《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
$ O5 u: U7 y7 @本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
7 V; o7 s# @6 Z" _目录
! r; P; ^3 g9 A) y+ k! F第一篇　基础篇 14
第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
   一、供应链的概念 15
& _1 f8 ?9 d% Z* z   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
. n, F' U3 i& g  w! f  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
9 X* t% v! h: ]$ u   三、按供应链产品分 25
8 [2 ?6 h% X. Z8 q- v! K' i$ R& b) e   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
' x4 r' v& C* q7 `; _$ d+ a' Z   六、按分布范围分 31
  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
$ G/ u8 f" c$ j5 C8 j 第二章　供应链管理 39
  v, C9 g7 |' u! Z  第一节　供应链管理的产生 39
   一、供应链管理产生的原因 39
  H5 w1 X: D, v   二、供应链管理产生的基础 42
" ]/ T$ ^2 y: g- E& ]% h& a   三、供应链管理产生的过程 47
7 ~" i6 q; V9 T& g* g& H  第二节　供应链管理概述 48
  E+ `8 M  C5 D$ D: K: O   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
   三、供应链管理的内容 53
5 t& K. q% N  x) O, w4 }   四、供应链管理的原则 57
$ h1 z1 k+ `2 u, O' {, @2 `7 U/ z   五、供应链管理的要点 58
/ e' K  \: \( _% ~   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
! A% L+ |& H9 W2 a) C, ]  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
! E1 s+ P% p6 q6 m. H: i+ Y5 S   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
* }: r& \) s$ k( [+ Z   四、我国纺织服装国际市场分析 80
  第三节　世界纺织服装产业分析 82
* m+ _3 t* a4 L   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
; Z! J* L9 e1 S6 K5 m. X1 Z& i4 |   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
0 r* L1 {; D( T2 |4 i   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
/ n' C$ }& U$ [7 i0 E0 b 第四章　服装供应链流程分析 105
$ Q. q" u3 g+ D2 ]  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
) {# X! B& X/ p. X   一、面辅料获取环节 106
+ r: J% ]9 T1 X, y   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
. m/ U/ j; O; }2 Z$ [   四、顾客订购环节 110
  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
. L, B# S" v+ n/ r   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
. B, G5 O; O7 o 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
- j* f& O$ M+ y  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
: N! I1 |; x% k: O   一、设计时需要考虑的两个因素 126
, t1 e) K! O' W5 K% ?   二、基于服装产品的供应链设计 129
   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
! I* i( L3 _) {0 J9 j% N1 p0 b   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
2 e2 Y1 q- D+ @4 c- J   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
; ~" i/ @, m: h 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
2 Q4 [+ T, G6 U! v, S第三篇　运营篇 144
! q! j; W6 w% W" y) x; K 第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
6 B* o  W4 T; ]  A4 A. t   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
2 H( _2 v+ a1 L/ d5 C1 i. M# [  第二节　供应链运营的驱动要素 148
8 @( ^) D9 P9 c, q' I' }   一、库存 148
   二、运输 150
5 y1 U8 l4 g/ f! w   三、设施 152
! Q* U! X' U$ ?4 F* ]   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
+ x* `0 M( ^2 x$ E4 n- [( P4 `3 \   一、供应链合作关系的定义 157
1 W' T9 B7 W! O$ N( e( F  K   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
9 E1 v8 v% k1 s' Y3 d# G  T7 P   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
  {) m; p8 T# z* h% F9 }4 I   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
   一、建立供应链合作关系的意义 163
6 ~0 ]! n2 X( G3 J/ r0 F   二、建立供应链合作关系的模式 165
   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
6 X9 y7 D( t) }9 \ 第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
  第一节　服装供应链的生产计划 178
5 P! |6 w6 g: Q5 C0 Q7 }   一、供应链生产计划概述 178
) z9 A" g% A" ~- D* O: v   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
4 V! T+ ~6 R, @" ^   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
2 f/ f) ]& Y& a/ }. O: V( G  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
5 Y6 C; }% @2 W: J( U! \   一、生产外包概述 198
   二、服装生产外包管理 200
" `0 a; W3 T3 N* x 第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
9 d/ [, i4 H- D  第一节　服装企业的库存控制模式 206
7 E8 X) W& ^$ o+ ^   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
/ _$ f2 [+ ~: ]   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
" K) A( O7 b) j  m' H  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
; \' |0 I2 Q9 \$ y/ I, z# i   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
3 r. {  m% ]4 P6 M! N   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
1 f# o( A) q# h, p3 \; y6 F0 ~. i  第一节　供应链的运输概述 222
/ m: h/ i/ x1 f9 J+ ~3 b   一、运输及其在供应链中的作用 222
. U+ N- ^; u& f) _. I( p   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
6 N" f- E7 y" z+ {5 [' @  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
8 w- h1 H7 B. J( f& M   二、“送奶线路”运输网络 233
9 H6 o4 C/ q$ H# ~* F& ]6 h: r   三、配送中心的运输网络 233
  g1 Q$ ]: p& Z# [4 n& H   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
2 K8 c3 ]0 y1 j0 V5 h  第三节　供应链运输规划 236
: P- q) I  P* ^9 ?# c% }5 z   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
6 }# f5 K  L6 h/ e/ \, u  {1 r  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
* n* E  i/ |6 f  {$ n   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
5 F0 X9 W% r+ d1 F+ ^( h   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
3 J. L; L. h  O4 Q  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
. c! S1 X6 w) i; ~: ?   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
, Q- H! R; ?$ W- ?$ S4 k   一、SCORM模型 262
+ S! ?; ^2 x" d& r% V4 U9 \4 c! ^   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
0 l  h1 D6 S5 k6 F. _   四、综合评分法 268
2 d1 w* R0 \% n: Z  o  U" ?  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
   二、供应链激励机制 272
; {; \. o  s. z7 p; g 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
; Y  W: H& ?( @* ^) K8 t8 w: i6 P第四篇　信息篇 284
, k/ U' J  ]. j 第十二章　服装供应链与信息技术 285
' q- N' A4 `8 F3 n& T8 S# \' C  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
+ d2 d' D3 G. p0 W   一、信息技术与供应链管理的关系 285
: b3 U  O& R9 Q5 E: L   二、信息技术对供应链管理的作用 287
! k" }8 B5 {" N" S  u  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
6 I+ l. g* c+ J- d5 K1 ^2 k  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
) w/ {! H4 q8 V6 H' Y! U1 Q- |  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
2 z6 `8 p3 {3 q- d  B4 k* C   一、电子订货系统（EOS） 309
7 R( e& K6 _" R9 b% u' ~   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  K4 w  c$ p+ F8 k0 ]& N: P6 B6 Z) \) U  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
3 r& A$ ]+ R7 w8 ^- R   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
   四、QR的效果 329
  q# G( r5 ]+ t4 M6 L   五、QR的发展趋势 330
  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
7 N( Z% o/ K0 ?8 d: U   一、ECR产生的背景 332
$ s% Z/ i3 _( G/ o1 j' Z   二、ECR的指导原则及利益 333
   三、ECR的四大要素和主要策略 334
   四、ECR的实施 336
& O1 f& Y- e1 n8 T: {' y/ V  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
3 r1 m9 y6 L' V3 d   四、VCA的实施 346
) O8 a! }; k0 O  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
- x8 s# j1 S6 s5 M. r( ^4 D+ e   四、CPFR的实施 352
9 C( r0 c( D) _0 E 案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
8 V  s6 x3 O& M$ b9 w参考文献 360
$ B% k# d% P  M8 R8 Z2 \1 Q7 b
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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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