《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
5 P* H9 r7 O  V* v3 w1 s) \) s4 x

内容提要
6 A( [( w+ m3 j6 a4 M6 _3 m  b3 L服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
+ o6 t. q( d; j, n本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
+ G9 f( T4 Z- {2 d8 }- |: f3 q第一篇　基础篇 14
/ ]; N- Y" v3 N4 }; m. @  { 第一章　供应链 15
+ a# W2 r4 `9 e" \  第一节　供应链的基本概念 15
" l: |/ a# X8 t5 g+ Z   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
  R" o. e$ E. L  第二节　供应链的类型 22
3 t- P* O! T5 d5 I$ Z) Z: \+ [1 F   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
/ s  B! U% U* e3 z   三、按供应链产品分 25
' s5 b0 }3 `9 a3 U, p   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
  第三节　供应链的结构模型 34
0 d# m  n. U. J# g   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
' Z2 J  C: E# u: ^& d4 @ 第二章　供应链管理 39
( q: m: M# k( r1 W  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
8 S' {+ E+ u- H. a6 v   二、供应链管理产生的基础 42
: \1 |! ^* x0 e   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
8 g- V$ r4 U. ?) N  G, g) @. X   二、供应链管理的作用 51
# f2 s: J; y; }" f   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
2 S2 u5 d3 F8 c3 U 第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
  e2 _0 Z! U7 i" k2 W   一、世界纺织服装业的发展概况 61
1 b$ o1 E; V( k8 O) `2 j   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
& W& c4 i' u) k7 f3 j% N/ S  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
; _$ \( L$ Q8 S: E: T7 K& }   二、我国纺织服装生产现状分析 73
4 h# g' ~, Z) v; I6 E   三、我国纺织服装国内市场分析 76
; Y* K! n8 j& y( H   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
  e- l5 b3 s  f9 W1 I, \6 Z7 e* g( V5 |   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
5 d) k) X1 J8 K& T. \8 ~6 Q: x   三、国际纺织服装产业发展方向 90
8 Q# c7 g2 k2 K' H: d# x6 K  第四节　面料产业分析 90
# V3 _5 B" B; n+ e1 }, ?3 d7 V   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
/ M* i4 ]' E* e9 T$ ]/ w   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
+ h# m  Z: P2 C' S! j$ n; J第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
. ]- ]" J$ u, a- |" r4 F4 @% f1 `! F  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
2 D5 D4 d) c6 l& }- h   三、补充库存环节 109
5 O& @5 \, z0 r# ^$ @  y$ Q7 ^   四、顾客订购环节 110
0 u: s% \$ K0 k# I& N' ~* L( n  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
' d0 M$ ^2 M; x0 Q7 @; h   二、供应链的设计原则 117
  i7 g2 Y+ I- X* B   三、竞争战略与供应链战略 118
' K) f& K  [( I  S% g; P$ O2 A  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
7 q9 B8 S- O( D' f4 X7 D: g2 p   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
2 F, X$ R$ h0 n1 D   二、基于服装产品的供应链设计 129
- q$ Y! K  \8 A$ k- M* E( o   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
7 I& l" O& T9 a& b2 c" z   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
4 ]6 x" t* K' e* q  K# w4 z 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
! W) {& v  i6 X  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
   二、运输 150
: \. {6 j$ t  g9 e# L   三、设施 152
   四、信息 153
$ b% |' B) y" ?9 e7 Y 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
" }. Z& t5 C+ N4 s+ r" r8 @& [3 r   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
' z2 z3 j! \- U& h   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
. z. l5 j+ D( Q1 c( N. [7 Q  z  第二节　服装供应链中的协同关系 163
: y5 Y1 Y4 n7 o( a9 }+ D" g" I   一、建立供应链合作关系的意义 163
   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
: v/ \! Y! c, O* F! b  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
/ ~) q% j6 Y* @! d" X; q9 i   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
4 v% O# ^: U* N   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
$ T7 v: L: _: c0 B% g+ i: w* M   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
$ W9 a: P! G3 t$ B4 @6 `# m% L% t   一、供应链的协调控制机制概述 185
" J6 p3 N. o3 w) W$ x2 d   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
! {$ q1 {/ L' h- o  Z/ j" ^( U   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
0 n! {9 L  A3 B3 j   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
! h& z' J; h4 }) j  a) `   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
3 P$ ]9 v7 Z1 E7 J$ ]  O) i- W   一、生产外包概述 198
2 x1 V* U% P& c: z   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
' G  E3 E  e1 V   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
5 @) Z( {8 ?2 c' q   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
8 b% i$ w" D( B 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
5 {0 }# D: v. `- O% _9 d+ ~6 ?   三、影响运输决策的因素 228
9 t! G6 R: p5 a& K   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
4 F4 x# Q& o2 c6 T   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
% i- n' R$ r9 O/ f   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
- `; I: @( N6 U$ u) G& }+ I  j6 ^  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
) ]: W7 K' J$ H1 Z5 `9 d   二、运输计划编制 240
+ a1 g' D) n6 N& ]. f7 {   三、供应链运输中的决策 246
8 N( B. _7 i, V$ O, a 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
! ]+ M8 @" T! J  第一节　供应链绩效评价概述 248
6 f# f( c# `" Z  q6 I6 _   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
6 s' P0 {7 d1 g+ C9 X   三、供应链绩效评价的内容 250
9 Y) Y+ K' H' x% Z, _# C' k4 p   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
5 E8 O4 `) Z. h, W- \  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
; O9 C2 V: y3 E, s+ v1 ^   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
' x. u1 R1 m  G* j1 ]   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
! P6 D1 u# y0 k   二、标杆法 265
9 g# K1 @6 ~  j$ ?( Q   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
2 z0 y, O7 ?, X; V* |, i& j  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
) T- Y  w: d% G   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
5 I4 }+ f/ F+ A第四篇　信息篇 284
/ z* P+ Y! Z- L' O4 O 第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
, l' C/ N$ u% u. m0 r. f  M   一、信息技术与供应链管理的关系 285
# X2 e7 {& m6 _( k6 C   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
: u  L9 l) a( l2 D  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
' Y) S" @/ R" h: ~$ R+ u% P   二、EDI在供应链管理中的应用 303
( j( t5 m6 j/ D7 u   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
/ H6 ^! g2 |! a  p6 {- h+ ?: x  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
; {  w4 P4 W7 D6 r  _   一、电子订货系统（EOS） 309
$ V1 T$ i& Y" O" i, j: ?   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
: D! V% F" f6 t( h% X* \   五、QR的发展趋势 330
* t# Z2 b- q6 e' K. h, N) @1 M# _  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
7 O2 T8 L2 h+ C/ W, c   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
0 }3 B4 z: j; m1 S   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
+ b& ?1 W7 H8 }: g. n7 I   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
) a5 C) }. X* ^- _# Y  o   三、VCA分析工具的应用 344
$ `! c: e7 P# C  V5 @$ a   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
" z" @) @9 B+ e8 C# v* X9 o   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
% H1 R* k* J1 e* V/ C$ [) u   四、CPFR的实施 352
* |# W/ R# N% k7 Q- r- ^ 案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360
9 i) y- Z0 Q. W% r: g; P

好资源 可以下载看看
! I3 v+ E+ E( q9 a

qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
% r+ R2 @" C" h" \' R  C. x好资源 可以下载看看

, V3 x7 \* N! _3 I已发站内信息