纺织服装企业运转班工长（轮班长）工作内容和标准

一、内容与适用范围

本标准规定了轮班长的职责、权限、工作内容、标准要求及检查考核办法。适用于轮班长的工作业绩的评价与考核。

二、职责与权限

  k9 `0 \9 L4 R. F; f1 U

1、在公司、分厂及主任的领导下，对本班的生产、设备、人员负全面责任。

2、在车间主任不在岗时，代替主任对本班管理工作行使全面负责的职能。

3、对本班的生产、设备、运转状况、信息反馈等保持正常完整。

( `, W6 D- E6 c/ J) O

4、组织本班人员积极参加政治、业务学习活动，提高政治素质和操作水平。

5、负责对本班人员工作成绩的考评，并将结果上报车间。

+ Z8 m# W! D/ a* x7 t/ L/ H" \& l

6、对违反企业各项标准的行为有权检查、杜绝和监督执行。

7、对本班人员调动、生产安排、奖惩、先进的评比有权作出决定和建议，报主任审核，批准后执行。

三、工作内容、工作程序、标准要求

序号	工作    项目	工作程序	内容与要求
1	产量    计划    管理	上班查看作业计划---存量---设备开台---布置任务---班中巡回检查---进行生产调度---保证交班存量---做好记录	1、各工序均衡完成生产计划    2、各工序存量按规定    3、调度无误
2	质量    管理	组织TQC活动---质量公关、守关和把关掐疵---检查质量---分析质量问题---组织改进---做好记录	1、各项指标完成    2、按规定进行检查    3、把关掐疵正常    4、无质量事故
3	班组    管理	按规定巡回检查---发现问题及时解决---做好记录	1、协调关系搞好班组管理    2、无空岗闲谈现象    3、检查有记录、解决问题有效果    4、固定供应按规定    5、记录齐全清楚    6、搞好交接班工作
4	操作    管理	组织学习操作法---开展岗位练兵和业余练兵---组织观摩和帮教---定期组织检查指导---研究改进提高	1、定期进行操作检查    2、组织贯彻操作质量标准    3、定期进行操作练兵有记录    4、逐步提高操作水平    5、优一级率90%以上
5	工艺    设备    管理	检查设备工艺---督促作好设备使用保养维修---对工艺变化作好记录---搞好交接班	1、检查设备润滑坏车    2、保证正常运转不留坏车    3、作好工艺变动、坏车交接记录
6	文明    生产    管理	按规定检查清洁---下脚分类存放---做好记录定人考核	1、按规定随时检查    2、保持地面、设备、墙壁清洁    3、工具车辆容器定位整齐
7	安全    生产    管理	组织学习安全标准---随时进行安全检查---消除事故隐患	1、按规定检查    2、无违规现象    3、上岗执行防护规定    4、事故交接记录清楚报告及时    5、无事故
8	宣传    教育	9 u# R3 l# }' F. Z$ W  \/ x8 a8 N: |	1、组织学习会议保证出勤    2、及时了解职工思想动向    3、解决纠纷    4、及时向组织汇报工作

1 a; K8 @! j% K' }7 b4 C! y) I

: I5 B% M) H# f4 {; |

四、轮班长一轮班工作安排

序号	时间	工作内容
1	班前0.5小时	查看交接记录,与上班班长到车间对口交接。
2	班后0.5小时	查看人员上岗情况,合理安排人员上岗,下达车间通知.
3	0.5～2小时	检查各工序、各员工工作情况,劳动纪律情况、安全生产情况、文明生产情况，对出现的问题随时纠正。
4	2～3小时	整理检查记录,随时解决班中出现的问题。
5	3～4小时	复查上次检查问题的整改情况,随时处理出现的问题.
6	4～6小时	车间巡回,了解职工工作情况、思想动向，帮助职工解决职工提出的问题。
7	6～7小时	巡回检查，同序号3，并为交接班作好准备。
8	7～7.5小时	作工作记录，填写轮班交接日志。
9	7.5～8小时	与下班班长交接班。
10	班后	职工会议。传达上级指示精神，总结本班工作情况，提出下班次的工作方向。
正常情况按序号进行，特殊情况处理紧急情况。
[/tr]