《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
3 B  z& w. @7 L  n& G服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
5 P# t! @& E: K7 |8 Z本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
5 r- S4 `: @6 y, T& T第一篇　基础篇 14
* c/ |+ r7 L6 F2 ?" i2 \ 第一章　供应链 15
7 V* u& z: i7 N4 h3 K2 k  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
: O" ]: Q4 j8 h0 D  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
8 b/ y; B' G* k9 e( D1 |# r' ?   三、按供应链产品分 25
! V% [& M3 F& u+ Y/ l9 C- M   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
5 _5 W3 b$ C# N; h& a3 m: f   六、按分布范围分 31
6 t. z  j) {0 U, K  第三节　供应链的结构模型 34
& J* p3 y* G3 I7 k0 U, e   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
  Z1 F/ Q3 n6 k$ h! I  t 第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
' _3 Q# {0 l* g* o5 m   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
# }% i. o! X* X2 J/ j9 B0 E   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
0 |" b! S1 `- S5 y: ]: B3 T   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
  h# s: ?( i. K  w. X( w& B* t( \0 O2 D   一、世界纺织服装业的发展概况 61
& r3 |% @6 w6 ?9 x$ j7 D7 b8 b) O   二、纺织服装产业结构 64
; @: n8 n, S2 P   三、纺织服装产业的发展趋势 68
! g7 a" m& F+ W* f5 P  第二节　中国纺织服装产业概况 69
3 e5 C% ~1 Q- U# s+ ~- t; H   一、中国纺织服装业的发展概况 69
, E1 n! X3 q6 X9 o# s: o, E   二、我国纺织服装生产现状分析 73
0 J/ |/ G$ g! Z0 D6 u6 Z   三、我国纺织服装国内市场分析 76
: u& s; \2 l) Q- i* G1 K( I   四、我国纺织服装国际市场分析 80
+ {. a. @' T3 G; A( z; C  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
7 T+ e) a. v% F9 W& H   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
+ p+ C6 {+ j7 R' y# J$ t  ]( X   一、面料的地位和作用 90
. a& ^5 x5 m' w+ C' _   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
# L3 Y6 u, T! e' [ 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
- E8 S6 X) a, z- k 第四章　服装供应链流程分析 105
  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
% r. Y. @# b6 W' h2 I5 r2 {* T   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
$ h1 H' B$ O/ e9 T& Z/ }4 x  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
( z8 k# K" h4 x) Y! R% P/ H   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
5 b; P, f8 b& I, \4 s  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
6 E+ B7 M" Y5 v  F4 ~. m* `" B3 ^  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
/ R; G4 w$ B& J5 T   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
, T4 L2 q3 O7 z- z; e9 w   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  l9 i  l$ ]2 H* `4 f* W  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
# n5 ]' Q) S( r   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
* T* g/ }: F# q/ h 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
- s/ \. ?; |, r+ o1 p   一、服装供应链运营的障碍因素 145
5 z  z* ]3 |+ P   二、服装供应链运营的结构框架 147
  第二节　供应链运营的驱动要素 148
( d- i  T& l* {. W   一、库存 148
) J) M4 e% b7 E% x& D4 a$ L5 c# X   二、运输 150
   三、设施 152
   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
% _" B8 B" ~- L; d  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
- F. {8 _3 c% b5 x! H3 p0 Z+ P   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
$ @3 I3 O* T: w- l. M( ]0 E   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
/ h+ a6 T- `4 |   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
& M; O$ k1 w& q* e  C3 A   一、建立供应链合作关系的意义 163
( h3 o; }# I, L: P& N) X" [   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
( U- N: b  s# ~4 F) T- \9 {2 p6 r   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
; e9 j( _" w+ X0 L# D& [ 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
5 N7 s; o3 ^# z9 X1 z4 Y  Q4 n  第一节　服装供应链的生产计划 178
4 d3 ~  L1 \1 v( Q   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
- v# T" [6 v8 x' Q, b6 V( i   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
/ W2 E: C' b- K* S   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
& L+ h+ q& D" c' U% J( H   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
1 N& e4 K3 g( Z# I; P4 L   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
5 I% s+ g( S& S' Z+ O   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
8 `3 I) t8 p% a! K   一、生产外包概述 198
   二、服装生产外包管理 200
/ u% n$ X* }  C+ }- A 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
2 O. x- j7 ^9 I% W1 F( U7 m  [8 u- E  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
  H3 A& Q$ T7 A: N# W   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
5 c0 F: o) F" t. d% K  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
  n- z9 c3 n! v8 `  i7 X   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
. H7 e% X3 ]4 A  }" q( ~5 x   三、影响运输决策的因素 228
" w) A5 W1 ]& R  ]# S   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
4 I) f1 s( j' P   二、“送奶线路”运输网络 233
3 E, ~. \8 S+ W* d  W8 `4 c   三、配送中心的运输网络 233
; q! S2 A9 ^3 F3 r8 ^, ?   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
+ Y- k- n! Y8 c( h; }! i& A  第三节　供应链运输规划 236
& Y$ j1 P' Q% g, t- \   一、运输路线的选择 236
, o, O4 v1 b; D4 n4 y  A   二、运输计划编制 240
6 T1 m5 j7 w, ]  D; G( J   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
9 ]' U* }- H9 @* R: i* j  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
; S. ?0 T! A2 L% f3 J( V: e  j   三、供应链绩效评价的内容 250
5 Q" F0 T3 ^+ a" U   四、供应链绩效评价的作用 253
$ }% T1 [, ^2 _' y: ~, [9 \   五、供应链绩效评价原则 254
8 I4 @0 e& f' Y+ P# d4 {  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
! A; e+ |* p) A   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
" u0 K4 L# d# J9 S5 B+ _   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
# c- G& W" O( ~7 D8 M/ i  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
) }- A, G; v$ q7 Y- R   一、SCORM模型 262
$ N$ m3 {9 I4 Z7 z8 ?* G( p   二、标杆法 265
1 L/ Z. u( }" ^" g; F   三、专家定性判断法 267
( o7 j. r5 q$ D8 ~' G, b   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
  H1 u  W+ ]5 ?$ e( q. H 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
% J' s1 N9 x3 h8 ?' L9 {第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
: W7 e7 b5 q4 t5 C" C. C% ?+ D* [   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
  C9 s6 o8 D4 j, r! B3 e' N! d   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
& N4 v! k# |* n/ M. ^0 v: l   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
3 x$ C4 D. [/ u3 N1 n1 s- x- y   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
6 O& W1 l$ q, n  i# Q" d6 `" {   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
4 q- U3 O$ S. F( U  W% n   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
3 x" c' A2 A8 N4 A9 X, D  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
3 S' X4 m) K2 p& u) f+ Z7 d   一、电子订货系统（EOS） 309
% ^: b! R/ X9 P2 h. Y1 n6 \; y   二、订单处理系统（OPS） 317
# W3 H! o# F) t9 G 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
8 ^+ Y% U- q& d9 p; c/ v) C5 f  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
( W+ U. i3 o4 C4 t, P$ r, G   三、QR的实施 327
! ?- R3 q1 T+ G   四、QR的效果 329
% k! J! k. k/ I4 I& m  w- r- P   五、QR的发展趋势 330
  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
8 }1 V% ]' R( ?- A/ I3 C# j: w   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
( |4 |$ S: q1 }  N   四、ECR的实施 336
. B( U1 z# B9 H: K1 s  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
( P7 |/ [4 v' M7 i' @   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
3 I  p3 [* g2 B) @7 G; \0 W; [   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
9 h) R2 g4 n/ U% }  D& \5 ^   一、CPFR的起源 348
7 b7 I7 R7 K* W, X9 S# o0 q- x# V3 j   二、CPFR的概念 349
* x" }' M5 ^  V/ H+ q7 m  s+ J" n3 n% W   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360
9 d- W+ Y* h7 Z6 B2 z0 m
" E: n" V! {( ^  R* R4 H' |! x

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4 P0 b2 F7 y) D6 A4 F7 D( I

qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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