《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF

《纺织机械工业的组织与管理》，中国纺织机械协会，吴永升，ceb、PDF。
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3 }, O' d0 d4 w) k内容提要
; i, L8 Y; V3 A《纺织机械工业的组织与管理》从组织与管理工作的角度出发，通过回顾过去，探讨未来，对纺织机械工业的组织管理工作提出了一些观点、一些思路和一些做法。可供行业、企业从事组织管理工作的同仁和有关院校师生参考。
" {' V0 _# x5 b9 @目录
$ ]* T4 I0 d. E/ w9 x4 }8 Q! c  U我与纺织机械工业
自叙与回顾
定位与到位
- b0 `1 T( k2 K3 |$ C. o6 I% D1.思想定位
' j& P- [" A0 \# A4 F" G* u6 m2.企业定位
0 ^3 J9 ^+ `; m' Q; V& g8 \3.产品定位
% i, ?( x! e0 d4.个人定位

纺织机械有四类产品
1.纤维生产机械
% _4 |; x# M0 F. K9 Z) n2.纤维加工机械
3.纱线、织物印染和后整理机械
4.纺织机械专用基础件

: V: P3 s8 y$ U) x7 S7 `产品的发展贵在创新
$ Q' w6 M" z* t7 ?1.纵向提高
/ y7 y2 N. W8 \7 D! ~2.横向延伸
3.拓宽领域
4.贵在创新

企业的组织机构实行“四个为主”
1.以产品研发为主
# g0 o. t% t/ f8 t( m, ~+ @2.以关键零部件核心制造技术为主
2 \; J$ x9 t. P+ W0 A3.以产品的总装配为主
7 g, B8 K" x! v' M6 [+ U- Q* W4.以销售和技术服务为主

. `4 l% Z/ i" ?, e6 ]产品研发实施“四个融合”
* M* |. j: P( N9 m2 m0 `+ e1.硬件与软件的融合
2.机械技术与电子技术的融合
3.主机与配套辅机的融合
+ g7 q* V6 K" H$ S( T# s4.机械与专用基础件的融合
: G3 u" W* j7 r6 I( _3 `
专业化生产的四种形式
, Q' I' u2 l7 ]4 D1 C! }+ m1.以产品为对象的专业化生产
2.以零部件为对象的专业化生产
3.以工艺为对象的专业化生产
: h( N  C# h5 q. @* T4.以技术后方为对象的专业化生产
0 u; F+ k2 \* }
& Y" g" \4 R* F* f% X纺织机械企业的“四种技术”
1.产品技术
) }/ h5 e0 y2 T3 ~4 K2.过程技术
3.信息技术
4.组织技术
5 v- L& t8 K0 G+ p3 W- a" C+ ~% G
* U* E& E; Q( P9 S* }! ]结构调整
7 k2 R2 E2 |$ ^7 W, x. e1.产品结构调整
" g: k0 D8 Y4 T/ K2.技术结构调整
3.组织结构调整
4.人才结构调整
“四个轮子”平稳运转
+ I# S$ Z; _* g5 W. t四种力量的相互配合
1 g5 D1 R* @6 @1 K+ {8 }+ c引导企业努力的方向

内心的话
. O4 E5 ~* V7 y8 i! C! `5 K附录
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