《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
+ g' J3 Q' R6 I9 \3 M0 Q3 H7 O+ V* V服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
第一篇　基础篇 14
& B7 W& ?! U! a( ^. f 第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
2 u+ K( c5 _$ O2 H5 D. q   一、供应链的概念 15
$ Y7 D' I: u3 L0 H1 E2 k   二、供应链的特征 19
* u: w. d/ c5 q   三、供应链的目标 21
7 h2 u* ^1 O# Y7 J5 \8 v. ]4 J  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
, K2 {, q1 K/ W- v! X: m   四、按制造程序不同分 28
( N0 {  w6 l* F2 s2 p, Y   五、按供应链结构形态分 29
8 d( s5 o( T2 h" t- y   六、按分布范围分 31
  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
! f% K6 _0 ~% u   二、网状结构模型 35
& z0 v, a2 O2 f1 m/ f7 N; |& X# q 第二章　供应链管理 39
" a9 O$ j) f% F. h4 t  第一节　供应链管理的产生 39
7 M* Z9 w2 T7 x# G: x. j3 Z   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
+ ^0 e/ S# I9 p, I! i: L   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
! Z4 `; F) U" @4 e& p9 u   一、供应链管理的概念 48
& A5 W0 [; K8 j   二、供应链管理的作用 51
( P7 w' ?9 K2 s* c3 e. K   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
7 {. ?! `6 Y* C" o& b# `9 f3 i   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
) ~8 F" w3 q& e; U5 L* _5 c1 }! Z 第三章　纺织服装产业链 61
8 e: d) L1 K. M, y  第一节　纺织服装产业概况 61
; U# N" B! ], Q. ~: y, q   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
# e1 R" I% d: c" o  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
   二、我国纺织服装生产现状分析 73
$ T$ h  v  o; {& q& {7 f   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
) @5 u4 Z: m  E8 b! O  第三节　世界纺织服装产业分析 82
2 j: Y1 T/ [$ G' }$ k. e9 r  C* |: D   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
2 D. ~7 j: D, _   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
3 E, v% \1 S  e2 O$ R  第四节　面料产业分析 90
. C9 {$ b- ^8 l1 J! B, y   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
& E0 `! m4 n, h& |* e( ^ 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
+ ]) q; f( G  V% ]" E8 s8 i! g+ G第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
5 x+ o9 R" w/ u  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
. t1 x7 u; P2 z9 S2 V 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
! R- U. V+ w, |+ w  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
" @. T5 Q7 t4 b" d" Y7 W: g   二、供应链的设计原则 117
6 ^# J/ ~2 @; n0 Z) g# F   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
! B! v$ c& E+ T8 K% C% r) k0 \   一、服装生产类型与产品的关系 121
3 p. d1 b: y' h+ u: Q$ j& o   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
! J: ?( |  o  X4 T, Q  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
, @7 K# L% S, j6 c$ l   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
# w1 S( U2 R- |( d  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
) [; Y2 I3 w/ E1 ^   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
4 G( j  C- Q, o9 K! g, ?! g! b第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
% O2 S2 N+ P4 W3 ?- G8 k1 D   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
# f6 K: A9 ]" [  N4 U  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
   二、运输 150
   三、设施 152
9 ?+ E2 w2 o! t   四、信息 153
% l* C7 ?5 k, ~+ X: `0 U0 Z 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
( w+ q* U& Y9 \5 Y0 Z( e  第二节　服装供应链中的协同关系 163
$ i  x  x3 r  v! n" r  H* J   一、建立供应链合作关系的意义 163
) l) q' p: ]& H! \5 m6 e" M   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
5 L  N9 p, v7 S7 Z  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
! O$ F$ \. q8 _: I2 o6 b2 d$ R+ j# ~, `   二、供应链成功协作的方法 171
" Y9 ?, y1 X% K2 t& b  k 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
" T! |, A# ?( P9 U% Z  第一节　服装供应链的生产计划 178
- K; I5 l# ]4 G5 X3 l5 |   一、供应链生产计划概述 178
. n$ X6 d4 n8 Y9 [# g9 U   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
5 W( T4 H) t* K% B  j! E$ m   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
* y3 }1 H1 h. P$ v/ b6 g" |   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
' K8 k3 ]! a$ U7 E# F8 I   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
' x0 S: g) M  Q" C. u  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
2 F, D; `4 r% J9 X8 t( x   一、生产外包概述 198
% i7 R. F, X- {4 y7 E6 @) ~   二、服装生产外包管理 200
* G. Z# o, J; r( W) @. y 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
3 O# ]$ Y- \7 z# O5 Y" X8 N   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
8 P4 c; k$ {9 T: D0 q- U/ i   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
: }' o: c' K- _( ]7 J. C  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
8 }- n4 e* O: p1 r. @$ _  I/ Z   一、供应链管理下库存控制的目标 212
' q& u0 Q8 Y4 o: \, u8 a/ W9 M   二、供应链管理环境下的库存问题 213
" `! o6 X% P) ]; Q   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
: c/ y$ |/ I" ]" }0 S   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
0 [- P/ Q, d# J9 t( A( a) Q9 U/ p   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
( C* w2 w' C- ?; O* O# G! r4 w- E  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
3 u4 P& a7 P8 `  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
( y# p- l, A. {; z- D3 q. g   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
4 I1 {) ~' l" e4 G& z8 C   三、供应链绩效评价的内容 250
5 I: E  M; O5 M& S* i* ~   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
  p" h7 i' Y/ f8 |  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
) s0 X2 O( T$ Z3 c2 O& Q   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
: ~1 m1 c2 y6 b$ k% U1 c5 t  C   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
) g0 U% Y8 ^7 P2 Y7 I! ]" S- w   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
( z2 q3 J% Q' K& H* _  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
0 L' ~" ^. |8 ]   一、供应链绩效报告 269
# p9 L' P) q0 [+ c5 ~; {1 w2 \+ @   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
+ |' m, i5 j5 e8 W& D: g第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
1 ?' g& ^; l, G) i& {3 w  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
/ G. E0 o/ ]3 Q8 a% t* Y   一、信息技术与供应链管理的关系 285
8 j: @: t4 \' I$ p6 j; B   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
4 o7 e4 M# h1 R; o4 D( T7 N- v7 A   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
5 [- ?/ \; v' z% O! v8 V   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
. w5 [* e% {8 x, `: Z& w   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
9 V4 t! y( l# V  e* o7 P# c  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
   一、电子订货系统（EOS） 309
+ W2 D, W  }3 E( {; I, B$ w' b% `   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
- }4 Q5 `5 `" p3 s( A  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
; O; M" u8 c) H- w9 G8 W   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
+ o" I2 V5 u; i+ _3 U2 l8 a% @   四、QR的效果 329
: s: ?  o' m$ N9 T) W( M   五、QR的发展趋势 330
4 X  |, k0 Z: _6 P9 `" I$ F- T; ~4 {1 ?  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
& w" B# ?; M. |7 ^; Q/ @8 c   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
6 Z" v# X! g& d: X1 I- V+ m9 C  C% ?   四、ECR的实施 336
2 J4 B) ~" k0 o0 r  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
5 }  f* d0 X) r( r7 \; }   一、VCA的概念 337
! w  b/ ^$ y' w0 J5 V   二、VCA分析工具 339
3 A( V% {' N9 p1 Q) B0 F   三、VCA分析工具的应用 344
1 a2 H4 N4 {" A$ A+ L5 Z   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
8 C9 {7 j! O, X5 g   一、CPFR的起源 348
3 L; _6 [9 `* j$ b: t- i0 f* B   二、CPFR的概念 349
- [! e1 _  s$ j/ l: d0 s% Q   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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