
1、目的
$ H# H! s- S1 y8 j! @搞好运转管理,为稳定提高产品质量做好保证。) M( x$ U& z# R* B5 r0 R
2、适用范围8 ]' U; Y: h/ o4 f- B+ ]7 z
规定了纺织生产车间现场管理,文明生产,班组管理等工作要求。
2 w; H+ h5 _5 f& |* U3、管理职责* S+ m+ B: ?9 J2 D/ ]0 @/ v
本规定直属生产副总或总工领导、技术部运转负责人负责日常管理。& s! y6 I( |+ J
4、工作程序
5 f6 w) N4 C2 X7 r$ r 4.1生产副总、技术部运转负责人、车间各专业管理人员定期进行生产巡视、检查各位管理工作的执行情况,及时发现和解决生产中存在的问 题。
1 p6 a, ~: y/ ^1 x3 S 4.2车间认真贯彻制定的质量管理、计划管理、交接班、固定供应、清整洁、疵品交接、上下工序走访等制度,并制定本车间实施方法。
8 j W+ R& u& _/ e6 k' @% Y 4.3为加强轮班工作的领导,要配备德才兼备的人才担任轮班长,对轮班长要有计划的组织和培训,不断提高轮班长的业务水平,制定轮班工作进度,建立轮班工作日记。; t2 |( J) j, e- \% g
4.4车间应组织好班组的生产工作,以保证全面均衡的完成生产任务。
# S$ F$ ] e- x+ B* Y7 ^ 4.4.1根据上级下达的任务,编制好作业计划,做好生产准备,生产调度和原始记录工作。$ Z. y% V0 g" ]! i% U
4.4.2合理组织劳动力和机台安排,提高劳动生产率。; Y/ V; X7 B4 I( a/ e
4.4.3加强经济核算,完成原材料消耗定额的指标,及时掌握原材料供应情况。1 j: z% i; Y8 }8 B. K# |
4.4.4严格执行工艺设计,做好品种翻改工作,加强温湿度管理,认真检查半成品和成品质量,把好质量关,不断提高产品的质量。
: {; B" i4 |( Q: v 4.4.5加强机械设备的维修保养工作,严格执行交接验收制度,正确使用设备,发挥设备的效能。 p+ k( ^* w, [* ?) P7 ?5 L7 i8 _
4.4.6加强操作管理,认真执行操作法,组织群众性的操作练兵活动,总结推广先进操作经验,不断提高操作技术水平。
9 z0 ~) j& P& O( |1 r$ P- V( @+ D 4.4.7发动群众,全面开展劳动竞赛活动。 9 s) ^( A% q% l" c5 r
4.5各级领导必须重视和加强对生产小组的领导,不断提高小组人员的素质和质量意识,保证完成生产任务。% a+ c$ T! b/ ?1 L: I! i
4.5.1生产小组是搞好生产的基层单位,生产组长要合理安排劳动力,执行劳动纪律,安全生产,经常检查小组的生产情况,组织全组积极完成小组的各项质量、计划等指标。
1 _5 o" y0 O, W9 k: u 4.5.2根据成品、半成品质量要求,开展群众性的把关拤疵活动,做到人人把关,经手负责,不合格的半成品不准流入下工序。) {* E& r& k/ Z/ j
4.5.3半成品管理质量标准按照省纺织厅下发的《定转操作管理条例和考核细则》执行。
4 e! R* M- D0 x1 C 4.6各车间半成品、成品不准超规定装运。
( I* {# z1 U- P5 w6 _1 a 4.7各车间半成品、成品必须使用规定的容器。
- s- }, j8 D2 A" s) Z 4.8根据品种,定人员、定标记、定机台的要求,进行固定供应工作,半成品要有合理的储备,并做到先做先用。
) U& f1 A- q& P6 [ 5、检查与考核' j( l, Z* K3 S$ q) J' w; q, S
5.1技术部每周组织检查二次,进行考核。
3 o6 `, e4 E. y% E 5.2车间至少每天检查一次,进行考核。
. s6 |: H2 X0 m* F; `3 } 5.3轮班长每天至少检查四次,考核责任人。; d5 _' L% G8 V; u& q- W
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