《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
6 s0 j- ~& j  u8 Z本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
; @, D4 u" O' k) X  ]' D目录
第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
( T2 a; J& v5 C3 _8 J# u  第一节　供应链的基本概念 15
. o# D5 K% }5 F( Z  i   一、供应链的概念 15
' q/ k) G2 Y/ {! Q: b% E   二、供应链的特征 19
, J+ s( n* p0 b* Y. g: M   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
1 K4 M) C  z0 A* g; W   一、按研究对象分 23
0 L7 e0 ~$ ?* G5 `   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
. T* }3 {& u  z& B  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
6 _, n0 x( k4 [1 \* b! m3 i 第二章　供应链管理 39
) Y- ]) [0 L& ^7 J1 Q  u  第一节　供应链管理的产生 39
5 Q' _1 X, Y$ N% k, |2 ?4 b   一、供应链管理产生的原因 39
6 ^. |' W% a) d: B- x! ^/ V   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
: [4 o1 s1 K+ I  第二节　供应链管理概述 48
" i# k( H( W$ x   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
, k. s! m2 W5 T, o   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
1 b" g( w2 h! B" P8 U   一、世界纺织服装业的发展概况 61
4 G9 b& \$ u) ~4 m4 V: r/ j   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
+ ]) W5 J# E  C5 d* D   二、我国纺织服装生产现状分析 73
! o* G! j) N$ z( l4 Q   三、我国纺织服装国内市场分析 76
$ h: ]/ Q# ^; {6 r3 ^   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
) t$ H8 e- |7 G8 d: _3 Z   二、面料发展中存在的问题 92
$ V: i" ^8 T$ i, N, s   三、国际面料新品流行趋势 93
2 C# i' _5 t$ j( e  l! ^* v0 ~5 Y   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
; |. i( A! W3 g1 A/ X7 d  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
5 J& n9 G+ o6 x. q9 {) Y   二、成衣生产环节 107
4 }1 c6 V/ y7 Y+ d  v5 B   三、补充库存环节 109
( |" T2 a1 _" N8 Y, N1 Z   四、顾客订购环节 110
7 w5 r- p1 \# J  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
3 D" q3 _6 x0 h+ p: |1 h   一、供应链的设计策略 115
   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
, d4 n. U7 U& L+ H  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
1 ]6 ]8 R6 R/ v: U/ d' b   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
. r+ z/ v& D" T8 H  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
- q0 d  I" v8 ^/ I, i4 o* B  E   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
8 n! w) u; ^  y- |$ ]7 }0 T第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
4 l3 C2 q$ p5 @0 i   一、服装供应链运营的障碍因素 145
  ?8 i: p* n8 Y: g3 }   二、服装供应链运营的结构框架 147
  R1 c- Z9 N, Y  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
% ~0 x: f* s2 H" m1 K9 C   二、运输 150
   三、设施 152
   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
* {* T' v$ ]+ H5 m4 U' p  i  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
* p! }$ y! `. S+ T# O! j+ l9 ]   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
( ^; j2 X3 }" L( b, y  第二节　服装供应链中的协同关系 163
! q2 m5 u' E- V$ y   一、建立供应链合作关系的意义 163
" T1 ]8 i3 |; q$ n7 V6 J( X2 i% P. `/ P   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
4 Y8 Q- Z- b/ y8 V" s0 ?$ S: v1 W  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
* Y! w8 D# w5 c& w9 ~+ ^" \. t; M   一、协作中的障碍 167
, V- ^5 \( a- }   二、供应链成功协作的方法 171
  a1 u& ]. @4 z' A0 ~8 i+ C, ] 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
# H& k5 V7 ]# Q3 p  ~: E6 @, N8 m   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
/ _: F) A# ~, E   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
8 V" X" ^# ]/ p" h1 m2 o   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
1 q* \% ^5 i1 p4 s& ?: x   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
0 b  j, d9 {& l% s! [   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
" u" ^; A) z( |5 n$ ^/ S# ^   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
2 ]' ^; p# i1 @. W9 D  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
$ l4 N3 y0 |2 [: l  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
5 Q$ {# M7 T/ E3 V1 @4 t   一、供应链管理下库存控制的目标 212
; p% c" R$ h$ b7 ?( Z$ [   二、供应链管理环境下的库存问题 213
# C( C/ I! \  t% G+ P% l5 q) d   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
. U: |: L% o. Z; \  第一节　供应链的运输概述 222
5 b6 J. @' d2 O9 ?1 ~6 U   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
1 g8 l" S, c" @; ?) E   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
" V4 `8 g; ~3 e& f( g   三、配送中心的运输网络 233
, i8 R1 v# e& k. U5 W. E   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
& E$ P$ I( c7 }7 n   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
/ [( m$ ~! Z8 o5 W 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
( U% D) t: U: \7 C. {   一、什么是供应链的绩效 248
3 t3 f1 X1 I" M6 i  T   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
: ~( [/ w5 O% b# l5 _   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
' t" m" T' n' t) B  H$ x: {  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
0 O7 ?; y" c  w2 x* m% b- w   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
" c8 I5 i! U) ]2 @; [4 B2 O   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
8 \; l) s+ ^/ ^) G   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
5 r% A; y& w1 _: V( n: A3 ~% [   四、综合评分法 268
* \' r5 R+ Y9 c7 D& ~  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
- Z/ M0 N; ^/ n# m9 Y0 P   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
/ T/ k: m2 Z  k2 D) e第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
  h. I; E" g3 @, l& H- N( j# Q   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
- ?& J5 _3 \0 R" A3 R. k   一、条形码的概念 288
, R$ ~+ Z- L7 d, V$ e   二、供应链物流条形码 291
" X$ c+ H: G! C: k" G/ V; D   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
4 X+ h/ q1 I& r" c. k& J0 y  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
2 b1 N" F9 g0 @  N7 W; O) ?8 `   一、电子订货系统（EOS） 309
   二、订单处理系统（OPS） 317
" Y8 e" _. h1 K 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
5 h: O7 W' Q9 L   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
' j" A: R' y+ D3 N0 m   三、QR的实施 327
& W+ J( d8 r  J/ Q: F) V   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
# O8 r; A" _0 e% m1 e) C   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
0 [9 j( ^$ W$ B7 F) s   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
2 u1 f& [, b5 p6 T2 H# G  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
6 ^, c. ~  |: ^( H0 C: a  ?, B   一、VCA的概念 337
" k: C5 Z2 Y- U3 o   二、VCA分析工具 339
$ ^9 }5 H, `6 Z! T: J   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
' ^. X. r  |5 B6 P$ e' l$ [7 n2 S5 ?4 I   一、CPFR的起源 348
4 q# l( a7 O# E( X; \0 Z+ A   二、CPFR的概念 349
' C5 x- v' N3 Q& l! N/ z   三、CPFR的运作流程 350
+ D( g8 {* r7 G' E3 R* _   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
; B8 |/ j7 H' g3 j( `: o% D7 T参考文献 360
" F* E2 h% G0 B% o" w4 x
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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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