纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

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内容提要
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本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
3 t6 I4 W, X5 W3 s2 r' T, N+ ?3 r本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
7 V6 o9 p8 i9 c. l2 r* l- K1 F( i中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。
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' r$ e; Z1 `" I1 a2 j1 G目录
: l7 O3 {8 O  {: M) k$ X, Q$ y: ]第一章 纺织企业班组管理概述
一、班组管理概念
二、班组管理的内容及重要性
第二章 班组生产管理
2 V3 ^; C" m* C& _1 n第一节 运转管理
% v/ U5 Q. G% U2 W一、运转管理的职责
; w4 \8 l: x# Y5 J8 N" X) j! ~二、班组计划
4 Q* G: g% L4 t9 t三、运转交接班工作
& ^# J: j2 v  `" t四、生产现场6S管理
# ~- S8 l4 S1 f2 s4 ^5 J* Z五、固定供应管理
2 V* L: {2 o) u7 k$ V& H六、运转岗位薪酬与考核
第二节 操作管理
% A8 w  [0 a; F/ h4 z一、加强操作管理的作用
二、操作管理的内容
三、加强操作管理的主要途径
* h4 r  p9 G1 d. K' d四、操作安全管理
8 G7 N; H  D' h第三章 班组质量管理
第一节 班组质量管理基本内容
一、班组质量管理是企业质量管理的基础
9 O* F+ L0 F  j& I/ A" e6 q二、全面质量管理的定义
三、质量管理基本方法——PDCA循环
第二节 工序质量管理
一、工序和工序质量的概念
7 N% O; G; Q* O二、工序质量分析
/ a# {1 v# N, ^' i三、工序质量控制点
四、工序质量控制点的实施
2 P4 c5 m1 P6 u* g5 i0 i五、操作工人在工序质量控制点中的职责
+ q4 P, S3 S( ]1 W+ C六、班组长在工序质量控制点中的职责
; m( I/ o; q3 ?+ F- e七、班组工艺质量管理
/ U1 d; b1 M, a" U1 o5 S第三节 操作质量管理
2 D  F1 s; l# y2 l, _8 X  b6 p# n1 Q一、交接班时操作质量管理
二、设备维修时操作质量管理
1 N" u6 B  z' u" y/ l三、品种翻改时操作质量管理
0 w# }' a; G+ o1 F: h四、标识管理
/ `: v6 }  {  k$ k& v五、防疵捉疵
7 Q8 Z; D4 H& S第四节 QC小组活动的开展
# n8 n; T# c$ `6 g+ @" O+ J+ H/ U一、QC小组的成立
二、QC小组活动的开展
: N/ {& H5 Q  k7 ]3 f" e( P" i三、QC小组的成果发布
第五节 ISO 9000国际质量管理体系
一、ISO与ISO 9000
二、质量管理体系运作
" \9 ~* W" w5 H8 Y三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
. T3 E% Q' A2 K* R8 B: Q第四章 优秀班组的建设
参考文献