纺织企业现场管理制度

  x1 @) b! Z) [( C/ `现场管理（文明生产）是提高产品质量的重要基础，也是企业现代化管理水平高低的重要标志。对于促进安全生产、消除管理失误、杜绝各项浪费、防止事故发生、提高劳动效率、树立企业形象等起到重要作用。现场管理制度就是要采取有效的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全生产和生产效率的不良因素。
8 O8 \5 w6 [2 s5 n9 v/ j1.文明生产
（１）现场文明。即环境文明，职工有一个清洁明亮舒适的工作环境，做到清洁、明亮、朴素、大方，无乱贴、乱画、油污、积水和杂物洒地上。
（２）现场安全。各种车辆、容器具定置存放，井然有序，工人有安全的工作场地，工作舒畅，有安全感。
" V  Y% Q& u) {2 s0 x1 r- Z（３）现场秩序。工作场地纪律严明，无坐、卧、躺、睡、打闹等现象，无看书、看报、闲聊、脱岗等情况。
  [! F5 w- |  N$ {( P6 u* g9 L（４）文明教育。经常对职工进行文明礼貌教育，尊师爱徒，团结互助，有良好的道德风尚。
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2 w$ I5 b. b0 G2.标准化管理和定置管理
! _) k7 V' o8 E# o* L, F. {文明化生产要做到标准化管理和定置管理。
+ O0 i: l  m% U8 U１.车间现场要达到“三净、两齐、三亮”
（１）三净。机台净、无油腻，产品净、无油污，地面净、无油垢。
) e) g( Z) H8 k3 e& O) A（２）两齐。车辆、容器具定置排列整齐，横成线，竖成行。
（３）三亮。车间窗、灯罩、管道无积尘，经常保持清洁明亮。
２.定置管理
7 H) P$ Y& W  N$ \8 R5 G* f定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提，不仅对危险品实行特别定置与管理，而且要求运行操作、设备检修等都要做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除隐患，防止人身、设备、火灾和生产事故的发生。
定置管理不仅要保证安全、稳定质量，而且现场的物品应有序存放、易于查找、使用方便。通过区域划分、定置图的引导、标识等一系列方法，能及时准确地找到物品存放位置；资料、材料、工具、仪器等查找既方便又顺手，改变“丢不了，找不着”的混乱现象，节省时间、提高效率。
定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护的要求。