
1、目的
" d* c/ F; R2 |$ [6 m }搞好运转管理,为稳定提高产品质量做好保证。
2 I0 v1 t. {* s6 _7 R( W2、适用范围% s. ~ |8 Q& s
规定了纺织生产车间现场管理,文明生产,班组管理等工作要求。- e# Y1 G' Y- a8 g% }0 p0 f
3、管理职责4 A. r# B4 m3 z }- m2 L v( g
本规定直属生产副总或总工领导、技术部运转负责人负责日常管理。
0 e( H8 Z! ^7 o- y2 ?) f v4、工作程序8 Y6 X, z! V- ?! l& u* P: B
4.1生产副总、技术部运转负责人、车间各专业管理人员定期进行生产巡视、检查各位管理工作的执行情况,及时发现和解决生产中存在的问 题。
0 L& v; C4 ?% u6 K8 m7 E G. x 4.2车间认真贯彻制定的质量管理、计划管理、交接班、固定供应、清整洁、疵品交接、上下工序走访等制度,并制定本车间实施方法。 9 L Y# U3 a; l+ E1 Z5 ?* ]
4.3为加强轮班工作的领导,要配备德才兼备的人才担任轮班长,对轮班长要有计划的组织和培训,不断提高轮班长的业务水平,制定轮班工作进度,建立轮班工作日记。! c: j v- A D7 s1 m N7 v7 q: ^) h
4.4车间应组织好班组的生产工作,以保证全面均衡的完成生产任务。& K0 P1 Y: t2 u
4.4.1根据上级下达的任务,编制好作业计划,做好生产准备,生产调度和原始记录工作。. o9 `# |( C5 }% S5 y
4.4.2合理组织劳动力和机台安排,提高劳动生产率。
1 D+ R6 e3 U$ w# V2 Y9 i 4.4.3加强经济核算,完成原材料消耗定额的指标,及时掌握原材料供应情况。& z! R& ~) R& L
4.4.4严格执行工艺设计,做好品种翻改工作,加强温湿度管理,认真检查半成品和成品质量,把好质量关,不断提高产品的质量。
5 v' t" @- {/ K( U* B. b* N6 k2 l 4.4.5加强机械设备的维修保养工作,严格执行交接验收制度,正确使用设备,发挥设备的效能。
* X( Z d f2 p5 j8 i0 |, u8 L 4.4.6加强操作管理,认真执行操作法,组织群众性的操作练兵活动,总结推广先进操作经验,不断提高操作技术水平。
- E% W0 A/ P( f+ E3 e, X 4.4.7发动群众,全面开展劳动竞赛活动。
* e; m L! Y. D" }/ {1 \0 T+ ` 4.5各级领导必须重视和加强对生产小组的领导,不断提高小组人员的素质和质量意识,保证完成生产任务。
+ y: `- i v% |; `' q: g/ s4.5.1生产小组是搞好生产的基层单位,生产组长要合理安排劳动力,执行劳动纪律,安全生产,经常检查小组的生产情况,组织全组积极完成小组的各项质量、计划等指标。
) y5 b9 w: L' k5 G9 }+ P 4.5.2根据成品、半成品质量要求,开展群众性的把关拤疵活动,做到人人把关,经手负责,不合格的半成品不准流入下工序。
B7 I" Q* J6 A6 [/ y6 H 4.5.3半成品管理质量标准按照省纺织厅下发的《定转操作管理条例和考核细则》执行。, N/ s7 ^: X- B+ l6 I# H
4.6各车间半成品、成品不准超规定装运。
7 X# H D, z# F" v 4.7各车间半成品、成品必须使用规定的容器。( V2 \; k0 R7 o0 D: @
4.8根据品种,定人员、定标记、定机台的要求,进行固定供应工作,半成品要有合理的储备,并做到先做先用。. C( Z5 i3 _% e* h% R% F" I2 f' G
5、检查与考核. e1 t& X) t6 D) f3 e
5.1技术部每周组织检查二次,进行考核。
9 e7 {( ]: X- d, e) k' s& B 5.2车间至少每天检查一次,进行考核。$ g [/ [ I Y0 x# u
5.3轮班长每天至少检查四次,考核责任人。
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