《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
/ Z& @* p' \& ~本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
. H7 F$ B" |7 @3 Z2 F目录
第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
2 [; ]) b, [( P   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
1 \( }: W/ {" h   二、按供应链功能分 24
. p8 E# W1 q6 ?/ T   三、按供应链产品分 25
& ~' @9 w" f% A& X2 e) n   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
; f0 R2 `, \- r9 f7 N  第三节　供应链的结构模型 34
- y5 S1 ^* e+ b- D6 D   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
& A3 J( c% n. Q" Q* T  z* v/ M" O" b 第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
% ~9 J) v0 `5 y% A8 n8 s   二、供应链管理产生的基础 42
5 G9 u( H" d5 P$ p" R   三、供应链管理产生的过程 47
0 E2 s6 P# A* J- J4 q, T  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
' G! s' j# j" F4 w, }8 W* [( G   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
7 Q! m5 |" k( R1 u* m: ]$ x   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
" v3 l, L8 Q# ]9 @! d) o  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
" f& r9 U/ D# Z6 f: `: C   三、纺织服装产业的发展趋势 68
+ D: ]' n" k' I  o" }4 k  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
# _! u/ @" H! n4 S6 s) @+ B* U   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
1 M  T' {! C  j5 Y, _1 C   四、我国纺织服装国际市场分析 80
$ G  g  V) o6 E- L* F  第三节　世界纺织服装产业分析 82
5 B$ L9 O$ w, K   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
* B2 ~; k% o8 Q! U: y# P5 U   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
8 L, h- t. B5 A! s   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
, H3 f: l% i( S   一、面料的地位和作用 90
" t2 v8 F: P& n6 F3 ^% z8 F" v4 d   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
8 s* ^3 l+ x% O- G: @% Q1 d4 ]: u第二篇　设计篇 104
+ Y' f, H& h7 R7 U7 f; X  @ 第四章　服装供应链流程分析 105
$ \- s9 c% A) z3 g  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
" Q) {% x' Q3 G4 V9 K: c& ?$ z   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
, [" Q0 N- o9 t3 ^4 U% Q 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
) o' X) e$ M! Y% j# t  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
# i9 O6 k" _' G% J, h* Z' v# a  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
; R. C' c* c$ _   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
. v/ s0 ~5 u: M9 z& A) \$ i( o% j  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
; G" ]8 z  P- t, U9 o4 _   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
7 j4 J- K0 h- }0 y% R8 b% ^4 j   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
: ~2 ~) J6 d7 y! G! N   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
+ ^9 w5 e6 @2 G- M   一、服装供应链运营的障碍因素 145
$ Y0 C+ ~4 L% E1 H$ `6 }   二、服装供应链运营的结构框架 147
5 \$ A* N" N0 E+ G7 S2 T  第二节　供应链运营的驱动要素 148
# B5 E1 h0 I- s5 ?. @1 _6 V2 v   一、库存 148
   二、运输 150
3 a5 n( }- e0 b9 [# ^- |! E9 a! O   三、设施 152
# w. e% h: \! i( [0 h   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
4 E, p+ F9 _- G3 R  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
- P5 a2 k+ {5 v; G   一、供应链合作关系的定义 157
* y9 C3 W6 m' G   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
% O' k, v! t% s% J   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
- @! c$ Y( ~, a; ]& D7 ^4 J1 N   二、建立供应链合作关系的模式 165
' H7 k4 u: @, ?% n4 a   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
/ R* r- X, d( Q% }" S6 `2 V" d   一、供应链生产计划概述 178
8 I8 Q; F- W0 J  r/ u   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
2 J7 @! [9 \4 Q$ _   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
& `8 S( J2 }% \% v; ~. {  d  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
4 i+ }- h6 J4 f! Z8 m   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
7 Q5 F, x( F; s9 V  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
6 m# }* y6 i1 q( D9 C+ R# c" B   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
. S3 Y- F7 ]# O7 B   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
; O9 h5 K6 D: l0 W   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
# g) X3 L9 R' x# H& K9 G/ C1 w   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
& P' x5 ]5 e3 _0 A1 M" V   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
( l3 N3 H0 u* Y4 Q! c   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
, _  Q; V- d3 }) I0 f( o8 C  第一节　供应链的运输概述 222
- ?6 W( G* V4 I# ?' z2 m   一、运输及其在供应链中的作用 222
% K: R2 T- m) ]) ?, e   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
3 F+ W, q5 j2 j) N- K   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
   三、配送中心的运输网络 233
& K, r7 r: g* n& u; K/ N7 t   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
  第三节　供应链运输规划 236
' r# i  N3 H4 z7 u, `; g5 z' u   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
3 S: _$ H4 g4 y1 O 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
* [- p. m& m5 N( @5 j/ E" X$ W& v   一、什么是供应链的绩效 248
, O  ?( j0 S0 ]  j; Q3 H6 A. y/ k   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
/ V1 m4 Z' n( v6 f/ f   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
" e! i3 v6 y* N2 s3 _   五、供应链绩效评价原则 254
7 U0 B9 L7 @4 V/ g4 M' \6 J  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
# I% }! S5 ^7 s5 n+ W/ w8 l# C% L   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
; T1 J, g1 @" j  W- B   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
4 }: g6 |0 X9 T+ W; p$ d   一、SCORM模型 262
" i3 p& B  n9 n+ R8 ^5 [   二、标杆法 265
9 }/ n3 K0 e( v3 z  k1 ]   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
5 v) t* _+ b  h3 f   一、供应链绩效报告 269
# y) t, ~& s) P- ^6 d4 P8 x   二、供应链激励机制 272
1 a5 l) H2 l: i8 t6 U3 _5 f0 W8 a& X; J- T 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
2 |4 _4 ?/ F8 Z/ K4 l   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
4 l- ], `2 J9 ]0 D  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
1 v/ L" q6 l, ?! H   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
  t; ]+ x! D( Y/ @% R# i   一、EDI概述 300
* Y7 @1 @! m0 U- M3 S   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
* X4 s6 y9 c8 h# n1 ~4 g& A   一、电子订货系统（EOS） 309
7 t! X7 A4 k( L2 x7 X   二、订单处理系统（OPS） 317
: z' m- o  S" { 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
  n+ ~- h2 p+ k2 o( G2 w" h7 y   二、QR的含义 327
' J7 F5 q) k1 i   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
3 x$ m* j; K$ X% l' P1 h  N: R9 E   五、QR的发展趋势 330
" G0 t/ W0 f6 A# F  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
& p( p: J# ?& r0 c( g   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
3 d3 T* j) t6 a( a% |; k9 d0 j   一、VCA的概念 337
2 k& `3 c) R$ j8 v/ _3 S, D# X   二、VCA分析工具 339
2 D: R4 L: F; Y   三、VCA分析工具的应用 344
  S4 }. k# t# ~! I   四、VCA的实施 346
( Z/ Q+ s7 ^4 k" H  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
8 N& V* i) d6 R6 B5 a1 \& r5 d   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
' Y. O, B9 ?7 {/ D   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
( s2 e  l* y6 K 案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360
6 y4 Y: v: D! W
2 d) P6 [; L/ z: ^

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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