; i% e  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
; y' Y# l; ~2 Q& {- m- I   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
" E6 [' [; b* b  t( ?  第一节　供应链管理的产生 39
* `$ [& p1 u4 }9 K   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
' N+ c: A( N! x7 _7 Q+ X   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
3 a% v3 F1 l+ p/ c: `/ s" P   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
4 d* o) @$ _. |  N$ I1 q' V5 x- B   五、供应链管理的要点 58
. `+ I0 f  e  T- u3 e* B   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
' {$ y5 b% j! J; y   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
   二、我国纺织服装生产现状分析 73
" v" p, r% X% _( Y; M   三、我国纺织服装国内市场分析 76
( u# s/ M6 n  ?2 i' {   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  A4 F; i/ O  k# e8 s0 }% t  第三节　世界纺织服装产业分析 82
* Q4 A+ C9 {! P* D) U7 F: H4 U   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
( A4 d. o) e8 h2 K6 Q/ G' ~   三、国际纺织服装产业发展方向 90
% z5 d9 {; k1 l) i2 b4 X6 `  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
% I  q# o) q# E2 b  z6 D7 s4 x2 `, p   二、面料发展中存在的问题 92
, v8 i, H) z+ G) M' q% R* g0 `   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
7 k0 k- \8 i' |, a% q" G- S  J 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
5 `5 w& H: T6 j7 v8 @/ E4 ~. Q 第四章　服装供应链流程分析 105
7 ]# b% X" D/ \* ~! r  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
8 r; U/ B; q$ g  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
& u8 f5 ^( w" A  第一节　供应链设计基础 115
+ G4 }8 J8 d$ Z2 D9 ]$ D5 b   一、供应链的设计策略 115
& \4 k, R- c, {1 m1 o! V   二、供应链的设计原则 117
* w2 z% r( N8 o( r   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
; l( i# w; N4 w4 o   一、服装生产类型与产品的关系 121
3 i' {, S+ B. a, J5 x8 {4 \   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
: y3 _2 A0 q- j, n   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
5 v4 h9 @* \( V2 |, c# P   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
4 o# v2 K" e" r* |) ^1 `0 h  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
/ Z, b4 w4 u3 q4 u! D: ?   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
7 j1 p& h, B# V7 }$ ?* p 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
7 X6 A( }7 K1 Q  y第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
7 j$ L, C& t; g5 f  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
  第二节　供应链运营的驱动要素 148
. V9 i; s+ B% m+ c* O   一、库存 148
% r" s$ h9 P4 U; N0 V- m7 O$ H" ?   二、运输 150
  H2 M, Z. }  m% E) d) S   三、设施 152
% j: t! ^# R: D  V   四、信息 153
  ~  R2 U$ u: H8 } 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
; V5 @' v8 I5 x  D7 V2 \" k  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
8 l9 D3 n0 G( E- U; J   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
8 _+ R9 S6 U, @& z   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
7 Q' V! [4 e5 i! _% Y* B& x  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
5 S2 R6 A! U# \, Y! R( m7 U   二、建立供应链合作关系的模式 165
0 x9 ^6 |& W  z   三、建立供应链合作关系的基础 166
) |, E# _6 ]; R) X  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
' d+ m" U- f* H6 S, q$ m6 ?+ p& N- O   二、供应链成功协作的方法 171
0 r3 a7 H7 G% M- K/ E+ y8 _( A; B 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
- }$ P6 x( T! [( @: W# h) J8 n   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
) L1 M) j+ N6 H7 D- ^   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
9 z/ |1 u8 n  d: K   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
2 x: @  d0 B4 \2 m2 ?4 \8 `, M. r, E   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
4 Z2 t' K' n1 Z$ l5 m) u  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
! z! V+ \' j% C: M   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
" B, D; |/ w; W' h; l5 c0 p% q   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
* W' e6 K: r0 u0 r5 n, q   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
9 b% u  X# f1 X. [& O& d$ U2 m) q0 d  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
7 {1 u) @, C) e; L0 e% C) x' m   四、供应链的库存管理形式 219
/ L. y/ p+ D5 W4 Y9 c3 L$ [8 _ 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
1 ~3 n) X  _6 m9 D$ C   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
$ K7 s, U1 {& G/ l% e   一、直接运输网络 232
$ q( E% x) E, n" I   二、“送奶线路”运输网络 233
' h1 X$ U$ S5 f+ p' u: v# B" T   三、配送中心的运输网络 233
9 m" \( q7 G3 r/ [: w0 C   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
& L2 d3 G* i& [. g  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
# N7 W; j. u3 X8 T  Z+ z   二、运输计划编制 240
& l3 V% a$ a, e9 u+ R/ o* \   三、供应链运输中的决策 246
& K8 N! A  n! u5 i: q# m- l" c% ~( ]; c 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
" a: j- P5 a$ X% A  第一节　供应链绩效评价概述 248
$ t% k* @7 y7 }( u( k  C  o: o   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
/ v" X2 E' k- q   三、供应链绩效评价的内容 250
" z8 \* q/ I  f! d& f   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
. X# H7 N7 G, T3 b6 a- v0 J: h/ |  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
& E" P  p% I* O   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
5 w/ N- w, v4 ?* Z   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
4 W1 T/ T4 P: [; t2 }   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  L8 h. ~" q  _+ G) X  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
- \9 Z5 @( E' h1 f   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
   一、信息技术与供应链管理的关系 285
3 Y( a. T3 i; S( P   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
; N$ J) @. Z% r  @' K   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
. x  @- _9 Q! y5 H: G   一、EDI概述 300
- o9 @3 [5 Q5 n' B" d   二、EDI在供应链管理中的应用 303
/ e' V  Z0 l' o$ n5 ?6 @   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
   一、电子订货系统（EOS） 309
4 X7 M$ q. K9 a' M# y   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
& j" e' M$ @+ }$ [  \  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
$ I" Z$ I" Y" Z( e   四、QR的效果 329
1 s, w( E, c8 }$ p& ?; Y   五、QR的发展趋势 330
: q( k3 o$ Z7 O: s5 q" ?+ g  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
- k8 V4 d0 y6 @  l; @. t   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
7 b7 v8 n2 i. [   一、VCA的概念 337
% [3 f# O$ g5 ?( f3 Q   二、VCA分析工具 339
& M5 C& G5 f) F% x0 q5 X   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
+ d; U5 x/ f, b' z   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
$ ^. n2 @9 V; W- ]. R+ d2 j, G+ p   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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