《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF

《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF。
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内容提要
& L" L1 m" x4 O5 {4 u3 l0 g《纺织机械工业的组织与管理》从组织与管理工作的角度出发，通过回顾过去，探讨未来，对纺织机械工业的组织管理工作提出了一些观点、一些思路和一些做法。可供行业、企业从事组织管理工作的同仁和有关院校师生参考。
目录
2 b; ]4 {9 Y4 j, C, u我与纺织机械工业
自叙与回顾
7 Y1 t2 v: `% V8 N7 V7 ^5 G定位与到位
  L) d4 z/ ?% y( }" {1.思想定位
0 Y( ^! H: ^8 R( q, j2.企业定位
5 q( f7 k9 ~! [0 j  Y3.产品定位
- h& y1 q4 V' H9 `9 B% u4.个人定位

纺织机械有四类产品
; j* r$ p  d" p, F% }3 i1.纤维生产机械
  O, m0 n: |, [0 Q% _8 ]2.纤维加工机械
3.纱线、织物印染和后整理机械
4.纺织机械专用基础件

产品的发展贵在创新
1.纵向提高
. N2 }! [8 v! ~1 V2.横向延伸
/ E4 y9 k3 k4 M3.拓宽领域
4.贵在创新

; J. i) Q7 L+ m/ ~( ]! t企业的组织机构实行“四个为主”
1.以产品研发为主
5 e" t0 R1 E& b9 f. r# A( @8 S1 j# O2.以关键零部件核心制造技术为主
3.以产品的总装配为主
5 z! z% ~' |2 e* t, Z1 w# A4.以销售和技术服务为主

产品研发实施“四个融合”
" p* g: H- ]  Q7 d5 S! p1.硬件与软件的融合
6 A) `0 ~$ k2 `9 f4 K7 }  D; A2.机械技术与电子技术的融合
8 v" K( j- J1 v9 V, t9 F3.主机与配套辅机的融合
2 o  }& {' v$ ?; s% K5 {4.机械与专用基础件的融合

专业化生产的四种形式
1.以产品为对象的专业化生产
  `3 L+ r4 c: X: j  h& `2.以零部件为对象的专业化生产
3.以工艺为对象的专业化生产
4.以技术后方为对象的专业化生产

1 u  j  k; W( S纺织机械企业的“四种技术”
1.产品技术
. k$ j6 m# v/ t5 ?8 U4 u  c2.过程技术
  E9 C' r8 s4 \3.信息技术
9 ^1 E4 [' h* Q" j3 k; b4.组织技术

结构调整
) A1 s- U2 i6 M0 c# x0 X! T  x" B1.产品结构调整
2.技术结构调整
; N5 Z2 e: N+ D7 c% g) @3.组织结构调整
+ S/ X3 J2 L7 G5 l/ {4.人才结构调整
“四个轮子”平稳运转
四种力量的相互配合
! ^0 J/ O4 ?8 g# \' o3 b0 N4 D3 D引导企业努力的方向

( u; _% t2 d: g内心的话
附录
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