《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF

《服装业供应链管理》，邓汝春，PDF。“服装企业实务宝典”丛书，电子目录，高清，46M。

内容提要
服装企业如何解决库存管理混乱、分销体系难以撑控、顾客服务量大、质量与成本矛盾？如何大幅提升企业和产品的知名度，创自有品牌？在服装企业不再是一厂一院一围墙的今天，供应链管理至关重要。服装企业未来的竞争就是供应链的竞争！本书在向读者介绍供应链的基本概念及纺织服装产业概况的基础上，重点介绍了服装供应供应链管理模式。
# i/ z! f7 d, x- z5 W; ]本书的内容是供应链管理思想和技术在服装行业的具体应用，适合于服装企业管理人员以及其他相关人员作为参考资料，同时也可作为大专（高职）院校本专科学生相关专业的教材使用。
目录
, q9 ~% V& V& X9 E* Z- k第一篇　基础篇 14
- g9 |3 t0 b5 V* P3 b5 K* C5 } 第一章　供应链 15
  第一节　供应链的基本概念 15
+ ?& _7 x  ~6 u% I: }4 l* |   一、供应链的概念 15
3 W, H7 R. w) o   二、供应链的特征 19
   三、供应链的目标 21
0 f- m/ Z4 r3 p$ v7 `: w8 j  第二节　供应链的类型 22
" h6 q7 S7 K' [   一、按研究对象分 23
   二、按供应链功能分 24
   三、按供应链产品分 25
1 D& q6 r  g9 Y3 m/ J6 m+ c; V   四、按制造程序不同分 28
   五、按供应链结构形态分 29
8 X+ F4 m+ v! n9 S6 B   六、按分布范围分 31
4 w  Z/ A) _9 O8 b( `1 V8 `1 X  l  r  第三节　供应链的结构模型 34
% S( p" H) s6 L5 G. f5 h   一、链状结构模型 34
   二、网状结构模型 35
第二章　供应链管理 39
  第一节　供应链管理的产生 39
& [: C, Y/ y. W5 }% q( k( [   一、供应链管理产生的原因 39
   二、供应链管理产生的基础 42
" s# ^0 E3 b  D& [   三、供应链管理产生的过程 47
( h: F0 R  Z9 k% J  N, H( \  第二节　供应链管理概述 48
   一、供应链管理的概念 48
   二、供应链管理的作用 51
% X# u- f+ u3 T+ R   三、供应链管理的内容 53
* J1 J) q, e) u& H5 h   四、供应链管理的原则 57
! W0 W# e4 F2 j. a* Q- q! K$ C% \! t   五、供应链管理的要点 58
9 M7 O5 g: n5 }5 s# e1 x( z   六、供应链管理的问题 60
第三章　纺织服装产业链 61
  第一节　纺织服装产业概况 61
$ a- i4 ]; Q1 d1 W3 J/ p   一、世界纺织服装业的发展概况 61
   二、纺织服装产业结构 64
   三、纺织服装产业的发展趋势 68
6 |( E; D! Q" X5 ~! `" Y1 }  第二节　中国纺织服装产业概况 69
   一、中国纺织服装业的发展概况 69
% i7 ^9 T+ F: y5 O   二、我国纺织服装生产现状分析 73
   三、我国纺织服装国内市场分析 76
& f5 u0 r4 t$ ~: Q6 m   四、我国纺织服装国际市场分析 80
5 c/ V9 z+ @$ v: z) O  第三节　世界纺织服装产业分析 82
% z* ^+ @. \' o  S6 V: Z1 J& Z  s   一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 82
   二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 87
   三、国际纺织服装产业发展方向 90
. Q, L! m8 w2 T  第四节　面料产业分析 90
8 Y# J! Y5 S# s& U. x; G   一、面料的地位和作用 90
" v/ R! {6 [0 L% |1 l8 t   二、面料发展中存在的问题 92
   三、国际面料新品流行趋势 93
   四、加快国产面料发展的建议 95
+ O+ v! X& s4 {0 x7 b: j  _$ v 案例链接：雅戈尔的服装供应链 98
& s  Z! J6 L/ D) D$ V2 v' j  o第二篇　设计篇 104
' B  a; y3 i! {/ r& \ 第四章　服装供应链流程分析 105
9 v% h% P* U- f" U  第一节　服装供应链流程的环节法分析 105
2 d/ L- z7 b1 R* a1 z   一、面辅料获取环节 106
   二、成衣生产环节 107
   三、补充库存环节 109
   四、顾客订购环节 110
6 B) @, Q+ z* {4 O3 f/ z  第二节　服装供应链流程的推/拉法分析 112
   一、市场预测生产型的供应链流程 112
   二、订单生产型的供应链流程 113
/ i  V% J) y9 K% y7 x 第五章　基于服装产业的供应链设计 115
, a: x- X: l1 B) U# m. g  第一节　供应链设计基础 115
8 X% T) n3 X4 ~4 J* G9 O9 `7 _   一、供应链的设计策略 115
3 {4 E1 R9 x3 p, I; ^   二、供应链的设计原则 117
   三、竞争战略与供应链战略 118
  第二节　基于服装生产类型的供应链设计 121
   一、服装生产类型与产品的关系 121
# r: ^+ X' @7 C' B$ I2 \0 [" a   二、基于服装生产类型的供应链设计策略 122
   三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 124
  第三节　基于服装产品的供应链设计 126
- q8 n- r6 T' S% x3 r   一、设计时需要考虑的两个因素 126
   二、基于服装产品的供应链设计 129
, x3 X6 v3 U0 J   三、基于产品生命周期的供应链设计 130
  第四节　基于服装核心企业的供应链设计 132
3 Z! b0 v/ a9 ]% p5 j1 Y, \   一、基于服装核心企业构建供应链体系 132
. ^- O  D6 Y1 Z0 s" q   二、基于服装核心企业的供应链设计模式 133
   三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 134
. c1 K  q7 U) @! p% G8 |. W 案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 138
; X! T) r: H; p- Y' T6 |; i$ F* E第三篇　运营篇 144
第六章　服装供应链运营的驱动要素 145
  第一节　构建服装供应链运营的结构框架 145
0 j, D& T6 R( T8 q   一、服装供应链运营的障碍因素 145
   二、服装供应链运营的结构框架 147
* O' O; z3 C3 k  第二节　供应链运营的驱动要素 148
, ^1 U. n5 e8 c, i! N9 l1 ]' x   一、库存 148
   二、运输 150
   三、设施 152
  l5 J+ Y. }; N+ B% I( o* V5 Z1 s   四、信息 153
第七章　服装供应链的合作伙伴 157
  第一节　服装供应链合作伙伴的选择 157
; w4 n4 x4 i% z8 O   一、供应链合作关系的定义 157
9 L4 p, D+ ], h   二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 158
9 b+ Y  Q" ]' C  d   三、供应链管理环境下合作关系的类型 158
0 @  q* Z7 M  K3 ^/ `+ t+ R$ S   四、选择合作伙伴的方法 160
  \* C- a- W0 O- C7 c4 k   五、合作伙伴关系的综合评价 161
  第二节　服装供应链中的协同关系 163
0 j! k* t+ s' }3 b   一、建立供应链合作关系的意义 163
" }/ F  i) @+ V1 a# l( }" {   二、建立供应链合作关系的模式 165
! s5 c& F3 N: ?2 [  [   三、建立供应链合作关系的基础 166
  第三节　服装供应链环境下的有效协作 167
! E4 W4 }; x& s6 ~# c% [; }( X   一、协作中的障碍 167
   二、供应链成功协作的方法 171
第八章　服装供应链的生产计划和控制 178
- |3 ^) D9 f1 T) V: |  第一节　服装供应链的生产计划 178
! b- [# d& ]# L8 l+ X& U  M   一、供应链生产计划概述 178
' V8 v2 a& o$ M$ e' G/ l" V   二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 179
$ E3 N5 y! b! g- d( `$ U" r' K8 k$ N   三、供应链生产计划与控制的核心问题 180
$ L7 m  V+ L; Q- e: K  \   四、供应链生产计划的制定 182
   五、供应链环境下的生产控制 184
- ?6 J# Q# ~) A  z+ H! _; t  第二节　服装供应链的生产协调 185
   一、供应链的协调控制机制概述 185
( |  Z$ Y5 W- Y6 A4 {' C6 X+ C   二、供应链生产协调机制的运行环境 186
   三、供应链生产计划协调机制的内容 188
, I+ \/ k' W6 `, n0 `   四、供应链生产进度控制中的协调机制 190
2 {* B$ n  `2 u  第三节　集成式的供应链生产计划与控制模型 192
   一、集成式供应链生产计划与控制的概念 192
5 o3 |1 l( T2 P2 b* b' p: R+ H   二、生产计划与控制总体模型及其特点 195
/ i5 X5 m  |  b7 h" Q  第四节　服装供应链环境下的生产外包 198
   一、生产外包概述 198
. e" f/ p# \. U" O8 A/ f   二、服装生产外包管理 200
第九章　服装供应链中的库存管理与规划 206
) n% Q1 u# y: m  第一节　服装企业的库存控制模式 206
6 B! r6 Q; T) o   一、库存及其概念 206
   二、库存控制的作用 207
   三、服装企业传统的库存管理模式 209
   四、服装供应链环境下的库存控制模式 210
7 h2 J& [) V+ X" G3 l  第二节　服装供应链环境下的库存管理 212
# v3 W4 n% ]$ G2 W   一、供应链管理下库存控制的目标 212
   二、供应链管理环境下的库存问题 213
   三、供应链的不确定性与库存 216
# g) O. y* Y6 U, ~6 W   四、供应链的库存管理形式 219
第十章　服装供应链下的运输设计与规划 222
  第一节　供应链的运输概述 222
   一、运输及其在供应链中的作用 222
   二、供应链环境下的运输方式及其选择 224
   三、影响运输决策的因素 228
   四、运输方式选择实例 230
: g% O# @9 _* |, D  w3 J: J9 s& R  第二节　运输网络的设计 231
5 _" Z+ k) ]8 _# R! k, J  R; P   一、直接运输网络 232
   二、“送奶线路”运输网络 233
   三、配送中心的运输网络 233
   四、配送中心的“送奶线路”运输网络 235
8 p0 A+ f' z  j) M, }  第三节　供应链运输规划 236
9 n4 E( M- A) U, `   一、运输路线的选择 236
   二、运输计划编制 240
8 ^6 A2 B( K  _4 t   三、供应链运输中的决策 246
第十一章　服装供应链运营的绩效评价 248
  第一节　供应链绩效评价概述 248
   一、什么是供应链的绩效 248
) C/ T' K7 T% G) L% [1 p8 X   二、供应链管理绩效评价体系的特点 248
   三、供应链绩效评价的内容 250
   四、供应链绩效评价的作用 253
   五、供应链绩效评价原则 254
  第二节　供应链绩效评价指标体系 256
   一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 256
- M5 X* M6 R& D, R% @   二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 259
   三、供应链分销渠道的绩效评价 261
  第三节　供应链管理绩效评价方法 262
8 v2 \! |$ |2 X0 ~* z+ s- j   一、SCORM模型 262
   二、标杆法 265
   三、专家定性判断法 267
" k( M* `* L* G0 x   四、综合评分法 268
  第四节　供应链绩效报告及激励机制 269
. @4 ~' I8 ~* |) V   一、供应链绩效报告 269
9 V" r, T) `  P: `' n2 {* {   二、供应链激励机制 272
3 {: x+ g, V$ W" l 案例链接：杉杉的供应链外包战略 278
第四篇　信息篇 284
第十二章　服装供应链与信息技术 285
  第一节　信息技术在服装供应链中的作用 285
   一、信息技术与供应链管理的关系 285
5 A5 a3 u* X' ^( `0 C  N   二、信息技术对供应链管理的作用 287
) v0 I5 E& h, p7 u, Q( n7 j  第二节　条形码及POS技术在服装供应链中的应用 288
   一、条形码的概念 288
3 c* O% S9 y+ j0 \   二、供应链物流条形码 291
$ P- x9 i9 j, R+ }# a  w7 d7 m   三、条形码技术在服装供应链中的作用 293
   四、销售时点信息（POS）系统 297
  第三节　EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 300
   一、EDI概述 300
   二、EDI在供应链管理中的应用 303
   三、Internet/Intranet技术与供应链管理 304
1 D  h. f( X$ I/ M) X9 J  第四节　EOS及OPS在服装供应链的应用 308
   一、电子订货系统（EOS） 309
# r+ |* v/ S9 k  k# i   二、订单处理系统（OPS） 317
第十三章　新型供应链管理模式在服装产业中的应用 326
  第一节　快速反应（QR）与服装供应链 326
   一、快速反应（QR）产生的背景 326
   二、QR的含义 327
0 m. Q( U! K; j/ M/ O/ w$ G   三、QR的实施 327
9 j( R! W+ J& {; Y   四、QR的效果 329
- j5 l, ~$ D/ G! q9 J& D: y   五、QR的发展趋势 330
7 G2 U" A2 I3 k5 a  U  第二节　在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 332
   一、ECR产生的背景 332
7 n1 i+ S# h' a% B7 R8 e! @4 @   二、ECR的指导原则及利益 333
% C- [6 [5 o4 q   三、ECR的四大要素和主要策略 334
0 Q& V7 V' l4 Q2 C   四、ECR的实施 336
  第三节　在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 337
   一、VCA的概念 337
6 n6 u. q% B( b   二、VCA分析工具 339
0 J' W3 u, Z/ y   三、VCA分析工具的应用 344
" q4 @, G# K5 c: L/ V; u9 B8 l) P7 q9 j  r   四、VCA的实施 346
7 k+ I, E7 n! `1 Z; ^# r: j  第四节　联合计划、预测和补货系统（CPFR） 348
3 q6 z; T& a3 @   一、CPFR的起源 348
   二、CPFR的概念 349
   三、CPFR的运作流程 350
   四、CPFR的实施 352
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 355
9 T* ~3 R6 c. W9 {' b2 n- w参考文献 360

. m! R# T- G0 {8 a. h

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4 d# E% r6 K3 `" u  L! W7 R* t

qeqinnan 发表于 2021-3-2 16:58
) Z( T9 P- y, o6 |1 `8 A- J好资源 可以下载看看

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