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[人员管理] 纺织厂运转轮班操作管理规定

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发表于 2017-5-13 23:08:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的; @- m- ^% b# S: B% E7 ]0 [/ T2 A8 [
搞好运转管理,为稳定提高产品质量做好保证。7 W# \* H+ N2 I
2、适用范围
; d) i7 z( E$ o   规定了纺织生产车间现场管理,文明生产,班组管理等工作要求。
" H* p+ H) }& T; t( O4 [3、管理职责
2 M" k% z' f  h. z1 Z6 s) ?   本规定直属生产副总或总工领导、技术部运转负责人负责日常管理。4 m1 x+ t5 n7 {6 q7 Q' T$ A: x% n
4、工作程序  a. g& s# S! T* C
   4.1生产副总、技术部运转负责人、车间各专业管理人员定期进行生产巡视、检查各位管理工作的执行情况,及时发现和解决生产中存在的问    题。( ^3 O4 o! k! L$ ~& z
     4.2车间认真贯彻制定的质量管理、计划管理、交接班、固定供应、清整洁、疵品交接、上下工序走访等制度,并制定本车间实施方法。     
" A7 ]' [" Z# R9 f     4.3为加强轮班工作的领导,要配备德才兼备的人才担任轮班长,对轮班长要有计划的组织和培训,不断提高轮班长的业务水平,制定轮班工作进度,建立轮班工作日记。% ]. A3 F6 o$ j- G) z' A& o. L8 w2 P8 B
     4.4车间应组织好班组的生产工作,以保证全面均衡的完成生产任务。
/ l8 ^: |. w0 G     4.4.1根据上级下达的任务,编制好作业计划,做好生产准备,生产调度和原始记录工作。
0 J9 l% |- ^6 X: K* X. t     4.4.2合理组织劳动力和机台安排,提高劳动生产率。+ [6 G3 E, C5 G- p4 R' Z/ y6 t% b2 r
     4.4.3加强经济核算,完成原材料消耗定额的指标,及时掌握原材料供应情况。$ A& Q7 K" t: h: {# l9 `4 z
     4.4.4严格执行工艺设计,做好品种翻改工作,加强温湿度管理,认真检查半成品和成品质量,把好质量关,不断提高产品的质量。       . j  |6 L8 `0 I; e% ^1 O
     4.4.5加强机械设备的维修保养工作,严格执行交接验收制度,正确使用设备,发挥设备的效能。 8 B, `- d" s9 Z9 s
     4.4.6加强操作管理,认真执行操作法,组织群众性的操作练兵活动,总结推广先进操作经验,不断提高操作技术水平。
3 p3 G# L9 \$ `5 X1 ?/ v/ w" D( z     4.4.7发动群众,全面开展劳动竞赛活动。      
2 v7 ~, ^( N* t) o5 F6 {     4.5各级领导必须重视和加强对生产小组的领导,不断提高小组人员的素质和质量意识,保证完成生产任务。
' G* z8 p1 ^9 c/ B7 _' ^) r4.5.1生产小组是搞好生产的基层单位,生产组长要合理安排劳动力,执行劳动纪律,安全生产,经常检查小组的生产情况,组织全组积极完成小组的各项质量、计划等指标。! J* C% b) n# s
      4.5.2根据成品、半成品质量要求,开展群众性的把关拤疵活动,做到人人把关,经手负责,不合格的半成品不准流入下工序。
) b* f, r2 G1 [' y  z      4.5.3半成品管理质量标准按照省纺织厅下发的《定转操作管理条例和考核细则》执行。
' a$ r/ F- P* x* g3 @& B  e      4.6各车间半成品、成品不准超规定装运。
' d& u. V/ f- r) F      4.7各车间半成品、成品必须使用规定的容器。3 I8 I) |; K; w: H
      4.8根据品种,定人员、定标记、定机台的要求,进行固定供应工作,半成品要有合理的储备,并做到先做先用。0 s1 n- H7 `+ c# Q$ ~
      5、检查与考核
5 D' ?1 s* F  N2 \% P3 [( q      5.1技术部每周组织检查二次,进行考核。+ h6 W7 P7 W5 c: M# r& l' ]; z
      5.2车间至少每天检查一次,进行考核。. F' Z7 L$ W3 O4 S& v: @5 a
      5.3轮班长每天至少检查四次,考核责任人。2 K  p$ E5 b5 y  j( }2 r2 ~
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