纺织企业现场管理制度

9 r0 x! r9 x4 a) j+ v/ }! G现场管理（文明生产）是提高产品质量的重要基础，也是企业现代化管理水平高低的重要标志。对于促进安全生产、消除管理失误、杜绝各项浪费、防止事故发生、提高劳动效率、树立企业形象等起到重要作用。现场管理制度就是要采取有效的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全生产和生产效率的不良因素。
6 D2 d3 H; b8 f0 ?6 L2 A6 T1.文明生产
（１）现场文明。即环境文明，职工有一个清洁明亮舒适的工作环境，做到清洁、明亮、朴素、大方，无乱贴、乱画、油污、积水和杂物洒地上。
* \- d( |; Y+ A（２）现场安全。各种车辆、容器具定置存放，井然有序，工人有安全的工作场地，工作舒畅，有安全感。
' k2 m; e: ~3 j* _（３）现场秩序。工作场地纪律严明，无坐、卧、躺、睡、打闹等现象，无看书、看报、闲聊、脱岗等情况。
（４）文明教育。经常对职工进行文明礼貌教育，尊师爱徒，团结互助，有良好的道德风尚。
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# ~9 R4 x0 x  u2.标准化管理和定置管理
0 v' z% Q% J6 s1 R6 F文明化生产要做到标准化管理和定置管理。
１.车间现场要达到“三净、两齐、三亮”
+ H: {$ x9 Z" b; |6 W7 i4 ^（１）三净。机台净、无油腻，产品净、无油污，地面净、无油垢。
) ]0 ]1 \/ w, w0 a（２）两齐。车辆、容器具定置排列整齐，横成线，竖成行。
( ?) l8 M4 F+ U2 k3 u6 v) `（３）三亮。车间窗、灯罩、管道无积尘，经常保持清洁明亮。
２.定置管理
9 _) _/ P, t* e) A( T/ U定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提，不仅对危险品实行特别定置与管理，而且要求运行操作、设备检修等都要做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除隐患，防止人身、设备、火灾和生产事故的发生。
定置管理不仅要保证安全、稳定质量，而且现场的物品应有序存放、易于查找、使用方便。通过区域划分、定置图的引导、标识等一系列方法，能及时准确地找到物品存放位置；资料、材料、工具、仪器等查找既方便又顺手，改变“丢不了，找不着”的混乱现象，节省时间、提高效率。
5 {5 @3 `/ H. x! g& S2 h+ B$ _定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护的要求。