《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF

《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF。

- A/ g; J/ T3 w内容提要
《纺织机械工业的组织与管理》从组织与管理工作的角度出发，通过回顾过去，探讨未来，对纺织机械工业的组织管理工作提出了一些观点、一些思路和一些做法。可供行业、企业从事组织管理工作的同仁和有关院校师生参考。
8 c4 s" u( ^! s' O" l% X$ ?8 G+ a目录
# y" R( C- v! M( X+ y7 C) R# t我与纺织机械工业
自叙与回顾
/ y  Q6 u* C- k定位与到位
: F+ y  D% v3 o, y1.思想定位
2.企业定位
  O( K% H- R( u) D3.产品定位
4.个人定位
& k% S) t8 f/ S" T9 h% V
纺织机械有四类产品
1.纤维生产机械
, o# B8 A$ X! _8 M% s2.纤维加工机械
3.纱线、织物印染和后整理机械
; t4 b. g' r6 o$ v0 B+ A7 e$ o4.纺织机械专用基础件

产品的发展贵在创新
1 |$ g) U& b" T3 V( O4 [5 D6 X  L1 ?1.纵向提高
2.横向延伸
5 L9 Q6 [0 A* T" F: s, D& u3.拓宽领域
. g9 ]+ X7 Q# e1 s4.贵在创新

企业的组织机构实行“四个为主”
  K& q! w5 z9 `) X5 t7 r1.以产品研发为主
2.以关键零部件核心制造技术为主
: d7 m& C( x( t" R* r) D5 L3.以产品的总装配为主
* y) y& `; o& S4.以销售和技术服务为主
: I+ s; g) h; J% ]
产品研发实施“四个融合”
, [7 \2 G2 W* k5 D1.硬件与软件的融合
2.机械技术与电子技术的融合
3.主机与配套辅机的融合
+ u4 N! I0 Q& K5 ^1 l" D7 t4.机械与专用基础件的融合
2 J6 R7 Q; B4 \) O; _" P# Q
专业化生产的四种形式
1 v' y4 T8 g  w9 D. P  V1.以产品为对象的专业化生产
$ X" c8 Y  b" O+ `2.以零部件为对象的专业化生产
. y3 }! c5 J* ~8 l2 ]3.以工艺为对象的专业化生产
4.以技术后方为对象的专业化生产
; B" r6 I/ L0 X1 V
纺织机械企业的“四种技术”
1.产品技术
2.过程技术
  N" y# Z  N5 I/ f6 G7 _3.信息技术
4.组织技术

结构调整
1.产品结构调整
4 ^' d8 Z4 @  i. P1 N! |5 A" j2.技术结构调整
3.组织结构调整
4.人才结构调整
“四个轮子”平稳运转
四种力量的相互配合
引导企业努力的方向

4 D( d% f3 Q% G4 `4 L0 [1 v5 ~0 n内心的话
附录