《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
" s' x! H5 G1 B6 {本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
7 N/ z0 e+ y8 X" i$ ]第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
4 ]2 T, b6 P' D' M   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
8 {1 A' L6 D" }   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
; R7 @9 F, ^) a0 C! E+ T   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
/ F$ {0 m+ N" \/ }. w5 w! w   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
* F7 H( E& u* H6 M# D: d6 s3 N  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
, a2 {  l4 y; Q6 R1 I   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
! l' s7 ~1 j" O; q# }   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
  b' d5 Y; C1 x3 E! U; ~   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
& p$ J3 O0 A2 }2 e. |: a6 | 第三章　纺织服装产业链 61
# g+ \, _9 ^6 c8 |- g7 ?: i& H2 T  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
1 w1 e) U$ G' O+ t% r% Y  第二节　中国纺织服装产业概况 69
, }5 }8 c- ^9 \" ?   一、中国纺织服装业的发展概况 69
. k2 A& m1 M" e   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
( i& {- T$ K. i  第三节　世界纺织服装产业分析 82
0 Y5 O; p* q) M  H# [# C" f   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
! x8 e/ R& C3 T% ?: ~   三、国际纺织服装产业发展方向 90
6 }# f! h$ k# d& z8 d/ Z6 x  第四节　面料产业分析 90
5 T5 C% G, o$ M# ^2 g! I+ O& B7 G   一、面料的地位和作用 90
" b! `( h0 [. E; L9 h/ j9 O" [   二、面料发展中存在的问题 92
8 d6 Z5 \1 C5 s2 B   三、国际面料新品流行趋势 93
8 u! P, Y! R' L2 H, [   四、加快国产面料发展的建议 95
4 e) ?/ d- v+ N; k2 ^; N( s6 G 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
) w- |. y6 A- q2 i  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
& r# J. a. q/ Q% C% _7 O   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
0 Q" u" G% `" M$ T5 R  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
8 K9 k7 V. e8 f6 ]& d7 }  G  第一节　供应链设计基础 115
8 H" y: }/ m6 [# o/ {   一、供应链的设计策略 115
$ ~9 L) s& S) T" I2 [   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
" C# s1 O8 F4 h0 e1 I; I' _" b   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
! k% i7 h& u% q2 E$ J- `9 k  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
3 a6 J$ k7 r1 M0 T; o   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
; s' u& k6 j7 h6 F: V$ N3 ?# c   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
$ Y9 o" N, u! U) ` 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
- K- F# h% q& n  X: X! b第三篇　运营篇 144
/ F, M" a5 W2 n/ T% q8 R5 z8 S! s 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
: p& b+ d' Q7 p  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
1 N* M; ]" h" s+ E+ t7 N   二、服装供应链运营的结构框架 147
" C, o1 D! S; L  第二节　供应链运营的驱动要素 148
  s3 T( ~% J8 ~   一、库存 148
; k, `! h% n. \, t   二、运输 150
   三、设施 152
, g- j$ N% F. A+ B& P   四、信息 153
( M& K; X5 g2 P8 f3 Y 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
- N. P1 ?* z; k( G7 X# z1 @6 r   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
" {) u8 z( g2 N' F. `  I9 d   四、选择合作伙伴的方法 160
: ?5 f" b" f0 B# ~9 B; e7 u6 c) \   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
   二、建立供应链合作关系的模式 165
7 [2 }) @8 }. _2 l   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
( e% p0 Q' {4 e4 D% D. c4 n   一、协作中的障碍 167
4 y7 b! o' a) o- \4 J   二、供应链成功协作的方法 171
6 a+ N2 L0 k" R) s' F% I 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
8 l+ a0 O+ p2 q( m. z7 K& f4 {  第一节　服装供应链的生产计划 178
! J/ S; Y2 w+ N! V$ m! f   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
5 N# i, p, l" K, N4 e. p9 B   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
7 s3 e# x/ z' v" w   四、供应链生产计划的制定 182
% O$ o: D' g. ?1 v) C1 R   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
3 t5 v% b1 S* B1 r; B   一、供应链的协调控制机制概述 185
, c3 C& s4 L8 s. \5 n# _  B   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
" {# f  F! r# k8 }; W4 v' n   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
$ N4 ^/ }; k, @' _5 U# ~  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
- ~( d4 A( G! q- c   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
$ l3 P- v' v) c4 n  D/ Q; y, R* ~, r   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
* v3 z: a$ M2 e) V) P* M  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
4 t7 a; L' R9 j& x) p5 j% _* x   一、生产外包概述 198
1 R+ p6 }% s& v: _! A   二、服装生产外包管理 200
; |! e" ?; p& {! z+ @0 Q( e 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
; j" {2 @. q- E: _4 y  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
; K( O/ b/ F% [8 X; t. m5 g% j8 j, e   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
" }% i1 T5 n2 C4 s. v   二、供应链管理环境下的库存问题 213
% ]9 v8 t. b# c3 n   三、供应链的不确定性与库存 216
& H& i2 ]" j! {7 y   四、供应链的库存管理形式 219
& e2 [- q  r: X 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
) V+ L$ U. d# B# c( w  R   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
7 c7 Z4 g4 ~' q, h   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
% b# N' P0 J# `2 C" `  第二节　运输网络的设计 231
1 c6 V! [! G* [% `   一、直接运输网络 232
; P7 k' i: f" A( u# ]. }   二、“送奶线路”运输网络 233
8 H& I7 B" W4 N1 h  I# }7 T) V   三、配送中心的运输网络 233
; {* c; }5 C3 ]! [9 ^   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
7 t3 @! P$ W2 E/ F  第三节　供应链运输规划 236
, T4 ]6 m! M1 ^  v$ e# `2 ~& @; o   一、运输路线的选择 236
; X4 \1 p" {: X; g' L4 X, s* ?   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
# Q, U. V. s3 h! y  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
1 P3 O5 V, `4 T4 B, G$ o/ u- X   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
% D* H9 d  O7 {3 R$ U   五、供应链绩效评价原则 254
. d* r7 X6 R/ i# j1 g  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
: H1 r& s4 K! ~$ b5 c. u6 O" G   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
/ R. t# @" a' p. @8 M) A" E   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
1 w. C$ Z, k; T8 i" x   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
6 C! _/ d& T/ ~/ c( Y! B   三、专家定性判断法 267
3 Q* o' p9 B2 ^4 P" l   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
2 V' a0 ~3 t; O0 y5 z. J# N$ M) s1 |  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
3 u* V0 |4 A5 A- \; e" G1 E   一、信息技术与供应链管理的关系 285
& U& [2 ^5 w% y% {$ A( L3 \3 h   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
# X2 n2 ]9 |' W4 B1 x& j   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
5 @0 h2 H' W# Z   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
0 u) m% i9 \; G; |   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
) C& f) l% d' a8 C   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
   一、电子订货系统（EOS） 309
/ F# N) _: ?/ s   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
' ?' I* N/ {* Z! X; g3 I  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
( c! g8 h$ d- y3 o8 U9 f   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
: @( H. w6 \! C0 u' d  a6 w4 Q/ U* A   五、QR的发展趋势 330
; \5 W0 v( h- l- D, }  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
: N9 d- c8 Z0 j9 z' T' }! w   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
2 i6 g, S6 o7 X2 V: |  M  {& j& ]% m7 P   三、ECR的四大要素和主要策略 334
/ m5 X; R* N2 a   四、ECR的实施 336
; ~" D& u0 s/ E2 G5 x: }' _  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
* H- T! U: T0 A; L5 e+ s( q& x   一、VCA的概念 337
' R) D$ r  d' @* L6 D/ O& m& U% w# |   二、VCA分析工具 339
. j  n! F8 R4 U   三、VCA分析工具的应用 344
$ b$ I% \( K1 C) A7 H# S   四、VCA的实施 346
/ O- r& B( {. E+ Y& F  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
# b2 m9 l/ B5 P' c. K, h   一、CPFR的起源 348
4 T4 O+ r5 S! F8 K" O   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
: l: P! Y2 X8 G参考文献 360

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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