《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
) b0 Q. R1 h: \( g本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
5 N5 _! e, `& p' b( o: D3 i2 X, q; I- f目录
第一篇　基础篇 14
) _- ?: U7 }( g* k- u 第一章　供应链 15
* P/ R6 @9 V+ s  第一节　供应链的基本概念 15
/ g8 }/ j' _+ C& f   一、供应链的概念 15
   二、供应链的特征 19
# ]% h  j5 X4 T, G   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
   四、按制造程序不同分 28
+ n& k% z9 g8 A* ~9 A6 l- C8 ^9 K   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
3 G9 V- |4 x, e8 t   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
) s; k4 ]& o- s. _; N1 d  第一节　供应链管理的产生 39
0 D: f) z% U4 X/ F6 X# T% J0 E7 R   一、供应链管理产生的原因 39
7 g) g  c4 N# u1 x, S  b1 U6 ?   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
7 Z+ N, K# Q4 K. A   三、供应链管理的内容 53
) U3 E0 Q8 g! w9 L, G  \; K2 i   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
5 L* h3 v# i8 f 第三章　纺织服装产业链 61
' Q1 e* A0 y+ f, B3 a/ g; u& ^  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
! l$ J: H# `% Z1 K: [# \3 K: f" g2 |   三、纺织服装产业的发展趋势 68
: ~  A: D6 \* p. p) {; A$ K/ O  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
   二、我国纺织服装生产现状分析 73
! M( M" M, t& H1 q   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
# g4 B7 K1 l5 Z0 s8 h   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
6 l$ r9 f% e# @! ?- |. }- b" H   三、国际纺织服装产业发展方向 90
. h% s3 |) S( ^# C% @  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
6 n+ A0 r) F  i/ Q3 u' g& Z5 C0 Q 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
( c$ @% J+ e* j3 h1 B7 I第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
# v% j/ ]* f4 N. h  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
   一、面辅料获取环节 106
; M* m. R2 R4 t9 R5 C   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
, e7 A7 t) ?  f' [1 f   四、顾客订购环节 110
  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
0 g: O4 E2 \5 Y; Y   一、市场预测生产型的供应链流程 112
* W) J: _3 g3 @' e% \   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
1 W4 s  M  g& @$ ~3 t   一、供应链的设计策略 115
  z6 p* Q* z& A& J  X4 Z   二、供应链的设计原则 117
9 J5 T* s. y  P& j, u0 R   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
7 F; O) C  ~( C9 h+ ?; V   一、服装生产类型与产品的关系 121
* n5 q" O! x) j8 W9 [/ p, \2 c  s& j   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
& Z$ J- X/ Q0 y2 D  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
1 \! u# Y6 w0 G# f/ h1 I   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
0 e$ Z( \6 N2 Y1 B  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
. A' ?, R  Q' ]' k, X   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
/ e. v, T2 t" y7 Y7 n   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
8 e8 l' m* ^! Z! `) _ 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
7 C$ D% s3 f0 x8 R: D, T; j! g7 [   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
  第二节　供应链运营的驱动要素 148
  O% g6 Z: E+ |+ b0 R) I3 O   一、库存 148
   二、运输 150
   三、设施 152
9 C- O  [0 X4 U" \5 S/ I5 }   四、信息 153
+ B9 N! k, Z, ~& m2 I 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
/ f2 E2 f# C( D: y  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
4 ~1 p/ l0 Y" i' X0 z0 w   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
. E8 a! D* t8 {5 [- _* u' ?( G   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
- l8 p$ N2 z0 g   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
5 w* S8 A1 B) p2 E/ X3 ?   一、建立供应链合作关系的意义 163
7 L4 Q0 R8 v) X' k4 Q9 G5 v+ l   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
. _. e& F9 o7 e; V  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
9 L5 ]  V; D7 b! {. s3 I+ J   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
7 O' Q' _1 ^: I. \7 i0 @# g  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
- p4 K) h) E" a8 F' u4 v   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
9 z' m/ |" o. o/ m, ^   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
, U9 L: x% k) K" L. ~   四、供应链生产计划的制定 182
- Y! T4 y( H; J   五、供应链环境下的生产控制 184
/ Y1 o4 \, m* U5 k  第二节　服装供应链的生产协调 185
/ N0 }$ u  s2 R- [6 r  @$ X   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
% G, y3 W, v0 E" k' {4 h3 G3 @   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
& z" s9 o9 Q7 g- A; D' ?9 T  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
8 c$ h+ p+ ]+ \, L! Q   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
9 @4 x- I. z2 |6 Q: [) n   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
: g6 s! w  s0 P4 ~' N5 e   一、生产外包概述 198
   二、服装生产外包管理 200
2 A9 h& D4 T% `. m, ? 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
0 {; M4 u4 ]6 n) X: H   二、库存控制的作用 207
' v1 j% g3 N6 Q# z6 \# X5 M3 a   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
7 b# M/ [% D# O( J0 J  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
& K2 @1 f- @, W" \* I   一、供应链管理下库存控制的目标 212
$ o" d3 L5 \  T& P   二、供应链管理环境下的库存问题 213
& ~  _: W! F: s; M5 F   三、供应链的不确定性与库存 216
   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
& }5 @( ~/ v% \1 J  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
; y0 ~+ s* m) ^* F/ h& `8 |   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
   三、配送中心的运输网络 233
# h* U/ F9 T8 J8 z7 q   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
2 J5 Z0 A/ k, V: P4 c  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
5 C- K& N6 x3 U6 Q/ @0 E   二、运输计划编制 240
& N; S' {$ D3 x) Z/ K  ~   三、供应链运输中的决策 246
: V& F" q% w7 w( j# N 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
7 R, y' Q/ e5 p% W  第一节　供应链绩效评价概述 248
! o# I8 {/ G1 v4 B. t& a1 b   一、什么是供应链的绩效 248
( O* K; i) x8 m8 \   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
: O7 ]6 O" e2 O. w( G2 i" B9 M   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
, J0 g, a- T. Q9 K   五、供应链绩效评价原则 254
6 I& e  \# s; |3 O2 T: u  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
0 w" a* q0 P$ k8 F( @4 l, Y   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
$ K5 ^, u: E7 M   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
9 y# J* ]6 ?9 n" I: u  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
7 ^+ A/ `. ?- i1 C/ C. _% `   三、专家定性判断法 267
6 f- r- n/ a0 f: _$ ?   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
- L; X' m) \0 d   一、供应链绩效报告 269
- E, ~" A. r6 t, Z2 C" A+ ]   二、供应链激励机制 272
; T, w. X7 j9 R 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
" T3 m* T0 B; ?( S4 L第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
" x3 G+ t" z3 t" Y6 y3 }: L) M   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
( b' o4 z4 ?, u% `- r! G6 c8 o6 P9 X  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
7 H6 U0 H- P  R  q+ Z5 d0 M   一、EDI概述 300
7 \# e2 ~; F, U& l: H" e   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
' Z# I. |/ {8 M$ f   一、电子订货系统（EOS） 309
   二、订单处理系统（OPS） 317
: w1 O7 a! W. J. a* p$ z) D) m. h 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
$ q4 E+ S1 K$ T5 p/ }  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
$ @4 N% W" G0 k( e, C( M   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
) W6 p* k  Z4 N' x% _! z! z4 s   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
8 [" D; _; J, N! I* H" A2 D) f4 b! J$ q) U   五、QR的发展趋势 330
, \# ?; h3 F- _" m  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
5 C. r* j2 d; y7 E- {   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
& t- ?6 a# k+ T4 L& L) L   四、VCA的实施 346
0 k, r) ~$ l  o5 T# p  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
# S# N1 D5 c, S# K$ B, l   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
  d- d- a, d3 d( Y9 z   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
% B% V) ]: T6 ^参考文献 360
. U) ^: J, Y& a% R
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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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