《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
1 c- U9 `$ w" A" X目录
第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
- N7 f7 [$ R' C   一、按研究对象分 23
  h; T! }  L( L( b3 ]" p   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
) w! e, q+ t  u   五、按供应链结构形态分 29
* P7 p5 R: C6 e; y, \5 @; c   六、按分布范围分 31
" K+ X) ?+ l* y8 c6 v  第三节　供应链的结构模型 34
) t5 h! x! r, Q0 z5 b   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
% w/ n; V4 E; A$ i 第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
6 l9 N! z' y0 C: @2 I+ \   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
7 x9 c) i" `0 `' c' J7 y' h& S5 a   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
8 V, h, ?1 ~: U( M# g 第三章　纺织服装产业链 61
' V  n/ ~  [: q* o4 B  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
  第二节　中国纺织服装产业概况 69
! g+ Y1 y; m+ g3 a& Y   一、中国纺织服装业的发展概况 69
( K( U, L- @( K" J4 _2 b/ x1 [   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
4 N" H# Z% x6 |7 S+ R   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
5 G; K6 d( O8 a: t   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
; f: ^3 L+ l; ~' ^   三、国际纺织服装产业发展方向 90
" o  _% s- J, X) C1 l( u/ N3 K" n  第四节　面料产业分析 90
/ a- ?# x/ ?; v   一、面料的地位和作用 90
' H0 g4 A" o/ U# d, C0 y   二、面料发展中存在的问题 92
) F% l4 I3 {: y2 c- |4 U   三、国际面料新品流行趋势 93
4 I8 L# p) K8 S, u* k/ i   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
2 i9 _9 d! Y) [9 Q4 @1 o第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
/ `/ J; @6 l2 V0 d$ t* R   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
- _, o- A  j/ o1 |$ b   三、补充库存环节 109
5 H& C* P# p5 A   四、顾客订购环节 110
  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
2 K& X* t) h+ s7 v# N   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
# R7 L/ O. H0 z  {   一、供应链的设计策略 115
) P. ~% n! c9 ?5 p. I- `$ M   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
& ?# q6 Z2 @! {   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
5 F; ^0 [, P: H; H) L5 K7 P  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
/ |6 i7 k1 Y* b  C9 o  ?: X   一、设计时需要考虑的两个因素 126
) S: @% O! e2 |& u: f6 k( \7 p, I9 g   二、基于服装产品的供应链设计 129
# Y. S/ e) \  f. B8 O. R   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
1 D  o9 V6 a6 g$ P  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
# c" N) v% y% {# v) @   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
  o, O" h2 f0 U* ?) i: @) k' L   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
3 m% N$ ]! ^% _5 L" f  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
$ G$ H7 L2 S+ s8 `% h  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
   二、运输 150
3 G$ h6 o) W! b0 `% N: r6 n; m7 [% Y   三、设施 152
   四、信息 153
8 t3 |) j* E8 N2 ~0 u. s 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
" k4 a) @( x2 v: A3 T$ N0 O" u* h  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
1 B  J) W" \" ~3 I+ E- E9 N   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
: A2 n7 p; l) R' D8 ~/ _: p# v' P3 R   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  Z  \( s* {. P$ r7 v. E  第二节　服装供应链中的协同关系 163
- x1 f4 Z6 N' Y# G" ?1 v   一、建立供应链合作关系的意义 163
! z: u2 i8 X1 E. x- `' d( a6 C   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
0 |  g2 E  z. J' e3 Y0 W: l" b  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
7 r  }& u) w& ]   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
+ V0 y( g  u# U) p% Y$ y% ` 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
/ {/ `( ~% f  Y( J& [1 }   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
( x5 k. P6 H1 i1 ?8 L   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
' t$ h5 C+ B( M. ?   四、供应链生产计划的制定 182
# G9 X. j! c7 Z2 Y  _+ d   五、供应链环境下的生产控制 184
) ~4 q# E" c4 T0 a' c/ |1 D5 E2 |7 I  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
2 e/ H$ U2 b" L   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
5 v) `: b5 E3 _# `  ]4 R4 C! y5 W: t   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
2 I/ P, t  _! e; j. ]   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
. j& @/ o& f0 G$ `0 \7 }. k  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
# q+ |$ ?! F1 Y0 Z" {: `8 Q1 s   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
5 K, c8 s3 [8 @- V  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
" f  H3 k) l% `   二、服装生产外包管理 200
7 Z2 n" U8 j# m. O( P 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
! K6 y2 {. z# Y8 C+ P+ R( _5 {   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
& l# N9 \4 q: D, T! o% h, x- w! P  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
9 n: J+ j0 b4 ~   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
" Q, O7 }! L/ w- X( S& Q4 o" i   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
+ \! @( f# ~4 {5 ?8 Q6 Z2 a  第一节　供应链的运输概述 222
0 p5 h, J& f' f& |: }8 \7 _' p" Q( \   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
7 m1 e" k3 h4 ~  B   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
+ e7 V; r: d) ?9 a( ~- `- b  第二节　运输网络的设计 231
7 R  }; q, J7 C7 _   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
. Z& D# J6 B9 S. |- s7 \% j   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
% u5 D, C/ v2 w: d) a4 {  第三节　供应链运输规划 236
( ^: k: D0 C+ A, ~* s   一、运输路线的选择 236
3 r/ c$ S! R$ B   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
3 O$ ]. Z/ m- J( K 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
- v9 g& X$ h$ f% G  第一节　供应链绩效评价概述 248
4 p8 x9 p5 }- B% e+ a   一、什么是供应链的绩效 248
/ K$ o* X5 o9 P- d   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
   三、供应链绩效评价的内容 250
# m  D( [- |+ R3 a   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
' R' G6 g% B9 M; S2 {  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
) E# A$ u9 T& F: e   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
: J* E1 w8 N& \( \! q   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
" t5 N2 g9 m& A. `" j  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
' D- V/ B) o7 ~% l( n   一、SCORM模型 262
. l* K. C" H5 p6 A! O   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
4 p( x7 }/ Y5 c6 f7 M" a' u   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
. S- N  A/ s/ j+ u   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
$ O* x0 A; v9 k  y9 W 第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
# V3 N1 z6 b' _. U( y   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  A+ u( c; G3 M1 k8 P  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
' v5 G& [( Z5 Y1 j9 l) e9 L  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
   一、电子订货系统（EOS） 309
   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
/ x0 b2 x; q8 R( o  S* F  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
; |+ ]) q( B* T   二、QR的含义 327
9 I* o6 A% @9 b6 D4 p, s; B# @   三、QR的实施 327
2 \; n! C0 a+ j* O  v2 A$ [# j  X5 t9 B   四、QR的效果 329
: F/ z# R, B' @. j2 o6 x   五、QR的发展趋势 330
* j5 h" h" y* ^& T. ]- O, Z) h  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
6 c; |9 @; W5 v. O" b' q! d2 y   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
4 _2 J) a4 Z0 w. K# b   三、ECR的四大要素和主要策略 334
+ c& x! p4 W( p$ i' O* J   四、ECR的实施 336
8 c5 a; X' L% Z2 z  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
, W& d8 ?+ v; t% ], H   一、VCA的概念 337
# K" Q+ ?/ D8 j7 u& |   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
, C* Z+ i. o+ r* l7 l  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360

. O& g5 R2 ^: m- r

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5 p) X% l, W+ u( ~; ]& b3 G3 {1 y

qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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