让员工远离职业倦怠 （刘新焕）

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让员工远离职业倦怠

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■ 陕西宝鸡九州公司党委工作部部长 刘新焕

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据报道，湖北一家大型国有企业有员工10多万人，近年来员工信访量很低，企业效益飞速上升。其成功的秘诀，企业负责人一语道破：“敬畏员工，把员工看成重点，同时严格约束自己，视凝聚力为核心竞争力，这样国企才能稳步发展。”

搞好企业的办法很多，采取“敬畏员工”的方法，促进企业发展，求得效益上升，初听有些不可思议，但细想却很有道理。

一个企业最大的优势并不在于设备多么先进，产品多么优质，利润增加了多少，创造了多少利润，一支优秀的员工队伍，才是企业最大优势，最宝贵财富。

　　员工利益无小事　　

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在企业，员工最可爱、最可敬。企业靠员工支撑发展，员工是企业的主人，是企业参与市场竞争、走向兴旺的关键。但同时也应该清楚地认识到，员工也最可畏，“水可载舟，亦可覆舟”，如果人心拢不在一起，不能同心同德，再好的企业也难以长久发展下去。

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敬畏员工，就要尊重员工，看重员工的价值。在企业中，员工是天，企业兴与衰、存与亡的关键在员工。企业生存困难，处在低谷并不可怕，因为这些困难只是暂时的困难，企业发展进程中的困难，只要发动员工、依靠员工总会战胜。敬重员工，可使员工对企业充满信心与感激，进而把自己与企业紧紧连在一起，热爱企业，努力工作。

敬畏员工，就要热爱员工，把员工放在心上。作为企业管理人员，要把员工当做自己的兄弟姐妹，多关心、关怀、关爱，尽力解决员工的困难和问题。这就要求企业管理人员严格约束自己的行为，在管理上做到以人为本，以人格的力量塑造团队精神，调动员工的积极性和创造性，从而带领员工共同奋进，为企业作出贡献。

对我们各级管理者来说，关乎员工的事就是大事。员工利益无小事，把员工的需求、困难和问题放在重要位置，是企业凝聚人心、鼓足人气、打造优秀员工队伍、提高竞争力的关键。

　　完善制度拴人心　　

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在当前情况下，要通过不断的改革改制、管理创新、设备更新、技术改造以及经常的岗位培训、知识讲座、帮困救助、思想政治工作等举措，来实现员工利益最大化。

一方面推进企业优化组合，给员工创造一个实现自我、快乐工作的平台；另一方面通过宣传引导，精神激励和困难问题解决，给员工打造一个心情舒畅、快乐生活的环境。同时，通过加大厂务公开和基层事务公开，在建立健全企业利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制等方面，让员工积极参与进来，与员工共同研究企业新情况、新问题，以此努力维护好员工的经济利益、政治利益、公平利益、发展利益，创造和谐的劳动关系，进而形成依靠员工共渡难关的氛围，把企业搞好。

当下不少困难企业的员工中普遍存在一种“职业倦怠”现象，对企业走出困境信心不足，由此带来一些员工身心懒散、效率低下的情况，这不全是员工的问题，而是企业管理人员在员工教育引导和管理上没有跟上。面对行业不景气的市场和企业举步维艰的现状，管理者应“兜家底”，把真实情况告知员工，发动和依靠员工来扭亏。相信员工会认清形势，增强紧迫感和责任感，在严峻的困难面前抱成团，振奋精神，投入企业建设中去。

如果员工人人心系企业，必将形成强大的凝聚力，增强企业的核心竞争力；人人为企业奉献，必将推动企业不断创新创效，创造新业绩。