纺织厂运转轮班操作管理规定

发表于 2017-5-13 23:08:57

1、目的
搞好运转管理，为稳定提高产品质量做好保证。
2、适用范围
规定了纺织生产车间现场管理，文明生产，班组管理等工作要求。
3、管理职责
本规定直属生产副总或总工领导、技术部运转负责人负责日常管理。
4、工作程序
4.1生产副总、技术部运转负责人、车间各专业管理人员定期进行生产巡视、检查各位管理工作的执行情况，及时发现和解决生产中存在的问题。
   4.2车间认真贯彻制定的质量管理、计划管理、交接班、固定供应、清整洁、疵品交接、上下工序走访等制度，并制定本车间实施方法。
   4.3为加强轮班工作的领导，要配备德才兼备的人才担任轮班长，对轮班长要有计划的组织和培训，不断提高轮班长的业务水平，制定轮班工作进度，建立轮班工作日记。
   4.4车间应组织好班组的生产工作，以保证全面均衡的完成生产任务。
   4.4.1根据上级下达的任务，编制好作业计划，做好生产准备，生产调度和原始记录工作。
   4.4.2合理组织劳动力和机台安排，提高劳动生产率。
   4.4.3加强经济核算，完成原材料消耗定额的指标，及时掌握原材料供应情况。
   4.4.4严格执行工艺设计，做好品种翻改工作，加强温湿度管理，认真检查半成品和成品质量，把好质量关，不断提高产品的质量。
   4.4.5加强机械设备的维修保养工作，严格执行交接验收制度，正确使用设备，发挥设备的效能。
   4.4.6加强操作管理,认真执行操作法,组织群众性的操作练兵活动,总结推广先进操作经验,不断提高操作技术水平。
   4.4.7发动群众，全面开展劳动竞赛活动。
   4.5各级领导必须重视和加强对生产小组的领导，不断提高小组人员的素质和质量意识，保证完成生产任务。
4.5.1生产小组是搞好生产的基层单位，生产组长要合理安排劳动力，执行劳动纪律，安全生产，经常检查小组的生产情况，组织全组积极完成小组的各项质量、计划等指标。
   4.5.2根据成品、半成品质量要求，开展群众性的把关拤疵活动，做到人人把关，经手负责，不合格的半成品不准流入下工序。
   4.5.3半成品管理质量标准按照省纺织厅下发的《定转操作管理条例和考核细则》执行。
   4.6各车间半成品、成品不准超规定装运。
   4.7各车间半成品、成品必须使用规定的容器。
   4.8根据品种，定人员、定标记、定机台的要求，进行固定供应工作，半成品要有合理的储备，并做到先做先用。
   5、检查与考核
   5.1技术部每周组织检查二次，进行考核。
   5.2车间至少每天检查一次，进行考核。
   5.3轮班长每天至少检查四次，考核责任人。

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