《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
& u- R) }7 u/ X1 f; ~7 K+ f目录
  F7 M# A; d0 c4 o, }' J第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
, @( Y2 u* m' r   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
- y* ]; O! p8 ]" _  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
. D- V( L; ^6 a1 p   三、按供应链产品分 25
8 @( ~: b& F7 l  p; ~   四、按制造程序不同分 28
5 h3 J; I. g* \8 E   五、按供应链结构形态分 29
3 Q+ C" }  o/ _) Q3 t& l   六、按分布范围分 31
  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
+ @5 y. U, H& H# A  P4 ^8 X   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
" C6 @. `4 |5 b, u: z) O  第一节　供应链管理的产生 39
  w9 Y8 O# y8 q' W   一、供应链管理产生的原因 39
5 |# O4 K: R: `2 T8 [3 a5 _. J, P8 L   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
8 s" A2 ^9 A7 F, b3 z 第三章　纺织服装产业链 61
0 R! a9 m9 V% ^; m- p2 `  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
% x4 j' N6 B5 Z   三、纺织服装产业的发展趋势 68
% a6 }# R; P+ Z# Y  第二节　中国纺织服装产业概况 69
; `  ?8 t5 Y6 z; ~9 C; O   一、中国纺织服装业的发展概况 69
   二、我国纺织服装生产现状分析 73
3 e. q1 c. U8 N/ F' N   三、我国纺织服装国内市场分析 76
* a9 f) T3 y6 e8 @   四、我国纺织服装国际市场分析 80
" T) ?  N6 U0 f5 ^  第三节　世界纺织服装产业分析 82
" D( k1 e7 S  Y9 s; O5 ?   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
  ]$ G3 g4 U  `   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
' j: C8 k; G  f6 q" S7 a4 S& j3 K   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
" u: s5 M/ Z: x- z   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
: k: i9 R7 x2 N% J. p% s 第四章　服装供应链流程分析 105
7 C% i( H; t7 ]  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
* T2 @: t6 {1 v8 _   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
$ o2 x8 H% A) Z; k  K( I- I' }  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
% O6 g* k5 r( c   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
  {" Q2 T: B8 O' e( Q 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
/ k8 U; c, ?% D5 w* e+ k) }/ ]+ z  第一节　供应链设计基础 115
- g& [  {/ Q9 J9 T6 d- j# P   一、供应链的设计策略 115
; w4 l$ C3 D3 {0 P8 j# c* L$ i+ x   二、供应链的设计原则 117
0 j  X) i' _- B   三、竞争战略与供应链战略 118
7 m7 I4 t" f3 Z9 I! }, n8 c+ i  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
: ?" g  F/ t% K0 d: b) v   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
3 F: @, q' g* w. Q   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
' q- I! e0 l" Z  r5 M   一、设计时需要考虑的两个因素 126
9 g! x$ p0 F/ j/ y% f   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
% W$ }: B, b5 g; ?  {: s1 }( l   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
8 s; \: e( l; R   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
. P4 m5 w! n8 c! ]' I9 g3 }  G第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
" }; O$ }) U7 h% _1 a, u  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
( M, u/ V) a" @. |0 f  第二节　供应链运营的驱动要素 148
, X; J! i# d0 A; e/ K5 u   一、库存 148
   二、运输 150
1 |# W. y' K/ c   三、设施 152
   四、信息 153
- Y* n- f# r3 A& y+ L9 [ 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
7 s  y6 ^4 F2 {2 j; l3 M6 ]) q( V  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
4 h3 d8 G  x- s% m7 Z/ I! `. F   一、建立供应链合作关系的意义 163
   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
$ S+ S' l# G4 p3 i5 S# x  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
6 z$ u1 Y3 d2 P   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
( r8 j. }; ~5 u5 n* _; a   一、供应链生产计划概述 178
/ {  j1 }3 r; b   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
* j4 r) b$ h% l' c   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
: p+ ?! i& M0 ^4 v( |* _   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
% h* v1 m& y$ B. B/ w5 ^% j# A% t8 @  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
4 r$ E" m' p/ d% I   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
7 c3 j4 b% J- L3 P& g   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
2 k7 d0 L/ z1 L1 z* x$ B  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
1 K1 F/ o/ }! }, x: E   一、生产外包概述 198
6 D5 I( {/ t6 H4 b& T8 x   二、服装生产外包管理 200
0 B, J1 [$ P" h 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
" @4 A& S2 {3 N# U* j  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
. Y5 ]4 k2 Y4 k; X   二、库存控制的作用 207
. |  x& ^/ D7 |' w+ ^   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
& ^4 U8 V& w0 i* \  M& D   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
* Z! Z' g+ h9 k1 p8 P. b1 s 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
3 G1 F( s0 j  d" p$ I4 U7 n   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
/ N3 {! T  w) V  K+ m( X   三、配送中心的运输网络 233
2 P1 O+ n9 f5 P$ t7 n7 ]! k   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
  第三节　供应链运输规划 236
" Y5 e6 |+ g2 N% `) H   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
' ^3 @: |8 t( H  d 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
* c4 h1 O) n9 P3 |4 \   一、什么是供应链的绩效 248
$ e/ }5 y& h! w4 r   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
9 L1 Q( E" o, h: Z/ s   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
: A% P7 N5 D/ R2 z   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
/ L0 x5 W, ~! ^; G  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
" X, x6 F7 ]  ]  l4 ]2 r* t$ d   一、SCORM模型 262
; t  b  J( }4 d   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
' S0 N8 _5 H2 b  [( R: @# U   四、综合评分法 268
- I7 s; b- {* G0 h  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
9 K) G! t8 n# W. R3 S( }% |   二、供应链激励机制 272
$ W: n( z4 B4 @- R4 r: z6 G 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
, o( e8 u, m: L2 n) n! @第四篇　信息篇 284
# S& u2 I0 J/ e1 Y5 { 第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
8 y9 F8 a8 F4 T7 q& |   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
3 K, Q  |8 m6 m( P3 Y$ o$ ^0 y) M: ?   一、条形码的概念 288
* ]6 h3 W1 v+ F   二、供应链物流条形码 291
3 i; ]; X& ?. [5 E$ s   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
# ?5 \9 S; d/ _8 r5 @2 a5 L   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
& M8 X" a! ^: Z9 P8 Z8 F# x7 p  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
7 ]: p4 D- o; M) s  a+ [& i2 C/ S   一、电子订货系统（EOS） 309
   二、订单处理系统（OPS） 317
  l+ h( @- }; J/ h0 ~ 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
3 ?! ]3 o1 ?) U8 n   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
# [! b: V, t' O- \   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
7 d% h0 T) v3 E7 q- T( I9 N   一、ECR产生的背景 332
   二、ECR的指导原则及利益 333
7 p1 e3 e; }6 U4 Z   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
  T/ K& x" n- o; {1 d- }   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
6 q' h! v1 z( i) M   三、VCA分析工具的应用 344
2 `, F  I7 t3 K7 N: N  s   四、VCA的实施 346
+ U* n% [2 m( N0 s7 e: `8 @$ B  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
' T& j) j0 A6 R, v   一、CPFR的起源 348
5 N: Y: O. u0 ^% v/ l, y   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360
3 _; z1 c; z' X- ^# [! L& ^9 D# T

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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