
纺织企业班组管理,陆君伟,PDF: U" \5 W& t2 n3 N4 }4 p
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内容提要
# {/ O8 f6 d' \* g& O B- ^. m
' G; U/ Q: |# M. N3 ]8 w本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性, 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
& s7 i1 R# I8 l* r3 G质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质, 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
3 u6 G4 k9 _1 i" c9 {. ?) R/ a企业生产管理人员, 特别是班组管理人员必备的实用宝典。7 }. x# j' ~0 S' |( S8 O
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一, 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用, 也可供大, {, R7 O8 q x7 n
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。7 C# G- \& w$ B: J
o* t! `% x: c目录
0 l; g) e0 u) a5 O# \1 A第一章 纺织企业班组管理概述6 {; w% T4 h0 v+ V# v7 w" R; @
一、班组管理概念
* N H# V' X7 J- O( s二、班组管理的内容及重要性$ a: G+ r# g) [! v; Q( B5 j
第二章 班组生产管理3 L* @' X6 C/ E
第一节 运转管理6 l4 x$ _/ E" {; S2 @
一、运转管理的职责8 `" b: q+ H9 Y) ^% @& L9 h
二、班组计划
/ k& t& H# e: V A& K# T3 ?$ F三、运转交接班工作9 {; M2 O- _1 A
四、生产现场6S管理
+ L, Z6 t0 e) T) X1 d% b" F五、固定供应管理" n' @4 O1 ]' [) I' }* q
六、运转岗位薪酬与考核
' k, l% _3 A2 C' R第二节 操作管理# z* b0 }. G5 @3 ^. W* s
一、加强操作管理的作用9 p) [" C" s$ ]6 n. A
二、操作管理的内容4 v0 j; W1 l. ^: Z
三、加强操作管理的主要途径 X+ ]- j& S9 E* c" g2 A1 l
四、操作安全管理
' j/ ` |5 L) x, X3 U7 f第三章 班组质量管理7 }5 R" I y d; y9 U6 Z3 f
第一节 班组质量管理基本内容
. j% j7 h/ _3 T: o一、班组质量管理是企业质量管理的基础
: M2 F7 `6 g- e: G" i2 U; `二、全面质量管理的定义% X/ K" o8 y9 C
三、质量管理基本方法——PDCA循环1 W( F$ d7 ^( @$ P" F/ E
第二节 工序质量管理
+ E6 q# h& w6 l) ?6 s一、工序和工序质量的概念; C* {4 K" X) @+ ?9 ^
二、工序质量分析$ T/ x u6 g$ v$ Q: T
三、工序质量控制点1 ^6 V" ?8 _9 D, ~2 a0 K
四、工序质量控制点的实施
# H5 h) q( F& S! x) N$ V9 b五、操作工人在工序质量控制点中的职责
& Q/ `, ~ g o7 g3 X. [六、班组长在工序质量控制点中的职责+ c% G" d4 k. P$ C8 Y, Z
七、班组工艺质量管理
: c4 ?* ?% W$ _, `. ]第三节 操作质量管理
" ^' L" `, k( a一、交接班时操作质量管理/ E4 s9 }6 C. Y6 c* p+ B
二、设备维修时操作质量管理0 e0 ~' J- F2 Z. s q* O3 Z4 ]
三、品种翻改时操作质量管理
: u ^; x5 c, W9 s四、标识管理
. T- S q% W* I4 ]$ a五、防疵捉疵, a: M3 `+ R0 k$ x
第四节 QC小组活动的开展
$ t- g) O) f4 n1 X! T2 I! b: F9 V( o! D一、QC小组的成立8 @# H$ x- g4 B0 Y. x: v
二、QC小组活动的开展
" O; p. }% R0 A1 Y三、QC小组的成果发布
5 |+ p; ^0 a. j第五节 ISO 9000国际质量管理体系5 G+ n; i }4 D8 I1 p
一、ISO与ISO 9000
9 R# M. { ]+ x! A9 Z' N二、质量管理体系运作1 R4 ?4 {& d- O& S, E
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
L' k, {$ P/ r! `; L5 n第四章 优秀班组的建设
' {) _8 x' ?+ b- y4 Q参考文献 ) c& ^# ^' K& b; W# z
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