服装后整车间管理制度细则

服装后整车间管理制度细则

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为促进本车间工作的顺利进行，培养员工的上进心和责任心，提高本车间工作效率，协调各工序运作关系，明确各工序职责，特制定后整车间管理规定细则。 根据本车间实际情况，实行内部分工，分化整合，从而达到分而有合，合而有分的团 队作业模式。具体工序由专机组、剪线组、整烫组、烧线组、总检组、包装组、配箱、打箱等七个工序组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间实际情况 来制定各工序的工作职责及相互协调的工作制度。进一步加强员工队伍建设和技术培训，有效提高产品质量，同时建立一套公正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等， 使本车间整套运作体系逐步达到科学化、规范化管理。本车间宗旨是以准时的交货期，向客户提供优质的产品。

一、后整车间现场管理制度

（1）认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。

（2）根据工艺制单操作程序，从生产单位接货时，必须按产品数量、颜色、规格分类点清数量，准确率达１０ ０％。

（3）按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现位置偏差和用错辅料等现象发生。

（4）在剪线过程中，严禁残余线头，记数时，不准多报或少报数量，以保证记数的 准确性，不得有剪破成品的现象出现。

（5）需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细心按照制造工艺流程要求烫平服装，如湿度太重，必须经过晾干后方可进行折叠包装。

（6）总检人员必须具备强烈的责任心，在进行成品终端检验时，首先检验有无残余线头、污渍。必须按照工艺制单要求，严格检验，杜绝不合格品流入包装组，对不合格产 品及时退回原生产单位进行返工。保证产品合格率达到 ９ ７％以上，若发现严重质量问题，需要及时上报车间主管或厂长，采取相应的补救措施和处理办法。

（7）包装人员在包装过程中，必须严格按照工艺制单的包装要求进行包装，认真做到吊、挂牌应与实物相对的款号、规格、颜色。用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的位 置，用与实物相同规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现，发现漏检产品 返回总检组交生产单位返工。

（8）装箱、打箱员工，必须按照工艺制单要求的装箱配比清点装箱，严禁不按规定乱装，要求装箱数量准确率达１０ ０％。

（9）根据公司交货期限进行包装进度安排，必要时进行加班包装，不得无故延误交货期限，一般应做到当日货物，当日包装完毕。

（10）注意做到防火、防盗及监督工作，不准在车间内吸烟。

（11）节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与‘５Ｓ’现场标准管理运作。

（12）每月底评选１-２名无违章、无请假并且工作积极的先进员工，给予一定数量的 奖金。

（13）每周日早上８∶ ００开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。

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二、岗位责任制

（一）后整车间收发员工的职责

１ 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理奖惩条例，认真履行本岗位工作职责。

２ 对所有成品的进、出货等必须分段做账，以保证账目的清晰度和准确性。

３ 即时统计返工数量，退回原生产单位和本车间所做工序进行返工，并且保证返工数据的准确性。

４ 即时进行不合格品的清理点数，便于清款。

（二）专机组员工工作职责

１ 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理奖惩条例，认真履行本岗位工作职责。

２ 在车间主任领导下，听从指挥，努力完成车间主任下达的各项任务。

３ 上班作业前，必须把机台清理干净，避免弄脏成品。

４ 必须做到所用辅料的规格和颜色的准确性，以保证产品的合格率。

５ 订真按照工艺制单要求或参照样衣，做到位置准确率达９７％以上。

６ 如遇赶货，必须无条件服从安排，确保交货期准时完成。

７ 每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。

８ 做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作。

（三）剪线组组长的职责

１ 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理奖惩条例，认真履行本岗位工作职责。

２ 在剪线时，必须根据车间主任的安排，进行先重后轻，挑款、挑号剪线，确保准时出货。

３ 在进行分货剪线时，一定要分款式分货，做到公平、公正，严禁认人为亲，影响工作秩序。

４ 记数时，对每位员工所剪数量定要分款记数，并且在每天晚上下班前，必须与员工把数量核实清楚。

５ 对于未剪干净线头的员工，责令其返工直到剪干净为止。

６ 对于剪好线头的成品必须分款堆放，以便于赶货时挑款出货。

７ 下班离岗时，检验剪线组是否关灯，关风扇和窗户以及本组区域的卫生清扫工作。

（四）剪线组员工工作职责

１ 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理奖惩条例，认真履行本岗位工作职责。

２ 在剪线时必须根据组长的安排，进行先重后轻，挑款、挑号剪线，确保准时出货。

３ 在剪线过程中，必须把每件成品里外线头全部剪干净，不留残余线头，认真捆好，注明工号或明字，便于查货，返剪未干净线头，严禁剪破成品。

４ 剪线后的产品，必须分款、分类放到组长指定的位置，特别是有色成品，不准乱堆乱放，以避免弄脏成品。

５ 不准抢货、挑货，在赶货期间，必须无条件服从组长安排，先重后轻，保证准时出货。

６ 报数记账，必须按其款号所剪实际数量报账记数，不准多报或少报，以保证数量的准确性。

７ 按照组长规定的卫生值日，下班前提前 １ ０分钟把本工序区域清扫干净，做到离岗下班，关电、关窗。

８ 如遇赶货必须无条件服从加班，确保准时出货。

（五）整烫组员工工作职责

１ 认真遵守车间劳动现场管理制度，认真履行本岗位工作职责。

２ 整烫前，遵守燃油锅炉的操作规定进行操作，待锅炉升到适当气压时开始作业。

３ 在作业前，必须把整个烫台清理干净，避免弄脏衣物，定期更换烫床布。

４ 工作要细心，成品要烫平，不能出现皱褶，必须分款整烫和堆放，便于下道工序的整顿、清理工作，严禁将多件成品重叠整烫。

５ 在整烫过程中，留意倒查产品，发现不合格品，交总检人员处理。

６ 如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款整烫，保证出货顺利完成。

７ 爱护公司设备，如有故障，应立即上报进行维修，以备急用。

８ 整烫结束后，应关气、关电、关窗、整理、清扫工作场地。

（六）检验组员工工作职责

１ 认真遵守车间劳动现场管理制度，认真履行本岗位工作职责。

２ 严格按照工艺制单质量要求进行产品的终端检验工作，做到标示清楚、准确、努力提高产品质量，为保障公司产品信誉，严格把好每件产品最后一道质量关。

３ 坚持原则，严格把关，努力做到严格、认真、仔细、精益求精，不出现误检、漏检产品，杜绝不合格品流入包装组。

４ 负责前道工序 （剪线、专机、整烫、烧线）的监督工作，前道工序不合格的员工，有权责令其返工，对于抗拒不返工经多次教育不悔改者上报车间主管，按劳动现场管理奖 惩条例处罚。

５ 在检验过程中，认真填写产品质量检验报告单，如发现不良产品，或重大质量问题应及时向主管、厂长反映，进行处理并采取相应的纠正措施，对不合格品必须分款、分 生产单位堆放，便于清点数量。退回返工，在每款清款后，报废品必须按工序分类整理。

６ 每款必须按中间号码挑选２～３件做船样。

７ 坚持本职工作原则，铁面无私，不允许拉关系，蒙混过关，伤害公司利益，保持每件产品达到质量标准，使公司产品检验合格率达９７％以上。

８ 如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款检验，保证出货顺利完成。

９ 节约用电，做到下班关电、关窗和本工序的区域卫生清扫工作。

（七）包装组员工工作职责

１ 认真遵守车间劳动现场管理制度，认真履行本岗位工作职责。

２ 在车间主任的直接领导下，认真完成产品的包装任务，必须树立一切为公司负责，一切为客户负责的工作责任心。

３ 根据车间主任对各类产品制造工艺流程的指导，分清各类款式所用的包装材料，及包装袋、吊牌、贴纸和吊、挂商标的位置进行有序的包装操作。

４ 在包装过程中，必须清理产品里外的剩余线头和脏物，保持干净整洁、平整，并进行尾部倒查，发现不合格产品立即交总检人员或车间主任处理。

５ 努力做到标识准确，吊、挂牌、包装袋上的规格与实物上的规格必须一致，准确率达１０ ０％。

６ 包装好的成品，必须严格按照５Ｓ现场管理标准进行，分款、分色、分码堆放。杜绝不分款、颜色、规格，乱扔乱堆。

７ 任何时候，必须无条件服从管理人员安排，以保证下道工序的顺利完成。

８ 每款完成后，必须把剩余包装材料清理归库。

９ 如遇赶货，必须无条件听从车间管理安排，先重后轻，挑款包装，保证出货顺利完成。

１０ 认真按照卫生值日，做好车间的卫生清扫工作，并且做到下班离岗，关电，关窗。

（八）送水洗捆包员工工作职责

１ 认真遵守公司的各项规章制度和车间的劳动现场管理奖惩条例，认真履行本岗位工作职责。

２ 捆货时一定要分款捆包，需分色、分号捆包的款式一定要分开捆包，数量一定要准确无误，准确率１０ ０％。

３ 在每款清款时，尾货一定要分开，严禁混款捆包和前道工序未完成送水洗，减少水洗后成品的返工量，保证每款数量的准确性。

４ 捆好后的成品必须分数堆放，根据出货期先重后轻，挑款送水洗。

５ 如遇赶货，必须无条件服从加班和协助其他工序工作。

（九）配箱、打箱员工工作职责

１ 认真遵守车间劳动现场管理制度，履行本岗位工作职责。

２ 严格按照工艺制单要求装箱，配箱、装箱时，纸箱上提供的款式、颜色必须与实物相符合，杜绝混款、混色、混码乱装。

３ 装箱数量必须准确无误，不准多装或少装，准确率达１０ ０％。

４ 在装箱过程中，必须细查包装袋，吊、挂牌与实物的款式、颜色、规格是否一致，若不一致，交包装人员进行返工，并上报车间主管。

５ 装箱时，每件产品，必须平整入箱，不准乱装，避免出现皱褶现象。

６ 若需打带的纸箱，应先问管理，依规格一个纸箱打几条包装带，避免盲目乱打，造成浪费。

７ 如遇赶货，必须无条件服从加班，保证产品按期出货。

８ 做到离岗关电、关窗，配合包装员工，进行车间清扫工作。

三、考勤管理制度

（一）考勤纪律

１ 按时上、下班。坚决执行打卡制度与车间考勤表考核同时进行。

２ 严禁迟到、早退现象。

３ 严禁脱岗、串岗现象。

４ 严禁无故旷工现象。

５ 因临时特殊工作调动或到加工厂办事等原因而不能按时正常打卡者，事后立即由部门主管申报厂长签卡生效；严禁私自涂改、私自签卡现象。

（二）请假制度

１ 职工因某种事项需要办理，故产生以下类别的请假项；如事假、病假、婚假、丧假、探亲假、工伤假。

２ 请假程序：员工—组长—车间主任—厂长。

３ 职工必须遵守请假审批程序，未经批准不得擅自离厂办事。

４ 出勤与工资

（１）计件员工享受多劳多得工资，不享受满勤奖，有事可请假，一般没有特殊情况，员工可请假一天。

（２）固定工资人员规定每月有一天假期，不能统一休假，要求休假时必须以请假的程序进行审批，请假条由部门主管批准交厂长备案。

（３）出勤与工资计算方式。工资总额 ＝基本工资 ÷ （实际有效天数－１） ×实际出勤天数。

（４）国家法定节日如公司统一放假，因赶货需安排留岗上班的月薪员工加给平均日工资。

（５）病假。一般生病请假 （指固定工资人员），在一至两天内不扣工资。如超过两天以上病假，须持医院证明休假。在病休假期内按休假实际天数扣工资；如病休假超过２０ 天以上，可按实际病情斟酌处理。

（６）工伤假。必须依据工伤事故调查处理意见，酌情处理。

（７）赶货期间 （除生病不能工作者外），不准请假。

（８）故意装病，蒙骗领导请假外出办私事者，一经查出，严格按旷工处罚。