纺织企业班组管理，陆君伟，PDF

纺织企业班组管理，陆君伟，PDF
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内容提要
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本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性， 有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、
0 I+ ]( f8 r0 Q- c质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质， 是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。 该书当是纺织
: X2 o1 \  _" a% K! w' v企业生产管理人员， 特别是班组管理人员必备的实用宝典。
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一， 供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用， 也可供大
中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。

目录
& o. p6 A" j' E第一章 纺织企业班组管理概述
一、班组管理概念
/ G0 b9 S, g$ V, \: ]$ W二、班组管理的内容及重要性
第二章 班组生产管理
第一节 运转管理
一、运转管理的职责
二、班组计划
三、运转交接班工作
5 Q/ v; D: {7 `- h+ M四、生产现场6S管理
9 s$ a1 c3 l# H9 K: n7 z五、固定供应管理
  j" @) {! [" G六、运转岗位薪酬与考核
- A* r1 R" W3 g- O  X第二节 操作管理
- Y# W; _9 \' s0 k5 c, s1 t6 v% Z* Y一、加强操作管理的作用
二、操作管理的内容
三、加强操作管理的主要途径
四、操作安全管理
第三章 班组质量管理
第一节 班组质量管理基本内容
一、班组质量管理是企业质量管理的基础
( S8 _& N0 u5 M  }1 q% ]) w二、全面质量管理的定义
三、质量管理基本方法——PDCA循环
第二节 工序质量管理
一、工序和工序质量的概念
二、工序质量分析
; L0 D6 B: k  N  F三、工序质量控制点
$ Q2 K0 Q" \+ _* h! u四、工序质量控制点的实施
/ i3 j, Y, D) e- D8 H4 i7 T5 ^五、操作工人在工序质量控制点中的职责
. X# I/ F2 W, X; q0 W3 e, _8 `六、班组长在工序质量控制点中的职责
七、班组工艺质量管理
第三节 操作质量管理
一、交接班时操作质量管理
4 o$ |/ u. l6 [3 I  B, R" t6 d二、设备维修时操作质量管理
三、品种翻改时操作质量管理
四、标识管理
$ C9 H: S% t3 a$ v9 |五、防疵捉疵
第四节 QC小组活动的开展
一、QC小组的成立
4 k% z2 t8 V1 C/ T( V二、QC小组活动的开展
- A& @) B4 P: l) K三、QC小组的成果发布
1 J' f- r5 v# P0 b7 Z第五节 ISO 9000国际质量管理体系
一、ISO与ISO 9000
. B, o& C% ^8 M4 G8 d5 K二、质量管理体系运作
三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化
7 v) m5 `! o+ T8 P2 I/ T1 P  a第四章 优秀班组的建设
1 P" W6 T% `! l- v  a% ?参考文献
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