原棉原料质量指标的好坏是影响产品质量最直接、最关键的因素,原料成本也是纺织企业生产成本中的最大项目之一。原料质量管理不当,会造成产品质量的稳定性降低,使生产成本升高,给企业带来不必要的损失。
, y2 V. J/ g8 `, |, B' U5 v) K/ G一、原料选购的原则, B2 ^3 n1 t/ \; i
原料选购应以稳定产品质量、稳定配棉成分为原则。编制原料采购计划时,应充分考虑上期配棉平均指标、目前库存原料的质量情况和数量等因素,确定拟采购原料的主要质量指标,如长度、马克隆值、短绒率、基数、均匀度、成熟度等指标,按计划均衡进货,保持合理的储备定额。- i+ |( S q' L/ j. j" f
二、原料购进前的质量验证
/ b3 S" {( t3 T0 j; J5 Y$ Z6 b联系好货源后,应对货物进行初步的质量调查,采集棉样进行质量指标初验,初验的质量指标要根据拟纺品种的质量特性有所侧重。
5 ~! @+ I9 m/ C/ S$ @三、原料进厂入库时的质量验收
* g/ H3 G# k3 h原料进厂入库前,要进行入库检验,初步检验原料的色泽、轧工质量、含杂、回潮率、手扯长度等外在指标,确认原料与初验棉样的质量特性基本一致,其外在质量符合生产工艺要求后再过秤、进库。6 V7 E. k2 S/ t5 H5 U
原料入库时,要逐包或逐批抽样检查,检验品级、长度、马克隆值、短绒率、基数、均匀度、成熟度、回潮率、含杂等整套指标,并将测定结果与原料计划要求的质量指标相对照,参照测定结果、配棉质量要求、原料库存等情况,综合权衡原料的使用方法。
0 ]. Z$ v1 [" l6 d- n2 ]% v! u2 q c% P' J
|
|