《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
: {/ ]& k) T+ E* L  d0 A本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
第一篇　基础篇 14
) h5 _7 x7 k/ Q/ }9 t1 k  K 第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
6 ^- f% a. g2 s2 a4 q   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
& k# K  h. I4 ?9 j3 U   六、按分布范围分 31
* l  P1 b. m9 K  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
/ P& S& z1 U' o7 t& v- q7 Z   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
, {- b" M; a  t- Y4 a. Q1 ?  第一节　供应链管理的产生 39
0 i9 h) P; L, m8 a' ^$ g2 n9 M/ N   一、供应链管理产生的原因 39
$ R9 a6 |9 ?# N( E9 ?4 ^" S   二、供应链管理产生的基础 42
) {: J% N0 m+ W) [   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
. u7 F) S2 ^. _0 Q' ^1 |# p   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
- p- I0 b$ t6 E+ g7 R   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
  t8 K+ h( f. O9 K6 F   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
" E' x0 X' B! H( b; }( F9 E 第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
, p( C( o* a, s1 j8 p% a   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
& c' X* y8 R& V9 j' o9 Z3 p  第三节　世界纺织服装产业分析 82
6 n+ a, n* W' E8 i! S  V   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
, Q# l' v% m0 C  m6 s: S# S- q! ^   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
! j7 u0 A$ _6 y$ }+ y3 x   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
( M1 J2 L5 u  A/ T" l1 R# r# B   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
4 O& S  {+ \+ D) S7 x  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
( Y! y: i% {- R- V- S$ T   一、市场预测生产型的供应链流程 112
$ ]  O# r6 t$ ^   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
$ r# {) t9 w: [   一、供应链的设计策略 115
5 H  O0 I' R5 o   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
; y! W# ~5 Z2 z6 Y% j  _2 Z  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
. d' @) C) a* z7 E8 h" Y7 v5 y9 u   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
& J! p# q$ [  ?   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
$ v: a! D" J( e2 l) m1 F- h2 X( O  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
9 o5 C8 R5 y% V; P& g- l   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
" x! y$ u8 h) T0 ~: }" i0 U   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
0 T7 @4 b* z6 O) _+ w7 r% [   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
- L" a9 C1 `4 X$ ~( M2 F% [2 h 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
9 W( ~1 n$ ?8 g/ k. U/ P4 K   一、服装供应链运营的障碍因素 145
; v7 r6 t7 n. m# q& I   二、服装供应链运营的结构框架 147
- B  R& G  l2 |  第二节　供应链运营的驱动要素 148
$ U' h8 Z( W( i% b   一、库存 148
0 w' b  u9 h4 ]! @   二、运输 150
   三、设施 152
* i# m; g1 i' u7 n* r9 b# _- N) B   四、信息 153
; O% d  ~9 m% j; e& W 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
! ]+ x0 \: T4 a' f; \7 i& K   一、供应链合作关系的定义 157
! Y- ?( o+ k  `2 y. @2 M2 o   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
% x4 f/ ~& F% m1 C1 z  第二节　服装供应链中的协同关系 163
% j, C! D+ x# W+ y% ~- Z$ S1 [   一、建立供应链合作关系的意义 163
   二、建立供应链合作关系的模式 165
3 L4 ^6 l- _( U, i8 [% z   三、建立供应链合作关系的基础 166
2 u6 k  }% _* T+ ^9 _9 t: h0 H6 p; B  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
3 k% Z3 A' K- s3 j( S: f 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
$ r1 `. R& M- d" F( _2 f. o8 o  第一节　服装供应链的生产计划 178
: V( ]8 }% r! K% w5 ]   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
" b6 q0 P: l( k   四、供应链生产计划的制定 182
! p: x- J; s( R   五、供应链环境下的生产控制 184
- B8 x- ?: ]; \* ^1 M% _- f; o  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
& q, |1 u5 B5 |. z! d, P   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
! J9 w+ O& B4 S. e" E   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
8 n) e& C! Y- N   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
" p5 Y, Y: ?8 ^- [- |- w( B4 w   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
# H* V' o) }6 P; H2 i2 h  第一节　服装企业的库存控制模式 206
. y% J  j. Y' f1 l   一、库存及其概念 206
! Y  W/ L) N; t' t" {   二、库存控制的作用 207
# {7 l$ u+ x4 z9 ~$ h5 u" w   三、服装企业传统的库存管理模式 209
. g8 N' s9 S/ u* k" w, r   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
1 G2 b4 g1 L* Z8 I- }/ J2 T  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
2 N7 z3 P% w, V+ N9 o* L   二、供应链管理环境下的库存问题 213
: ^; U* {7 Y4 O1 D% ?   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
# r+ ~! r! E  `9 P. O; y! W( r! L 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
, P. K, ~5 i1 _6 g  第一节　供应链的运输概述 222
) o0 ~. R' A1 ?& c3 F6 b   一、运输及其在供应链中的作用 222
' G* y2 B1 |1 |8 P$ c: S4 A2 Y   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
. L' {: m' k" f+ h   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
! X& x2 y# U- Q, Q% D$ _. I- S   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
5 n* V% N2 O  D1 ?) d4 z  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
9 E' s5 Q+ t# z' e" u   二、运输计划编制 240
4 G* Z# R2 k- ?. C  w7 `8 R   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
4 m  d( b1 T# y+ X; D   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
0 `. d2 Q* C$ @2 x+ _. b   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
; ?6 |+ f4 b$ b, ~" O" b1 S) d* T   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
- E% o* ^# m$ W  S- e8 P( _7 K   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
3 @1 r, u1 r1 d% C5 a& _! |   三、专家定性判断法 267
5 r3 m6 p" m3 p. B   四、综合评分法 268
6 N! J# b$ w7 B  A$ p  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
0 Z* A/ i; D2 Z( C& E4 \   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
% n& k  b8 E8 E; w) P2 S" t. g) M+ U   一、信息技术与供应链管理的关系 285
% X# w( M4 A- N; b4 E8 I   二、信息技术对供应链管理的作用 287
3 U+ @3 m6 m( ^% Z6 a  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
0 k. ]3 @5 g& j2 k9 \# G   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
) m' j  J! X) `( j" P   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
% J5 k0 E) W2 L! o, R' T8 o   四、销售时点信息（POS）系统 297
( @2 D# `7 b: C& d/ }+ T. M  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
9 k* N/ j. e( N, s   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
4 B3 R& b; r4 U  t. D8 I  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
. p+ N6 \) Z$ t% \- Y   一、电子订货系统（EOS） 309
# @( F2 C3 I+ }* h' s0 l3 l   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
9 D2 L. ^: w+ x* O! U" j4 g  v" x  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
$ |* W9 P8 a0 B   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
. E2 ]. O* L1 I) u4 r, k7 G, k; d   三、QR的实施 327
8 B8 {- ]: ~2 f% a; |9 x3 X5 f   四、QR的效果 329
+ N# o+ {" ?. Y  H3 A9 O8 f   五、QR的发展趋势 330
2 Y% J- y2 c2 H% P5 U; @; t  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
% ~/ k' }9 E* F/ b5 k" ]! Q   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
; R: Z' c. i8 n, M+ @& Y" b& }   三、ECR的四大要素和主要策略 334
5 w8 b. i$ f8 |# ~7 X  @   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
$ H2 ~! Q8 D/ Q' _6 M   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
" ]1 [3 y3 Y1 |6 {9 }8 i* i" e) _   二、CPFR的概念 349
) r9 [& v. i& {! W2 i   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
- u6 _* R3 d: |" q% r+ A 案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360
- f+ U6 G, b9 W

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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