原棉原料质量指标的好坏是影响产品质量最直接、最关键的因素,原料成本也是纺织企业生产成本中的最大项目之一。原料质量管理不当,会造成产品质量的稳定性降低,使生产成本升高,给企业带来不必要的损失。
1 X$ {+ Q. \) h4 P/ P一、原料选购的原则' f4 n0 C% f9 G4 t$ M$ F
原料选购应以稳定产品质量、稳定配棉成分为原则。编制原料采购计划时,应充分考虑上期配棉平均指标、目前库存原料的质量情况和数量等因素,确定拟采购原料的主要质量指标,如长度、马克隆值、短绒率、基数、均匀度、成熟度等指标,按计划均衡进货,保持合理的储备定额。1 h4 [1 o' A/ P, z# L+ P
二、原料购进前的质量验证' ] f5 e2 V6 c8 i$ Q! P, k4 {
联系好货源后,应对货物进行初步的质量调查,采集棉样进行质量指标初验,初验的质量指标要根据拟纺品种的质量特性有所侧重。1 C1 s8 t7 h: H
三、原料进厂入库时的质量验收, o( V% @% z5 X
原料进厂入库前,要进行入库检验,初步检验原料的色泽、轧工质量、含杂、回潮率、手扯长度等外在指标,确认原料与初验棉样的质量特性基本一致,其外在质量符合生产工艺要求后再过秤、进库。( _( K |" c; t
原料入库时,要逐包或逐批抽样检查,检验品级、长度、马克隆值、短绒率、基数、均匀度、成熟度、回潮率、含杂等整套指标,并将测定结果与原料计划要求的质量指标相对照,参照测定结果、配棉质量要求、原料库存等情况,综合权衡原料的使用方法。. M, Z" A, ^" B/ s
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