《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF

《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF。
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内容提要
0 `. M! Z1 ^% Y& e! Y9 i《纺织机械工业的组织与管理》从组织与管理工作的角度出发，通过回顾过去，探讨未来，对纺织机械工业的组织管理工作提出了一些观点、一些思路和一些做法。可供行业、企业从事组织管理工作的同仁和有关院校师生参考。
0 H  b, \" m/ V# o, J$ A1 `9 m) q6 j! P; J目录
# @3 ^) j& O( ^( E+ m- K我与纺织机械工业
/ y5 E7 D( M2 I! |% \  U0 ~: v自叙与回顾
定位与到位
" V/ U7 g0 s. ?' h4 V, V: k$ v: A1.思想定位
2.企业定位
3 z& h$ W! |. s! {% c3.产品定位
$ x+ ?% i. W$ w& d' \4.个人定位
! C& M+ P/ W. o2 D
2 H7 ]  r2 }5 n纺织机械有四类产品
2 Y$ l( H: ^3 l% k3 ]% Y1.纤维生产机械
+ o$ m' k) P; C! f; r2.纤维加工机械
3.纱线、织物印染和后整理机械
4.纺织机械专用基础件

9 E* D& x! X* @- u, C7 u- M产品的发展贵在创新
1.纵向提高
# _  ?! n1 h* Z! q9 Q: c9 m) o8 v2 g2.横向延伸
3.拓宽领域
4.贵在创新
7 s( P" i% o0 Z+ B
企业的组织机构实行“四个为主”
1.以产品研发为主
! s8 w: |7 q( x& F5 [/ P2.以关键零部件核心制造技术为主
; x. W1 [4 x' X/ n  ~3.以产品的总装配为主
4.以销售和技术服务为主
- q; l" W  W( [' [  Y' M
产品研发实施“四个融合”
. q, Q' |( P' P+ O' c# ^0 R$ ^1.硬件与软件的融合
7 A& O" a& V; d: ?2 J6 L+ v4 }2.机械技术与电子技术的融合
3.主机与配套辅机的融合
9 Z9 L/ E& T+ {; [; L4.机械与专用基础件的融合

专业化生产的四种形式
1.以产品为对象的专业化生产
2.以零部件为对象的专业化生产
* }9 d0 P- x, l' \+ K3.以工艺为对象的专业化生产
8 a& @( S* W% r$ J. f6 J4 q( C4.以技术后方为对象的专业化生产
9 i- e3 K5 Q; ?! Y
# J3 E& q' E2 `+ Q: r纺织机械企业的“四种技术”
1.产品技术
2.过程技术
- o4 r, V" }8 O  x# G( X: }/ ]3.信息技术
9 y* `: s* i4 m1 x/ Q% K: F6 g4.组织技术

( V- G" M+ c% E  ^* I! K2 F结构调整
4 g2 b# W& c" l+ G2 X( n* m) j1.产品结构调整
2.技术结构调整
3.组织结构调整
* I% Z) f4 P/ ~$ o" ^6 d8 ?4.人才结构调整
1 o! g; Z! }: |; b& k“四个轮子”平稳运转
. J# u& a9 f  l0 p+ c四种力量的相互配合
引导企业努力的方向
. t& M/ h1 g  R  W/ ^1 u5 y9 k- Z
内心的话
附录