《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF

《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF。
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内容提要
1 x/ A- x1 s+ N: E* ~《纺织机械工业的组织与管理》从组织与管理工作的角度出发，通过回顾过去，探讨未来，对纺织机械工业的组织管理工作提出了一些观点、一些思路和一些做法。可供行业、企业从事组织管理工作的同仁和有关院校师生参考。
' g* n$ \+ \2 J: \# Q7 Q+ w6 j% p目录
我与纺织机械工业
) j$ I! c9 ^! e, Q7 L3 y& P% \自叙与回顾
定位与到位
1.思想定位
" z1 i' h9 J' S: ~9 T2 m# s. P2.企业定位
3.产品定位
4.个人定位

纺织机械有四类产品
1.纤维生产机械
2.纤维加工机械
3.纱线、织物印染和后整理机械
( S& g$ t1 v: f' t" p. G" G# B4.纺织机械专用基础件
8 b: v8 X& r7 |8 Q# {6 h
& q& Q( n6 j4 r( k8 l( b6 z, N! e产品的发展贵在创新
3 y) q6 h* |+ j- n, A7 \1.纵向提高
. T& W% w4 B# ^, `' ^2.横向延伸
3.拓宽领域
4.贵在创新

" e& f( l$ W2 N+ I; a* N: k, q企业的组织机构实行“四个为主”
1.以产品研发为主
2.以关键零部件核心制造技术为主
3.以产品的总装配为主
8 w* D" X0 R) n$ n4.以销售和技术服务为主
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+ j% O' L# g. g( i* a/ ~0 M产品研发实施“四个融合”
1.硬件与软件的融合
2.机械技术与电子技术的融合
& d) D* X9 @% Z4 R# b3.主机与配套辅机的融合
& _' i  e* d3 h+ |9 Z* q9 T4.机械与专用基础件的融合

专业化生产的四种形式
6 f- t  l3 m& n1.以产品为对象的专业化生产
2.以零部件为对象的专业化生产
3.以工艺为对象的专业化生产
; ~/ k" F  K0 A$ a8 B4.以技术后方为对象的专业化生产
0 c2 l  ]% U/ l; d# A( H  [7 m! W
纺织机械企业的“四种技术”
1.产品技术
2.过程技术
" F: l& M/ a' ]3 w3 a3.信息技术
+ v2 e5 C7 O; W/ W4.组织技术

结构调整
1.产品结构调整
: {& `! z2 e0 L4 q# d2.技术结构调整
+ u# m& \5 B! V% D$ [3.组织结构调整
4.人才结构调整
6 I7 w/ s1 J$ ]! U! N6 t! C& I+ _- b“四个轮子”平稳运转
四种力量的相互配合
引导企业努力的方向
2 C0 D( |" [. u8 B1 h
8 u2 B2 u: X' v# ?9 I4 i内心的话
附录
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