《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
4 Q4 T. ]0 o' ]' Q. e. C1 g服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
; Q8 d! ]+ U0 k目录
5 X- F* M# ^; N9 I& W% L第一篇　基础篇 14
2 M. K2 L5 _1 B 第一章　供应链 15
9 [. L4 b8 r3 B; z  第一节　供应链的基本概念 15
' Q0 t. Z, \6 k; X5 ^" G   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
1 @# k7 F/ P) r4 M+ D6 G  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
0 t! k  `1 ~0 i   二、按供应链功能分 24
' u3 G. z4 }: }/ e. E' u& D   三、按供应链产品分 25
0 B8 K. q; g1 [# `  ?! z7 T" f   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
  第三节　供应链的结构模型 34
! s! o6 H) M) [( r   一、链状结构模型 34
0 Z7 u5 O1 p+ J   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
9 M6 |, m3 }# t   二、供应链管理产生的基础 42
* o7 C" Z- q; ^9 S4 z, v   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
3 b8 J$ M" ], C7 w   二、供应链管理的作用 51
, Q3 m' V; q) i+ L3 z; n8 i6 d' a   三、供应链管理的内容 53
& \  B3 m: @5 O8 Z$ I/ x, @1 b   四、供应链管理的原则 57
0 N# t& b8 P. ]$ |   五、供应链管理的要点 58
9 q( u9 G7 }- `3 B) l   六、供应链管理的问题 60
; Y7 c  I# j* J/ Z! K7 P 第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
' D1 [, o4 J$ `5 X  第二节　中国纺织服装产业概况 69
/ F: W5 V, p5 z   一、中国纺织服装业的发展概况 69
   二、我国纺织服装生产现状分析 73
+ X, f: @5 ^9 N, L: ]2 C   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
( [8 q" w. e; I! C  第三节　世界纺织服装产业分析 82
3 p: H+ U' m$ s1 t) s* x   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
+ i. i: {0 h% b. ~( _   三、国际纺织服装产业发展方向 90
$ P0 R6 o% \6 ]; U$ G! d% ]  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
) P5 F: Z2 y. i   三、国际面料新品流行趋势 93
* ^6 ?/ T! Y9 |5 |   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
$ ?$ o9 h7 Y# L1 ^第二篇　设计篇 104
2 l. i% M5 s* Q) v, j 第四章　服装供应链流程分析 105
+ {! L3 ^# U; M/ b/ {  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
& f# w# X! I) [+ g( D; [, U: d8 f, E   一、面辅料获取环节 106
  Z: ^" m+ k9 Z. a7 y0 o   二、成衣生产环节 107
3 K$ E( q% b' A3 b   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
; t% O; K9 _, |  E3 x; g( W6 A  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
" y0 H0 j3 k( Z; K   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
. h' m' }( l7 k9 M3 ?- v 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
7 P) n4 D; D4 j1 ?3 J1 [8 s8 B  r   一、供应链的设计策略 115
6 X4 q! f3 L0 U$ y2 x- }. T: E: Z! \   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
' M& s% S7 B1 o0 H0 P8 I. Q  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
" F" P2 P& s" h   一、服装生产类型与产品的关系 121
2 |* r) N8 l5 i8 `1 u, X6 K   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
. x$ z( I6 P6 ~& L  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
. G+ C  Q4 N4 ^! e   一、设计时需要考虑的两个因素 126
) L  E) _5 J* j, Y   二、基于服装产品的供应链设计 129
' u$ d7 G1 g- z. X! N" J4 S   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
4 l6 b% F) @0 ~3 b3 B  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
$ S' v- S! |0 A" G2 a   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
" n  r, S+ S; b: T   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
8 {& R* Y$ M* I  b8 h# g! z第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
# {( w( h1 [& F" q  第二节　供应链运营的驱动要素 148
6 q2 E+ w+ w, O7 c   一、库存 148
9 B: v5 g$ D: b# U5 u   二、运输 150
3 j# t3 q  ?+ T# B   三、设施 152
   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
- C. {8 S$ k) F# U1 o   一、供应链合作关系的定义 157
( s! o( I# t& U% i: P/ n1 k: P2 ]   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
. j. j! S0 ~! c   五、合作伙伴关系的综合评价 161
8 T( d0 ~* I, Q# L" i  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
* B! q7 Y5 U6 R, |% @# a( y) n   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
- _8 n" e, B# {* p. h, |  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
( a# E4 P- X' b1 m   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
% Q! ?! F/ }: v+ U( C+ Z" @6 y% F 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
- h: Q$ u# Q" D1 h5 c3 t& _, {3 z  第一节　服装供应链的生产计划 178
2 q8 i3 D0 h- f( ^+ z   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
; N. W& B: P, O   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
2 ]" X# W9 j- W$ s$ u6 |   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
' x# i8 j6 E) v0 q; b5 D; y, T( v0 k   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
3 y- s3 r1 b( E9 i% x1 Z0 f" e  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
! k* W% r) U. `  d/ {/ y2 t" R3 |1 c* b   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
1 C5 ~9 ?; L/ W4 Y9 T   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
* x9 q5 c& Q+ Y, |8 d! Y  ]7 b4 S   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
* |" s/ V4 _! U! o& b# Q, k, d   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
% J3 C8 o5 p4 k* h! e   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
: Y3 u  D  N4 z  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
. @4 I- G3 V9 ^( G   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
& b3 ~' L0 w' @( }% T) S  第三节　供应链运输规划 236
$ q& V" D) J/ s6 G; U" I   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
' a' R3 q/ ]% W- W   三、供应链运输中的决策 246
( d0 ^7 R0 o2 G( A1 c) C 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
3 K4 |3 m: E; ]. a  Y   五、供应链绩效评价原则 254
/ r' {: R1 E7 H; V6 P& B  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
4 f3 H* C9 m; I1 Z% W   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
- z9 S  O) o9 m# b; I! z   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
$ q& q0 y2 f; z9 a6 Z# l   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
* ]" \# Y" a* R  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
! f7 n, L/ v& A; X# A# |   一、SCORM模型 262
, D2 j* r6 z# l; p8 }: _/ J" C   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
! V3 X  p. W7 p# l" P  H  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
/ R* F6 y1 V8 C; ^) |   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
5 E  }# j; G& L9 ^  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
7 u% t* B) q2 E- [- M) r5 D   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
) F4 G% ?6 Y2 k+ j0 M   四、销售时点信息（POS）系统 297
5 g) l5 Y4 \3 i1 G) A  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
. y. Y" V  L8 G   二、EDI在供应链管理中的应用 303
2 ]! A( \$ W+ J" v7 H   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
   一、电子订货系统（EOS） 309
/ a" U; j5 h" {+ x) N3 D   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
5 u$ z+ N0 F# Z9 S  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
, G- K$ S3 Y0 y# f2 J) F1 Z   一、快速反应（QR）产生的背景 326
2 e$ R2 Z& `+ }' i   二、QR的含义 327
5 G, q1 k9 b4 U' _$ M: @2 Z( G1 s   三、QR的实施 327
9 c; Q! F3 [! R) S9 m0 u   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
. N6 j# f6 b! h' |5 H0 M   一、ECR产生的背景 332
* h3 e+ N1 G3 X7 i" F+ E4 G+ Z   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
# n& a6 C  b2 G8 _+ O  o: y   四、ECR的实施 336
, W  e/ X: ]1 k) ~  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
& T4 a4 M* }) W8 Y  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
! [  C4 w1 D- Y2 l- h/ G   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
: r( ?+ i+ \5 i$ H6 A* H   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
2 c* X  g3 c( I' ]. X参考文献 360
6 k) h9 T: i& i( Z" b% f% K8 o3 I
( I+ k( M# n- [( c' {. f

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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