
1、目的2 l, o* E w- o' o
搞好运转管理,为稳定提高产品质量做好保证。8 T, e) g! j9 ?
2、适用范围
) A7 |) s1 D( i 规定了纺织生产车间现场管理,文明生产,班组管理等工作要求。
% @1 e) G, }! t& f3、管理职责
/ B& Q7 d* f, N0 D$ N: D 本规定直属生产副总或总工领导、技术部运转负责人负责日常管理。9 M+ S) S9 ?- N5 q0 L5 B1 T8 }& J
4、工作程序
0 b7 k( [; ?+ _4 u2 j 4.1生产副总、技术部运转负责人、车间各专业管理人员定期进行生产巡视、检查各位管理工作的执行情况,及时发现和解决生产中存在的问 题。
# F9 M1 s6 A( D4 E0 d$ P# p 4.2车间认真贯彻制定的质量管理、计划管理、交接班、固定供应、清整洁、疵品交接、上下工序走访等制度,并制定本车间实施方法。 ; s5 W* y [' W. e8 S8 z2 ?& \
4.3为加强轮班工作的领导,要配备德才兼备的人才担任轮班长,对轮班长要有计划的组织和培训,不断提高轮班长的业务水平,制定轮班工作进度,建立轮班工作日记。; i0 ]. `/ |: ~- V* @" I% T
4.4车间应组织好班组的生产工作,以保证全面均衡的完成生产任务。, j% Q; |. R0 X4 k
4.4.1根据上级下达的任务,编制好作业计划,做好生产准备,生产调度和原始记录工作。
3 r1 p1 n$ @ z b; s/ Z2 t9 } 4.4.2合理组织劳动力和机台安排,提高劳动生产率。
( J! g7 \! j1 G 4.4.3加强经济核算,完成原材料消耗定额的指标,及时掌握原材料供应情况。
& h& q8 ? U1 d- a' _ 4.4.4严格执行工艺设计,做好品种翻改工作,加强温湿度管理,认真检查半成品和成品质量,把好质量关,不断提高产品的质量。 A- n# v" b. e% w5 u ?
4.4.5加强机械设备的维修保养工作,严格执行交接验收制度,正确使用设备,发挥设备的效能。
" D7 V; u' J( z! ]. u 4.4.6加强操作管理,认真执行操作法,组织群众性的操作练兵活动,总结推广先进操作经验,不断提高操作技术水平。
0 m V# A% P9 j4 b; _" t1 D% s2 v9 y, } 4.4.7发动群众,全面开展劳动竞赛活动。 # E L2 s, y/ K6 s
4.5各级领导必须重视和加强对生产小组的领导,不断提高小组人员的素质和质量意识,保证完成生产任务。
7 e7 ^' ^& K" b& z4.5.1生产小组是搞好生产的基层单位,生产组长要合理安排劳动力,执行劳动纪律,安全生产,经常检查小组的生产情况,组织全组积极完成小组的各项质量、计划等指标。
2 o, Y& E/ c) x& T! w0 i 4.5.2根据成品、半成品质量要求,开展群众性的把关拤疵活动,做到人人把关,经手负责,不合格的半成品不准流入下工序。8 e2 `/ ~7 n: {
4.5.3半成品管理质量标准按照省纺织厅下发的《定转操作管理条例和考核细则》执行。/ P( k0 p J. d' G% ~
4.6各车间半成品、成品不准超规定装运。
3 [' a9 L8 b/ ^, j5 R( B7 A 4.7各车间半成品、成品必须使用规定的容器。. {% C! m; T! \" f2 c4 j3 z4 ]
4.8根据品种,定人员、定标记、定机台的要求,进行固定供应工作,半成品要有合理的储备,并做到先做先用。, J+ x+ x& w& t0 p& H2 L- L
5、检查与考核
( b7 `& n4 g; p1 ? 5.1技术部每周组织检查二次,进行考核。
) M" {! s; |, g: t0 x2 `9 \9 N, @ 5.2车间至少每天检查一次,进行考核。% {0 A* c. W. `; S" _' x5 n4 F
5.3轮班长每天至少检查四次,考核责任人。
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