《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
9 A+ ?9 C; q: Z, `) `$ M* q服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
第一篇　基础篇 14
+ q* ?4 b. [# C& d 第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
7 U" g2 H7 s5 |  b: w   二、供应链的特征 19
, D# G% J" O- w$ p6 Y   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
, T) r* w" v/ b/ z; {   三、按供应链产品分 25
: W0 h# r0 W5 X) ?& Z$ k. {   四、按制造程序不同分 28
3 g7 ~4 m3 d# H1 z, X1 s8 s   五、按供应链结构形态分 29
   六、按分布范围分 31
1 w3 \8 I" }/ y) B& K( c" e  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
  第二节　供应链管理概述 48
" _: e' g* o2 p   一、供应链管理的概念 48
/ s) @2 e5 T6 ?9 t% P0 J   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
   六、供应链管理的问题 60
4 s, D9 S: C6 [ 第三章　纺织服装产业链 61
1 S  J3 L) L$ H8 T  第一节　纺织服装产业概况 61
! f' C; t( F- @9 t; k4 m, H! S   一、世界纺织服装业的发展概况 61
$ r! E( m- e9 _% k& L6 G- t   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
& O: M& W; o- n# H5 s  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
) X, g: i3 J2 l   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
" x1 U) ?; v2 l  `% S   四、我国纺织服装国际市场分析 80
6 Z! \0 n2 g4 M7 f3 w; G  第三节　世界纺织服装产业分析 82
/ k6 M4 m$ E! J2 R& B# Z   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
5 X  @7 W2 x* r! }   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
, d8 m9 _2 `* @, [   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
  B( x, I' D6 h3 ^  d6 J  ]' H  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
5 Y4 G6 Q( q! G4 q1 Y   一、面辅料获取环节 106
7 _+ I' D- ?# \$ w, u+ F   二、成衣生产环节 107
8 B7 Q/ a: f- I6 S" s, ~7 n  G   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
5 r/ C: x8 A+ g3 M8 I3 ]$ T  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
5 ]" m" E2 _- ?5 E   一、市场预测生产型的供应链流程 112
: w; |& W/ h$ N5 ^& L+ m! b" u   二、订单生产型的供应链流程 113
第五章　基于服装产业的供应链设计 115
  第一节　供应链设计基础 115
; D9 g" C0 J7 E7 y   一、供应链的设计策略 115
: o  d  X9 C, x/ c  F5 B6 I2 G   二、供应链的设计原则 117
9 l, w( Q7 Y2 S+ j6 A   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
- _% x$ L; n+ k. L1 w  \! \   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
& @" l( T# c/ _( Z8 P4 w   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
7 q. ?6 E3 Y; [: z( F1 U   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
+ P5 {: z( ^2 o/ z# r' t! W   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
5 U3 c. ^5 J& Z1 L) `: C, ^   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
第三篇　运营篇 144
8 d& V4 c+ T8 i1 I/ @; x 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
1 c4 t7 \5 t# S, v8 Q/ f4 F( M  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
8 I: `1 j8 a) w: J6 i2 ^   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
   二、运输 150
   三、设施 152
4 _# V; a  c; M# G: Y) @   四、信息 153
- m& X* y1 f* f. v5 x) J 第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
* H* |+ B7 p+ G3 b2 k- D  k   四、选择合作伙伴的方法 160
, p& Z4 O" i. w* y1 u' w, M   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
& g% G1 D7 H" p. d1 Q. d/ R% a   二、建立供应链合作关系的模式 165
+ \' j! m2 P- }% }   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
& g" e6 n- E( U% n* k 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
, \2 N% a- P) c! O( k* \* y3 E8 l   五、供应链环境下的生产控制 184
, C. V6 P6 [9 \# Q3 o* `  第二节　服装供应链的生产协调 185
8 e; `) U/ y' A0 @' G/ R3 j$ [   一、供应链的协调控制机制概述 185
  _/ M/ p! M4 A2 ]0 Z4 r   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
& A$ p+ G# B7 R/ a   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
5 T8 ~, H1 t) q( T' A   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
# L! X. U6 T9 l6 ~+ X9 J3 O0 ]   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
1 K3 g& i& |3 L" ^6 ~   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
! ]) W; M4 y/ b  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
: b8 g; `. O" ^  第一节　服装企业的库存控制模式 206
8 V% c  z, |) x, I; C( R/ i- O   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
! V% T7 `+ u3 s3 x7 p# p  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
0 d& m$ z( Z0 E   二、供应链管理环境下的库存问题 213
1 b6 ~4 d/ p- C  V' Q   三、供应链的不确定性与库存 216
5 Z/ u0 ~9 Q4 l   四、供应链的库存管理形式 219
0 V* u- U4 P$ } 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
! K; K1 j8 j( S: E1 e8 U/ {5 g   一、运输及其在供应链中的作用 222
* U0 f% [; n$ r+ Y- _   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
  L, {* t- a. ^; f/ s   三、影响运输决策的因素 228
) R1 ^# g' v9 d9 r   四、运输方式选择实例 230
4 T7 o. w+ s/ `2 j0 n! S  z4 w  第二节　运输网络的设计 231
* i; i( }% b, {. O   一、直接运输网络 232
9 {- z6 u4 ]$ h6 w   二、“送奶线路”运输网络 233
   三、配送中心的运输网络 233
, ^: I9 }8 T: N7 R- w- b5 k4 a0 D2 f3 Y   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
  第三节　供应链运输规划 236
/ B9 j) n; M9 s' b$ t* O   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
6 O! N0 `2 K; ~/ E   三、供应链运输中的决策 246
' Z  T( V" ^2 C- ~+ b* B- ? 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
0 Z$ t5 h$ o# p: Q! J/ r8 V8 {. Q   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
" {( f& C; m2 j  ^% U# B   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
( S1 t: t6 i! I2 K& C   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
! r2 k, c. w. s1 i  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
   一、SCORM模型 262
$ _  h# k& r5 _3 }/ I& c( Y   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
9 L+ m7 t0 j1 P; I5 A第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
" t9 _, ^9 ]$ S3 e9 t   一、信息技术与供应链管理的关系 285
: R7 T* y  F# ~- _& J- P6 n   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
0 g! D7 ?3 \& u0 g   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
# W# _3 v0 C: Q& r, ^   一、EDI概述 300
4 y2 q! k( T! p  X* [   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
" p* O1 D" Q/ c: K. P   一、电子订货系统（EOS） 309
9 S8 H7 J8 z* y+ {/ s" w2 _( A" G   二、订单处理系统（OPS） 317
' l5 W7 s6 |- A# Z8 d7 e 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
+ \' m# i0 h' S- w' m/ c  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
; k8 {2 u  _* @$ E1 L: J: Z) R( R   三、QR的实施 327
1 t& ~7 D: m% r0 m6 {- P2 \   四、QR的效果 329
   五、QR的发展趋势 330
$ M, i8 G( q$ Y7 x& ]" n+ I  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
$ Z- U  r0 G3 s9 H; C$ B   二、ECR的指导原则及利益 333
0 ~* p: Y: s0 n! X   三、ECR的四大要素和主要策略 334
3 [5 J% f" [/ }' @& z1 ]8 Q) f   四、ECR的实施 336
2 K7 Z3 ?8 W6 s4 z- w2 y9 ]- {- u  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
4 z' a' `) x& z# ]" o) [7 e( }   一、VCA的概念 337
: P( R8 |& w' y- j0 P   二、VCA分析工具 339
7 L) R; V: D) X  S, Q; ]+ J0 o   三、VCA分析工具的应用 344
   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
4 C8 B# u2 i8 f4 D   一、CPFR的起源 348
' p$ w7 A! V0 f: `   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
/ H1 u; ]! e8 M# L- V参考文献 360
' w7 V0 }. R! H) W% c( s

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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