《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
, P9 ?# }( P0 X目录
第一篇　基础篇 14
- E7 h* d$ |) c 第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
1 }4 p1 e- O. m& E   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
$ U) s6 ^# \* t8 q- _; C# X/ R  第二节　供应链的类型 22
( F# u/ ~  y' |1 ?) _. c/ n   一、按研究对象分 23
( z' [6 G2 J# G8 S: u4 l6 `   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
5 ~/ a' g6 u, F7 u   六、按分布范围分 31
. j/ K( K* i; h$ C* B  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
' P$ i6 ?  A: l1 h" E+ F 第二章　供应链管理 39
9 [: r* o! {! h1 G; |% p  第一节　供应链管理的产生 39
9 o& D' a0 p% |* P3 ~   一、供应链管理产生的原因 39
. _9 x! F, g! ~( H5 P6 A   二、供应链管理产生的基础 42
9 y* V4 t* b+ Z   三、供应链管理产生的过程 47
) ^( r' n% {3 S9 w  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
' \* f6 B! k6 U" h- @" W; N$ y   四、供应链管理的原则 57
6 |; m1 N' U: Z0 [, e   五、供应链管理的要点 58
9 c4 u2 Y. E- T2 o: _9 Q2 r   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
! W3 D8 T! w. D  第一节　纺织服装产业概况 61
6 c2 p9 r3 a5 n' v/ w# |   一、世界纺织服装业的发展概况 61
' m- b0 k( o, v$ N, w   二、纺织服装产业结构 64
# _$ p+ ?1 d* F: F& `   三、纺织服装产业的发展趋势 68
9 |, e9 G7 D8 M1 y! p  第二节　中国纺织服装产业概况 69
0 t! |  P$ s6 @5 v8 V$ a   一、中国纺织服装业的发展概况 69
! |% F) t% I" f# L9 e$ T9 s. `   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
4 P5 y% j; j. L! n" d  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
7 c2 D* p( g3 o0 ~  N" F- M) k  _/ n   三、国际纺织服装产业发展方向 90
1 o- t9 z9 J: v! K+ I. {# w; W) w  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
$ E3 q$ q+ L1 g3 v$ ~9 [8 t+ W   二、面料发展中存在的问题 92
4 h1 E( r; [4 D2 e1 `% V: S( k   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
5 o, d5 B0 ~3 V9 s1 \) ~0 a  a5 Q 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
% w1 Z. F" N" k6 ~! t" s! Y1 \第二篇　设计篇 104
3 n) l% `; n& M7 B 第四章　服装供应链流程分析 105
  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
: U* N7 h2 K; u   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
  G( _' f, D) p: ^  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
+ V" b% w! H0 q* I) K   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
' p3 y- D! [, U: h" w5 J3 m 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
0 n" G9 r5 [3 f  第一节　供应链设计基础 115
1 B: T; z8 K& G2 Y   一、供应链的设计策略 115
   二、供应链的设计原则 117
' d& e* W% |1 T! C- L   三、竞争战略与供应链战略 118
& K/ U  M; [2 U0 R* Q  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
% F. B% Y) U% O0 C   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
! `8 v, G* A; e1 k, u7 c& J  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
* W6 t; |9 R8 {   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
% a' u7 b. A0 }; u2 A! _  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
6 v+ q& [! |3 l- J& p4 P   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
+ J0 e- t. G2 ?9 i   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
( k' ~3 a# S. R- ~, V6 Q# `; T第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
& I, ]6 m/ r8 c   一、服装供应链运营的障碍因素 145
* F# D* Y. c3 C: t" a/ A& g2 O( `# U   二、服装供应链运营的结构框架 147
; r8 M; o$ i) n# J  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
   二、运输 150
: e, a7 v+ A$ s* }- n3 q   三、设施 152
   四、信息 153
( h% t- o9 v( f5 D! z2 U 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
: \, N# r# F1 P6 x+ T; X   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
7 p/ c, L1 S3 J1 f! h) B& y* J   一、建立供应链合作关系的意义 163
$ E: F# x' Y& c1 z   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
& m- X2 L2 v; A& N, c& S! P* o, B* i2 k  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
2 L+ }. ~, w8 T- K4 O2 ^   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
# [! d* d- E: C1 A' { 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
. W- n' N8 P6 j/ Z  第一节　服装供应链的生产计划 178
& d& j7 d7 @7 ~, P, G7 Q& \1 C5 K   一、供应链生产计划概述 178
% U$ Z; K( x/ B/ h$ O   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
* U- D# d9 i1 C8 L, I   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
& ]- R* u% H* I5 K7 Z. {) u   五、供应链环境下的生产控制 184
) O( K/ s! b/ W1 b  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
2 V" m. n! C. `" M) q   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
+ F: ]' c. Z: N   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
% C6 q" S4 p. `2 x; u( O7 l3 t   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
: n9 z5 G) `% l   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
6 T; }7 F. t9 s8 |2 i. P6 P  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
+ u5 H  L2 e- F. t   一、生产外包概述 198
   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
0 l$ c" C) j. d; p  第一节　服装企业的库存控制模式 206
! b" @! e# x  V: o" H2 h   一、库存及其概念 206
% O: s. Y$ j/ E   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
4 u4 z$ }3 d7 J   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
" v3 j( t1 e" c7 ~( M" Z/ |   一、供应链管理下库存控制的目标 212
4 `+ {. H9 |) c; |  c+ ?   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
( t. C% }& A' S4 y& z9 d% P! y7 M   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
; d! X8 b3 ^/ ?7 Q; A- X  第一节　供应链的运输概述 222
  q% n# d9 z. {   一、运输及其在供应链中的作用 222
  S. i1 h/ L7 ]+ ^   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
. i* c7 \: y6 i5 m! Z; r  第二节　运输网络的设计 231
! o' w& A$ N6 e; S) q8 p3 f   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
: Y5 L6 l; S- n   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
; |7 j3 N' W0 I: d# w: y   二、运输计划编制 240
8 I4 S0 ^5 B7 |/ g9 ~5 P9 E   三、供应链运输中的决策 246
+ s, u* A5 Z- {+ l- v* a 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
2 D0 b  A1 Q& v* k$ {2 L   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
/ ^! S7 ?2 [* W+ v& p   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
' T& ?: h1 a0 O+ n: ?   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
( O- u% ~* E: X% U: o) C   二、标杆法 265
+ t0 |6 l6 P4 y! s; u- U  ~   三、专家定性判断法 267
+ m4 m# r5 G* a3 g: ^% _6 J  Z   四、综合评分法 268
: I: I& E7 K7 I* i  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
% k' y. z* l. Q" k   一、供应链绩效报告 269
9 }$ H) l0 L2 t4 i) Y, h   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
* s6 ~' _! ]$ N0 f! L9 F; D 第十二章　服装供应链与信息技术 285
1 c0 e( Q3 z. K! |. H5 E7 O  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
* b# s( t. e: v: e2 C   一、信息技术与供应链管理的关系 285
* e* P$ {" F( d5 O; m   二、信息技术对供应链管理的作用 287
# w& P. m0 J6 F4 k; z8 P  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
" c+ s2 T( S3 a% w6 m2 K   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
7 `; D' c7 C+ L* ?. n1 E   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
; R% S; s7 x. \# V  X. d$ V) T# O   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
. _9 w, S: I- [! K# m3 K8 }   二、EDI在供应链管理中的应用 303
2 \4 Y3 G1 R, E4 g   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
; N8 A- T2 s$ I; w( {8 G" M   一、电子订货系统（EOS） 309
0 K$ ~. R. l& u% a( [1 c   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
3 _: q) M. K+ {! e( I! D/ A   一、快速反应（QR）产生的背景 326
. i& V6 R) F: r% Q' f  q4 s   二、QR的含义 327
! Y' Y  Q" T0 V5 ~- a, R   三、QR的实施 327
9 n1 o! ^% s8 t6 n; T7 Y# ^3 c   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
3 w/ {: U5 L3 s. H' l( u  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
- q% p5 x) X2 j1 U, b% {0 {   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
% X4 t! l( f2 |! N0 t$ t& W   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
7 S9 e' G. Z7 G1 Z& {   三、VCA分析工具的应用 344
5 r8 D  x! K' o5 _& d   四、VCA的实施 346
9 P/ V$ x9 n) M( l  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
2 y6 F( `# j* \1 e' N, [+ W   一、CPFR的起源 348
: t, B, b; A( M. v/ ~  M   二、CPFR的概念 349
& g& k2 M% ]4 ?% [  `9 l# ?   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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