《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
" r7 p" V- W1 N/ P$ d+ u第一篇　基础篇 14
3 t5 z# Y3 V# W0 C 第一章　供应链 15
% a; D$ W& a6 R2 G+ U( G4 j  q  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
- e* _, L2 p4 U2 K/ {   二、供应链的特征 19
' c/ F# B+ ]2 Y8 h   三、供应链的目标 21
5 f! G  ^& N; o  第二节　供应链的类型 22
% }, a7 \) o( Q   一、按研究对象分 23
1 S# Y, p7 L% Q# ^) P: Q8 Y* q   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
1 s, a+ G8 s% R1 R+ W5 M   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
7 f& ?& C! N) p. C( ~4 S   二、网状结构模型 35
0 @6 F' p& N; j+ F! ^2 \$ r 第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
; q4 r, x+ D, @, O0 y! p   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
. H2 m' v# A9 H- ^( C- K6 y  J% |+ t   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
$ S/ |/ {4 w$ K& K% x1 y, X   二、供应链管理的作用 51
$ N2 ]# F+ d# G1 F9 |   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
5 }. R5 t* k3 s5 E; J. `3 w. R   五、供应链管理的要点 58
) i7 ~7 g$ a9 }! T& Y, O8 K   六、供应链管理的问题 60
) Y) S! {0 O: Q$ m; k, o$ l" k 第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
- \8 g/ A& T* d5 K. _6 W( @   二、纺织服装产业结构 64
6 [2 `: I! g# f' q, N4 q   三、纺织服装产业的发展趋势 68
  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
0 T) l5 Y% c8 X+ g6 T   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
( z$ v5 d3 t( k: }! R   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
! ^( z3 D6 ~/ [% S0 a   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
& y+ C2 y% m  C" F   四、加快国产面料发展的建议 95
4 P9 @4 M9 Y0 H3 f+ p' n 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
' d+ a( q' {( r( P. m- |$ q第二篇　设计篇 104
' r" L" E- J2 I 第四章　服装供应链流程分析 105
0 @/ r2 l" M4 \+ X8 _5 g  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
7 g. E+ j" |1 M0 v% g8 U  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
+ ^% ?" ]0 h/ F/ ~   二、订单生产型的供应链流程 113
( M2 {  c6 X9 o 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
' w3 V$ C3 s. a   二、供应链的设计原则 117
+ d2 c! E8 v/ f3 j, |6 I8 u   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
) V/ O! T  g' {* H. f   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
$ `9 S1 s9 o  ^" X   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
& f- ^, I8 k, u; N: S7 E  b3 j% e2 h  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
; l4 W7 Y, u1 W   一、设计时需要考虑的两个因素 126
* \' D5 e6 F% D* d   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
/ u8 s' a! O- _* I& w9 Z' i  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
9 m. E- _! D5 Q& J% C   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
7 Q$ {& W, J5 Z8 k3 x' q" K   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
7 m. \4 b, }, e* @" ]   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
5 A! t$ J' g) w/ K) k" Q0 a4 M 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
, U% U- ~3 ?) W" R 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
, p. ~" [: T* x6 G; g. u  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
. A/ c+ j# v3 O1 i  第二节　供应链运营的驱动要素 148
+ R% j& x7 S0 y$ j! R) r% z   一、库存 148
   二、运输 150
" N; O6 d2 k$ {1 R   三、设施 152
   四、信息 153
! }& g, D, T4 g( a$ m- [; y 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
. @- c" u) S( v   一、供应链合作关系的定义 157
9 U" f# B/ j9 E0 ?   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
- X) w% e- {7 A- j! b9 z   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
: @- R% F" v0 K4 s. c   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
   二、建立供应链合作关系的模式 165
9 I3 T4 S; h% W& `* @. f   三、建立供应链合作关系的基础 166
' |6 R+ i- a5 E* Z  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
: X. ^- K1 Z  j7 V4 \   一、协作中的障碍 167
( x3 {, n! @1 Q( j$ `- R  K   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
- g3 r! \! k% s4 |1 g5 A5 }8 F   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
3 t- H4 u: D1 T6 v" V. ~6 ^   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
! a# U. u- r2 g9 O) \4 m   一、供应链的协调控制机制概述 185
1 F# x  O! p1 k: S/ F7 D   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
0 e0 @; Y- C3 ^& X, O* v# n8 }   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
6 h- y6 w, j/ w2 o   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
, _/ r( ?$ T8 L0 B6 C   二、服装生产外包管理 200
+ K  o' y! A8 _- u8 G  n 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
# a, x) `1 l: ?) k6 X: C# y  第一节　服装企业的库存控制模式 206
) ^3 f# Y* M- q4 z! C% N2 V; _   一、库存及其概念 206
$ ~$ G# l7 p# X" V   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
& c/ f" x( J- ?! p+ C5 h9 z7 q   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
; k/ N- o/ N' e( q. W  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
" V$ ]) u& o/ C; w  _7 C   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
6 U3 w5 _  T6 ^   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
8 \, s9 }; B. E- p% O   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
) Z3 w; b) d. Q% e9 i, N   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
+ r  D. I8 ]  z4 R9 l   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
   三、配送中心的运输网络 233
; i( a5 a& U( c& f* w. Y   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
  第三节　供应链运输规划 236
+ d3 b. k& k" X) x* ~   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
! c8 s" d+ P# Y3 V# o; E   三、供应链运输中的决策 246
/ E, `% k1 _$ ~) |- x 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
! `& }& Q, r' ?5 x( M  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
* D  H3 H1 [  v( P   三、供应链绩效评价的内容 250
# I$ y# n- L, K0 T2 B" Z" w0 J6 d   四、供应链绩效评价的作用 253
* C9 Q! E1 g4 [" t   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
. i% D3 r/ g* u9 N   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
& @  \# E, S& @: W   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
$ P) n" F0 W  t! q. e& x   一、SCORM模型 262
1 _6 f: K7 d9 i- K1 E% B/ Y5 ~# |   二、标杆法 265
4 J/ L0 [1 E/ z   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
% B6 C* R- V: W1 a0 l0 o! v6 T   二、供应链激励机制 272
2 ^3 b* a2 b8 d$ g7 \0 W& C 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
- u- U2 n* o4 g" ^# X第四篇　信息篇 284
8 U; R* W/ g: r2 J% l5 U 第十二章　服装供应链与信息技术 285
) ~+ k, u' R" U4 f& h$ P/ I/ e  f  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
0 `& {; A% W% G- }7 b0 m, a5 ]$ W0 ~   一、信息技术与供应链管理的关系 285
' _& K* d$ k  J   二、信息技术对供应链管理的作用 287
2 o( r7 ^6 o; l" N& z  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
! r6 `& V) W0 v$ ?% _! _! M   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
: \8 A* z: S( X" o4 y. d) r   二、EDI在供应链管理中的应用 303
1 p$ `. h( y* R8 \4 z, s   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
0 [6 {, |( y" z- U+ \  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
+ |& X, U4 k4 F# ]# u8 h   一、电子订货系统（EOS） 309
. P5 u, @% g7 k- d   二、订单处理系统（OPS） 317
# E: N! K* l# x; L 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
, A( N1 |- H2 _2 E6 L" J& j6 \4 e   二、QR的含义 327
8 `* u$ b" ]4 P5 z' U! }) |   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
& }, R! Q( @3 b; Z3 E: O1 v   五、QR的发展趋势 330
8 [  Q. N) V& j, J  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
9 N. {" V: n  u0 J: h2 B   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
: S7 a) q  x3 s: x6 _5 |% M) G/ [   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
- ?2 T4 C6 e+ h  n: U   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
$ ^& E$ N2 v% E3 d   三、CPFR的运作流程 350
+ L/ J( d- M% v& v) d" E   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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