《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF

《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF。
! }4 j7 d+ m5 t/ T0 i. o
内容提要
7 L# A4 M$ a) X; M# A《纺织机械工业的组织与管理》从组织与管理工作的角度出发，通过回顾过去，探讨未来，对纺织机械工业的组织管理工作提出了一些观点、一些思路和一些做法。可供行业、企业从事组织管理工作的同仁和有关院校师生参考。
5 k& e3 N- }# \! j( s8 B& E* {0 m目录
# f4 l, Q  y  F1 i& Q$ s" t我与纺织机械工业
9 _  L; e& j5 m5 Y* l2 Y0 G9 N4 P/ j自叙与回顾
定位与到位
1 I3 d, ]3 j6 \' u5 `/ g1 L+ }+ v9 h1.思想定位
. z; d; X5 @* x) q+ L  c2.企业定位
3.产品定位
4.个人定位
/ m% ]5 Z0 S0 @+ @  u8 i. q  E5 F
纺织机械有四类产品
1.纤维生产机械
1 w3 t; }7 h# g: e- {2.纤维加工机械
3.纱线、织物印染和后整理机械
" a. ~6 _: k$ @4.纺织机械专用基础件

1 ?, u1 [$ [3 A* }3 t' p& _产品的发展贵在创新
8 T) c! {6 i% Y/ [% Z. V* m2 v1.纵向提高
2.横向延伸
0 p- t5 P# h9 P1 _9 Q3.拓宽领域
2 q" g$ F$ j4 r/ x9 b- @4.贵在创新

0 g7 c' U6 A- u9 n4 E, w* g企业的组织机构实行“四个为主”
1.以产品研发为主
2.以关键零部件核心制造技术为主
/ |$ Z0 F, n0 ~3.以产品的总装配为主
' p% w) f! z4 V9 }' q, D4.以销售和技术服务为主

产品研发实施“四个融合”
) ]' m6 _! d4 u1 R% T$ J1.硬件与软件的融合
2.机械技术与电子技术的融合
+ ~3 G. A: c$ |: r2 F( J3.主机与配套辅机的融合
, T' X5 U& k; e$ X4.机械与专用基础件的融合

- k: R$ C2 p3 b& N' Z, r# z专业化生产的四种形式
/ |/ z0 h. R; X( _. v( c5 w1.以产品为对象的专业化生产
& f/ C; F  h  h, L% H" J( g2.以零部件为对象的专业化生产
7 _/ V+ ~3 t) O# ?3.以工艺为对象的专业化生产
4.以技术后方为对象的专业化生产

纺织机械企业的“四种技术”
1.产品技术
2.过程技术
5 S( r6 Z- X$ q1 N7 X3.信息技术
8 f8 J# D8 S% m4 r6 E0 |4.组织技术

8 S3 V3 K9 M. S  s! i结构调整
1.产品结构调整
2.技术结构调整
3.组织结构调整
4.人才结构调整
“四个轮子”平稳运转
四种力量的相互配合
5 q2 d' n' r3 B+ B. Z引导企业努力的方向
; k6 A: R# V, f# p
内心的话
附录
: a6 a7 d, f0 n+ W9 U& j$ ]