《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF

《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF。

) ^- a4 @- f7 X4 Q& l' g8 N内容提要
: e- ~4 X1 Z5 k% f) V7 [《纺织机械工业的组织与管理》从组织与管理工作的角度出发，通过回顾过去，探讨未来，对纺织机械工业的组织管理工作提出了一些观点、一些思路和一些做法。可供行业、企业从事组织管理工作的同仁和有关院校师生参考。
目录
  [6 P3 B3 `- e" A% P我与纺织机械工业
自叙与回顾
% g2 c5 S& {: G( M" C定位与到位
1.思想定位
9 e1 a: ^- r; e  S9 _! a/ C# i7 g0 T2.企业定位
3.产品定位
- k) Q2 D0 \+ E2 H8 M9 Z4.个人定位
7 D! R$ F7 q' a: `
纺织机械有四类产品
1.纤维生产机械
% {% }* M, `0 g; W( ?8 J! W$ w2.纤维加工机械
5 Z. k$ `% y) X2 B# X+ W7 c' s3.纱线、织物印染和后整理机械
4.纺织机械专用基础件
* |: N& C# X0 Z! I- q4 e
- K$ Y7 }- l( g( M1 R$ t/ y产品的发展贵在创新
0 L" m8 E4 c$ A: B9 Q0 k$ }1.纵向提高
2.横向延伸
3.拓宽领域
4.贵在创新
/ K; m2 y6 z9 E0 h; w6 M0 J% W
企业的组织机构实行“四个为主”
4 u. O: Y- H; B) p5 e1.以产品研发为主
2.以关键零部件核心制造技术为主
3.以产品的总装配为主
. l9 G' K: w) i# P5 z4.以销售和技术服务为主

) Q6 U: \3 y+ F  y' l产品研发实施“四个融合”
1.硬件与软件的融合
2.机械技术与电子技术的融合
& U7 {  R0 C' {3.主机与配套辅机的融合
4 T1 y3 B+ P( ~/ Q( x4 P2 [! J4.机械与专用基础件的融合
1 l) P( x5 @) [9 k, B
专业化生产的四种形式
1.以产品为对象的专业化生产
2.以零部件为对象的专业化生产
6 P$ b) O( @) S- V9 Q* ~3.以工艺为对象的专业化生产
4.以技术后方为对象的专业化生产
( y. p, ^  |; p" V: D+ N7 @
1 c$ {) J1 y3 u3 N1 Q纺织机械企业的“四种技术”
; ~, _" |2 c- }' k% _. E$ ]( i# u1.产品技术
2.过程技术
! s+ ^7 z7 w0 _$ B0 v# B3.信息技术
4.组织技术
' }1 ], o/ v2 n9 P9 G6 O; }
结构调整
1.产品结构调整
8 v/ |* G: D  q4 R" {& Y1 Q! B2.技术结构调整
3.组织结构调整
- c# p! A; n6 }* ~( ]6 M4.人才结构调整
“四个轮子”平稳运转
% a% ~, K) `6 [/ {四种力量的相互配合
引导企业努力的方向

内心的话
( s$ h9 {0 J# K附录