《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。
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内容提要
! Q; O* t. M& h服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
" j5 t& d( F$ a) D& G目录
第一篇　基础篇 14
2 c" c3 Y5 N. _, a 第一章　供应链 15
0 x/ m% a' z( l1 B0 O  第一节　供应链的基本概念 15
, s+ f" V, h' e4 {- U# }/ J" f   一、供应链的概念 15
9 [% |. J) S5 J, t2 j, |# M   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
  第二节　供应链的类型 22
   一、按研究对象分 23
  {9 |  @1 o- S! @2 f; i) g   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
5 U1 Y! t2 z+ b* O! D( l   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
! C5 T: w+ ^) F, {, _   六、按分布范围分 31
7 g# G% w; O  j' d  第三节　供应链的结构模型 34
   一、链状结构模型 34
1 g) a! n( J" ?8 K% G% @   二、网状结构模型 35
: j, ]+ G" l, k 第二章　供应链管理 39
$ u, K' m; V8 @" {. m: T* L9 D  第一节　供应链管理的产生 39
! X$ O0 Z0 |* U0 L   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
   三、供应链管理产生的过程 47
2 h& W8 m' k3 j! \5 a; @% ]! C  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
9 u/ `4 F7 Q8 |: u) m   三、供应链管理的内容 53
   四、供应链管理的原则 57
   五、供应链管理的要点 58
: `9 |; ]( B' C" f: v9 }   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
9 {3 K+ E( v9 `. w4 s1 f   一、世界纺织服装业的发展概况 61
' E+ Y" d/ g: {4 i8 s) L9 Z   二、纺织服装产业结构 64
9 G/ P, [; k8 P$ n9 w   三、纺织服装产业的发展趋势 68
  ]4 r" r8 v3 ]/ b& ]7 a  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
( n8 g3 H6 Z$ r6 K2 T   二、我国纺织服装生产现状分析 73
4 y2 A- r' z7 c( o) I- h( q   三、我国纺织服装国内市场分析 76
   四、我国纺织服装国际市场分析 80
" n- @  X: D6 G" A" \' f/ d& W  第三节　世界纺织服装产业分析 82
   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
. e. m9 {" o4 _. L6 a+ B   三、国际纺织服装产业发展方向 90
  第四节　面料产业分析 90
   一、面料的地位和作用 90
   二、面料发展中存在的问题 92
# U+ W; U2 P. A   三、国际面料新品流行趋势 93
6 k& E- I6 T$ T: T3 g   四、加快国产面料发展的建议 95
案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
第二篇　设计篇 104
第四章　服装供应链流程分析 105
  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
/ K- K: v2 N' x, `   一、面辅料获取环节 106
9 @2 F$ Q4 a9 I. g, l( W   二、成衣生产环节 107
7 t" F( T! U- c9 r8 s2 ]5 i3 s$ _   三、补充库存环节 109
1 m. C& h! x6 I/ d% r   四、顾客订购环节 110
  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
6 a7 p, U5 w1 V4 {3 j6 `! i5 A/ r   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
2 W7 P; q$ e7 C: @. z 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
; V  }% h& `/ Q7 A0 x( }  第一节　供应链设计基础 115
   一、供应链的设计策略 115
9 h/ x+ L/ R) a7 D8 d' Y8 a   二、供应链的设计原则 117
& C& m3 O8 }) x+ t   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
0 n" S3 W% b1 l4 l   一、服装生产类型与产品的关系 121
   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
/ Q9 o, h3 m# j  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
% ~4 H$ p  ~0 u  I% X! t   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
( h8 F0 f0 s! e7 B  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
& W1 c6 B) O7 T: Y5 c   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
- A2 Q& E  H  k   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
& T% j6 g/ [9 J3 k第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
3 P2 D& S6 ]6 F* ~4 p3 C! g  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
   一、服装供应链运营的障碍因素 145
/ z0 S# c4 ]- n1 X$ g' U   二、服装供应链运营的结构框架 147
3 G. I9 Q0 X6 s# b5 ^6 X: O7 x) t  第二节　供应链运营的驱动要素 148
   一、库存 148
   二、运输 150
' Y2 X0 c$ x, H+ q3 N8 a+ U' v+ k   三、设施 152
   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
   一、供应链合作关系的定义 157
   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
   四、选择合作伙伴的方法 160
   五、合作伙伴关系的综合评价 161
6 a- r, f3 G/ F7 Q9 m  第二节　服装供应链中的协同关系 163
( U* d$ T8 V; a: {% @4 A   一、建立供应链合作关系的意义 163
   二、建立供应链合作关系的模式 165
3 C; w/ z, T) [# c   三、建立供应链合作关系的基础 166
, D- h4 U# x, c/ x  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
; e. B( T: [( O; I   一、协作中的障碍 167
) x7 Q: C- ~2 c5 c) e6 Q0 g   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
" h5 k* G- b; O2 A5 T) ^  第一节　服装供应链的生产计划 178
; u: X7 Q6 d8 ]: c   一、供应链生产计划概述 178
   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
7 L, b# F9 m  X% F+ R   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
  第二节　服装供应链的生产协调 185
1 ^5 y" I  e, M+ V5 {   一、供应链的协调控制机制概述 185
6 n3 u6 M2 |* ]) _   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
- A) E6 r' [0 w+ H   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
4 B) w: V$ F5 ~8 K- ]! v) w% u+ ]  L   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
  p4 ^) D' I' u  L/ \   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
, b6 ^9 U0 R6 W9 m" i; p   一、生产外包概述 198
   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
  第一节　服装企业的库存控制模式 206
   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
+ V7 `9 Q3 U& {$ I6 R* }9 u! g" O   三、服装企业传统的库存管理模式 209
2 W  N  e% f+ \: Y8 u5 n   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
& x( p. K9 t* |   三、供应链的不确定性与库存 216
) j! o7 y. V( Q3 r2 p% y   四、供应链的库存管理形式 219
, F1 R0 a" `# i, R7 Q 第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
$ A9 \1 p) E; c  第一节　供应链的运输概述 222
3 f' W  n* K4 c: j8 v1 I8 P  x$ T* z   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
  第二节　运输网络的设计 231
   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
; m' C4 _6 D+ e# R: S- ]8 `   三、配送中心的运输网络 233
6 S: w0 R7 w- ^/ ?   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
  第三节　供应链运输规划 236
   一、运输路线的选择 236
$ m, p: F) s0 W' D. p   二、运输计划编制 240
2 x* X* H6 n7 P' d( ~. e& t   三、供应链运输中的决策 246
; U3 E! j6 @5 C 第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
2 `( U: o' e+ B7 o/ s9 S  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
7 q% P0 g: L8 w- U% j. w   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
" V4 W8 V' b1 S, n! L   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
9 Z" o, r* w8 V+ Y) X   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
  x! K  u$ N: y7 @! O( e   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
   四、综合评分法 268
+ Z; P% h+ p0 ?) [  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
   一、供应链绩效报告 269
; V  @2 ?! y- o: K  w. J   二、供应链激励机制 272
案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
" f) Y$ M& i8 }8 @$ ] 第十二章　服装供应链与信息技术 285
) A3 c: g5 x+ H# l  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
/ B: u  ~% v3 O/ c* d/ A0 S& L   一、信息技术与供应链管理的关系 285
   二、信息技术对供应链管理的作用 287
  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
   二、供应链物流条形码 291
   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
! g" h4 _! C2 ~- g* K1 ?   一、EDI概述 300
$ S& P! h: Q3 y8 x9 \; a8 V' Z   二、EDI在供应链管理中的应用 303
- H7 w! Y7 e+ p* D2 _! z! |   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
; K) j1 _6 n) W, F8 V   一、电子订货系统（EOS） 309
" {' p# k9 F, z' h   二、订单处理系统（OPS） 317
2 ~0 p) G, [* P 第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
0 J+ f1 O4 t% t2 j  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
   三、QR的实施 327
& \1 {. z2 K4 q" ?   四、QR的效果 329
. D% O2 e1 A8 |  g9 |! y8 y1 u   五、QR的发展趋势 330
  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
. b5 P+ Z' o2 E   一、ECR产生的背景 332
. Z0 l0 ^2 S( q   二、ECR的指导原则及利益 333
8 s- p2 T4 S7 C   三、ECR的四大要素和主要策略 334
2 u/ E+ Y9 @+ Y1 o3 Z$ \  F6 O   四、ECR的实施 336
  ~7 u' U6 C; Z) V$ s  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
& d% U9 [, E1 o7 f$ R; g   一、VCA的概念 337
   二、VCA分析工具 339
   三、VCA分析工具的应用 344
5 D& X6 M0 g* b! S/ o! T1 y   四、VCA的实施 346
  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
   一、CPFR的起源 348
2 ]- ^- ]8 [; c* I% z$ B   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
参考文献 360

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qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
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