
纺织企业班组管理,陆君伟,PDF
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内容提要
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本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性, 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
* b! B: s# q. V$ j0 C5 Q质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质, 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织8 o2 u& e" X2 O$ ~3 Y8 E! U5 Z8 f
企业生产管理人员, 特别是班组管理人员必备的实用宝典。+ G& T6 Y( u! I7 t$ X2 _- t
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一, 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用, 也可供大
3 Q& D/ M5 l( M( |; h中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。 M) Q% q) H. C1 S0 T$ a6 w7 f
7 o& g. @, ^: l# [目录3 _* I1 g5 n% R% Q9 O/ a
第一章 纺织企业班组管理概述. [+ d. l* y4 q: Q4 L
一、班组管理概念
- v' O2 C* y$ p# C; R0 f8 f1 h二、班组管理的内容及重要性$ |6 P! [5 ^( N" a
第二章 班组生产管理
) P- W( |) P- J- u第一节 运转管理3 x/ E9 g) F) [. g& b
一、运转管理的职责
- e& Y& }) {7 d7 T; }) q6 X二、班组计划
& y9 m2 c$ ?, m y. N4 r+ P三、运转交接班工作3 x; K) G+ w+ R; D0 e$ m
四、生产现场6S管理$ p- a0 W. S9 |4 {: ]; ]6 T
五、固定供应管理
; G6 c" V/ q- e# f$ C' h六、运转岗位薪酬与考核. M0 P5 Y u' X- |% L' T
第二节 操作管理% [( `1 |% U( w, K, s, t% d
一、加强操作管理的作用
8 y9 ]5 \6 C$ `二、操作管理的内容: h4 \1 D! S; c6 X, `% h
三、加强操作管理的主要途径
1 w/ B/ W% K) D% e+ `- v四、操作安全管理" ~- ?: `# D/ L0 D1 R. q- h+ Q
第三章 班组质量管理
1 v# [- K+ E; Q1 U$ k! \第一节 班组质量管理基本内容
( | B! _( t+ z9 T0 ~0 w一、班组质量管理是企业质量管理的基础1 ^9 E9 o( N! [7 c1 B
二、全面质量管理的定义
+ Q' ?6 d% C, J7 ?9 {. f' D三、质量管理基本方法——PDCA循环
8 ?6 w3 g( ~ y7 G- Y第二节 工序质量管理
( d; L/ k7 g' h' _0 \* ]2 p一、工序和工序质量的概念- m1 ]; p8 k7 o$ L3 m! t
二、工序质量分析3 U {* M2 c* R1 Z
三、工序质量控制点" t+ e4 x' Y7 T6 I0 S* u
四、工序质量控制点的实施2 Z( }/ h+ w1 d1 C8 f$ k
五、操作工人在工序质量控制点中的职责
; i+ ~- N2 v6 K& d: j! k六、班组长在工序质量控制点中的职责
( |6 B' G3 ^* N# B& q七、班组工艺质量管理& V+ C1 Q# ^( s% W" X
第三节 操作质量管理
* }# S* d+ X2 G2 J6 ^一、交接班时操作质量管理
1 w. z) l2 X- [% U二、设备维修时操作质量管理
8 O# o! ]3 R% h9 t三、品种翻改时操作质量管理
. t0 a; J) L# z8 l. M& I四、标识管理
4 W$ t0 Q' j0 j1 W6 |* o五、防疵捉疵
0 o0 ^2 ]- _1 W; q, g) k第四节 QC小组活动的开展
) Z! _( r. a' s) x一、QC小组的成立' j, z0 v/ N6 c" B {
二、QC小组活动的开展
- D+ t3 D ~) Y4 k; c. f" ^: j三、QC小组的成果发布/ t- G" ?) [( i
第五节 ISO 9000国际质量管理体系
x7 O; {7 i2 E5 I/ c一、ISO与ISO 9000
% H. m' ~$ Q0 Y$ A* D6 U+ t+ d2 A/ O二、质量管理体系运作3 W2 `% L, H$ b$ {
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
! K( r2 C6 X8 L0 k2 G第四章 优秀班组的建设
Y1 K9 a) j+ ]" a参考文献
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